Osvědčené postupy a statistiky pro dodavatele a logistiku
Dodavatelský řetězec se skládá ze všech podniků a jednotlivých přispěvatelů, kteří se podílejí na vytváření produktu, od surovin až po hotové zboží.
Logistika je specializované pole vlastní, které zahrnuje přepravu, skladování, kurýrní služby, silniční / železniční dopravu a leteckou dopravu.
Maloobchodní společnosti se podílejí na řízení dodavatelského řetězce s cílem kontrolovat kvalitu výrobků, úroveň zásob, časování a náklady. V globální ekonomice řízení dodavatelského řetězce často zahrnuje jednání se společnostmi a jednotlivými přispěvateli v jiných zemích, což vyžaduje zapojení do politických, obchodních a tarifních zákonů, kontroly kvality a mezinárodních vztahů.
Mezi příklady činností v oblasti dodavatelského řetězce patří zemědělství, rafinace, konstrukce, výroba, balení a doprava. Vzhledem k tomu, že globální dodavatelské řetězce jsou logisticky i technologicky komplikované, jsou nyní specialisté na globální řízení dodavatelského řetězce a firmy, které dohlížejí na proces pro mnoho různých maloobchodních společností.
Vzhledem k tomu, že stále více spotřebitelských trendů směřuje k digitálním nákupům dodávaným z centrálního skladu přímo ke spotřebiteli, největší maloobchodní společnosti se budou stále častěji zabývat řízením dodavatelského řetězce a logistikou .
Role logistiky v řízení dodavatelského řetězce
Celosvětově je logistika obchodním segmentem ve výši 4 bilionů dolarů. To znamená, že pohyb a skladování zboží kolem planety je 10% světového HDP.
Začátek dodavatelského řetězce a logistiky
"Dodavatelský řetězec" byl poprvé použit jako vojenský termín na počátku 20. století k popisu procesu získávání potravin, zbraní, střeliva atd.
k frontě bitvy. Jednalo se o vytvoření "zásobovacích míst" mezi vojenskou základnou a bojišti.
"Logistika" byla také vojensko-příbuzné slovo, poprvé použito v roce 1838 v knize "Umění války, které napsal francouzský generál v armádě Napoleona.
Dodavatelský řetězec a logistická zábava Fakta a statistika
- Odhaduje se, že náklady na zásobu obilovin na stole se snídaní v USA stojí 0,37 liber (zdroj: Rada odborníků pro řízení dodavatelského řetězce - CSCMP).
- Čárový kód byl poprvé použit ke sledování a označování železničních vozů. Prvním produktem, který používal čárový kód, bylo balení Wrigleyovy gumy, která byla skenována v supermarketu v roce 1974.
- Přibližně 70 a všech amerických nákladů je přepravováno kamiony každý rok. (zdroj: PLS Logistics).
- V roce 2015 bylo v USA přepravováno přibližně 671 miliard dolarů z vyrobeného a maloobchodního zboží (zdroj: PLS Logistics).
- Elektronika, nábytek, potraviny a oblečení jsou kategorie produktů, které jsou nejčastěji dodávány v USA (zdroj: PLS Logistics).
Aktuální statistiky a zábava o logistice - podle čísel
7% - Procento růstu, které odvětví dopravy Logistika zažilo každý rok od roku 2011 do roku 2016.
42% - procento celkových globálních dopravních služeb, které Spojené státy používají.
1,1 milionu - celkový počet pracovních míst v oblasti logistiky v letech 2013 až 2016 v USA
70 miliard dolarů - roční celková částka na leteckou dopravu.
72% - procento nákladu přepravovaného leteckou dopravou mezi Evropou a Asií.
1% - procento celkového světového obchodu, které se přepravuje leteckou dopravou, měřeno podle množství.
35% - Procento celkových světových obchodů, které jsou přepravovány nákladní leteckou dopravou měřenou hodnotou nákladu.
9,5 miliardy - celková hmotnost nákladu přepravovaného přes námořní dopravce ve srovnání s 42 miliony tun nákladní letecké dopravy.
2 biliony dolarů - celková hodnota zboží přepravovaného celosvětově silniční nákladní dopravou každý rok.
9 milionů - Celkový počet osob zaměstnaných v pracovních místech přímo souvisejících s silniční dopravou v USA
8 miliard - Celková roční celková hmotnost zboží přepravovaného celosvětově silniční dopravou.
Nejlepší postupy dodavatelského řetězce a jejich přínosy
Podle Supply Chain Quarterly se jedná o deset nejlepších postupů, které firmy v maloobchodním odvětví (a v každém odvětví) potřebují zajistit, aby jejich řízení dodavatelského řetězce bylo co nejúčinnější a co nejvíce přispívalo ke spodním okruhům společnosti.
- Určete zainteresované strany dodavatelského řetězce a zřizujte výbor, který bude zapojovat zúčastněné strany do problematiky dodavatelského řetězce a zřídit pracovní skupinu složenou z oddělení.
- Ujistěte se, že samotný dodavatelský řetězec má odpovídající personální obsazení.
- Technologie je váš přítel.
- Vytvořte synergické vztahy s klíčovými dodavateli.
- Zapojte se do společného strategického zdroje.
- Nezohledňujte pouze cenu při rozhodování o dodavatelském řetězci. Zvažte "celkové náklady na vlastnictví".
- Vedoucí dodavatelského řetězce by měli mít určitý příspěvek a kontrolu se smlouvami.
- Optimalizace zásob je zásadní.
- Zavést vhodné kontroly v celém systému dodavatelského řetězce, aby se minimalizovalo riziko.
- Udržujte dodavatelský řetězec udržitelný se sociální odpovědností a zelenými iniciativami.