Řekněme, že uvažujete o myšlence podnikání s manželem , sourozeným, rodičem nebo jiným příbuzným.
Můžete sdílet dům, můžete mít pravidelné jídlo dohromady, a pravděpodobně strávit spoustu pamětihodných okamžiků a rodinných akcí dohromady jako těsně-pletené skupiny. Víte, co je zapotřebí, aby se jeden druhému usmál a co způsobí, že ostatní vyděsí. Rodina tvoří některé z lidí, kteří pro vás nejvíce záleží, a vsadili byste, že vaše poslední penny dostanou záda do špatné situace bez ohledu na to, co. Ale je to chytré podnikat s těmito lidmi?
Záleží.
Rozhodování o tom, zda je chytré začít obchodovat s rodinnými příslušníky, není tak jasné jako váš cit pro lidi, kteří tvoří vaši rodinu. A stejně jako v mnoha rodinách se mezi odborníky objevují i neshody, zda je pro rodiny náročné začít podnikat společně a podnikat společně.
I odborníci nesouhlasí
Dva významní profesoři z stejně prestižních univerzit si udržují polární opačné postoje na téma založení podnikání s rodinou.
Joachim Schwass, který působí jako ředitel Globálního rodinného podnikatelského centra v Mezinárodním institutu pro řízení rozvoje (IMD) v Lausanne, uvádí řadu studií, které ukazují, že rodinně kontrolované a kótované společnosti vytvářejí více bohatství a vyšší výkonnost veřejných podniků na mnoha ukazatelích včetně celkových výnosů a peněžní tok.
Kromě toho dospěl k závěru, že rodinné podniky mají větší pobídku, pokud jde o obezřetné řízení, vzhledem k společnému úsilí přenést zdravou firmu na novou generaci.
Naproti tomu John Van Reenen, ředitel útvaru na London School of Economics, se domnívá, že rodinně řízené společnosti vážně postrádají zásluhy v tom, že výběr vedoucích pracovníků a klíčových vůdců je obvykle omezen na členy rodiny. Toto uspořádání navíc snižuje schopnost vedoucích pracovníků nové generace vyniknout, místo toho se uvolňuje, protože má jistotu získání ziskové pozice ve společnosti. Výsledkem je, že mnohé rodinně řízené společnosti se časem snižují z hlediska růstu a inovací.
A oba odborníci mají smysl. Na jedné straně je úspěšný seznam úspěšných rodinných a řízených společností. S názvy, jako jsou Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics a Wal-Mart, které patří k nejlepším místům na seznamu rodinných firem, by se rozhodně učinila silná věc, pokud jde o životaschopnost podnikání s rodinou.
Ale nevýhoda je stejně přesvědčivá. Zamyslete se nad všemi významnými neúspěchy, násilnými akvizicemi, horkými spory a narušenými vztahy vyplývajícími z konfliktních zájmů v rodinných podnicích.
Jak bylo uvedeno v průzkumu Harvard Business Review , 70% firem v rodinném vlastnictví selhalo nebo bylo získáno před tím, než druhá generace převezme kormidlo.
Zatím, zde jsou jen některé vysoce známé rodinné argumenty, které negativně ovlivnily více milionů dolarů:
- Firma Gucci byla založena v 15. století a zůstává jednou z nejznámějších světových značek v oblasti kožených výrobků. Společnost se po celá staletí dobře vyvíjela, ale horké bojování mezi klanem Gucci vedlo k prodloužení výkonu společnosti ak případnému akvizici francouzského nadnárodního konglomerátu Kering v roce 1999.
- Nejlepší šéfkuchař Gordon Ramsay a jeho tchán Chris Hutcheson byli obchodní partneři. Ale Ramsay vystřelil Hutchesona kvůli údajné krádeži peněz a v odvaze Hutcheson žaloval svého zeť za nezaplacené platy a neoprávněné propuštění. Jejich horké neshody vedly k mimosoudnímu vypořádání a to, co je nepochybně trvale zjizvený vztah.
- Jako druhá největší soukromá společnost v Americe, která zaměstnává více než 100 000 pracovníků, působí společnost Koch Industries jako soukromý energetický konglomerát v USA. Horký boj o peníze mezi bratry Koch a bratranci vedl k soudním sporům a výnosům ve výši 1,1 miliardy dolarů v 90. letech.
Vážení faktorů pro zahájení podnikání s rodinou
Nyní, když jsme se zabývali některými příklady toho, co se může stát, když začnete podnikat s rodinou z obou hledisek, prozkoumejte některé klady a zápory, abyste mohli sami rozhodnout.
Vycházíme z osobních zkušeností, zkušeností podnikatelů, které znám, az rad špičkových vedoucích pracovníků na světě, je zde 7 profesionálních a 7 proti pro zahájení podnikání s rodinnými příslušníky.
7 pro začátek podnikání s rodinou
- Jste v zóně, pokud jde o vnitřní vztahy a spolupráci. Strávili jste spoustu času se svou rodinou, víte a rozumíte jejich interaktivnímu stylu a je méně pravděpodobné, že byste byli chyceni mimo stráži nepředvídanými charakteristickými nedostatky, které by mohly znamenat katastrofu pro společnost.
- Vaši spolupracovníci jsou více než jen kolegové nebo obchodní partneři. Jsou to přátelé, na kterých počítáte, a rodinní příslušníci, kteří vás skutečně pečují, takže obchodní vztahy s rodinnými příslušníky budou pravděpodobně mnohem více empatické.
- Klíčoví lidé jsou také partnery ve více než jen úspěchu podnikání. Jsou sjednoceni společným cílem a pravděpodobně ochotni dělat velké oběti pro úspěch společnosti.
- Nálada na pracovišti je příjemnější, protože jste spokojeni s lidmi kolem vás a není třeba žádné malé rozhovory.
- Vzhledem k tomu, že se všichni členové rodiny dobře učí, existuje obvykle méně tlaku, pokud jde o finanční výkonnost a větší flexibilitu v období, ve kterém lze realizovat návratnost investice.
- Rodinné podniky často nasazují značky, které mají silnější tržní odvolání, protože předávají tradici, tvrdou práci a řemeslné zpracování. Myslím, že Levi je, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro a Mars. Část úspěchu těchto společností může být vázána zpět na jejich rodinné odvolání.
- Je snadnější se dostat do pohybu, pokud spouštíte firmu rychle, protože se nebudete muset obtěžovat s rozhovorem s potenciálními partnery, kontrolovat zázemí nebo sledovat certifikace a kvalifikace, které vám byly řečeny.
7 Proti zahájení podnikání s rodinou
- Věci mohou být příliš komfortní, což zpomaluje růst podniku z dlouhodobého hlediska, snižuje úsilí o dokonalost a podkopává profesionalitu na pracovišti.
- Konflikty na pracovišti se mohou přenášet do vašeho osobního života a vytvářet vážné rozdíly mezi členy rodiny, pokud jsou neshody dostatečné. Některé konflikty přetrvávají a někdy se rozšiřují i na soudní spory, které trvale poškozují vztahy mezi sourozenci, rodiči, dětmi a příbuznými.
- Čerstvé myšlenky mohou být těžší, jelikož outsideroví a nevládní členové v rámci podnikání mohou být obtížnější se připojit k uzavřenému okruhu rodinných rozhodovacích orgánů.
- Nepravdivé obchodní praktiky, jako například malý systém naměřených hodnot, mají tendenci se objevit v rodinných podnicích, kde je dědictví společnosti zárukou pro dalšího člena rodiny. To může vážně odvrátit vysoce talentované kandidáty a zaměstnance, které by jinak byly motivovány k vynikání a posunu nahoru uvnitř organizace. Kromě toho mohou být nekvalifikovaní nebo špatně vybavené rodinní příslušníci i nadále vůdci, což vede k průměrnému výkonu podniku.
- Posloupnost vedoucích pracovníků se může stát zdrojem závažného konfliktu, pokud jasné pokyny nebudou zavedeny předem. Squabbles mezi sourozenci a dalšími klíčovými členy společnosti mohou vytvářet trvalé roztržky v rodinných vztazích.
- Příliš mnoho rodinné tradice a společné výchovy mohou podporovat uzavřený smysl, zesílit odpor ke změnám a bránit jak kreativitě, tak myšlení mimo rámec. Rodinné podniky jsou méně pravděpodobné, že budou inovovat, pokud nepřinesou vnější pomoc, která povzbudí životní prostředí.
- Vedoucí se mohou setkat s neochotou dělat důležitá rozhodnutí, která mají negativní dopad na člena rodiny. Pokud člen rodiny, který je zaměstnancem nebo partnerem, nevytahuje svou váhu, nedodává sliby, které učinil pro společnost nebo jinak, bude to těžký rozhovor, pokud jde o řešení možné změny pro tuto osobu.
Sečteno a podtrženo
Je zřejmé, že rodinné a řízené podniky mají významná rizika i výhody. Pokud plánujete začít podnikat s rodinou, ať už se svými rodiči, sourozenci nebo jinými příbuznými, pomysli na to velmi pečlivě. Nepovažujte rodinný podnik za automatickou výhodnou situaci pro všechny - ani byste neměli odmítnout výhody rodinného podniku mimo ruku.
Být v bezpečí, prozkoumat terén, vědět, co očekávat, a být připraven na překvapení.