4 Financování příběhů o úspěchu od skutečných podnikatelů

Od používání kreditních karet až po bankovní úvěry společnosti Kickstarter jsou metody financování vašich obchodních snů neomezené. Zde jsou některé inspirativní příklady skutečných podnikatelů.

  • 01 - Vytvořte skvělou komunitu

    Zatímco začínající společnosti typu "sdílení ekonomiky" jako Airbnb.com a TaskRabbit.com jsou větší, novější a lépe financované, Couchsurfing.com je jedním z původních hráčů, kteří přeměňují komunitu na podnikání.

    Společnost Couchsurfing, založená v roce 2004, je společenská cestovní síť, která spojuje 5 milionů členů ve více než 96 000 městech prostřednictvím svých webových stránek a mobilních aplikací. Jednotlivci mohou zajistit službu prostřednictvím krátkých domovů.

    Zatímco se Couchsurfing zpočátku vyhýbal tradičním financování rizik, namísto toho, že se v roce 2011 soustředil na rostoucí růst své komunity vášnivých uživatelů, získal finanční prostředky ve výši 7,6 milionů dolarů, přičemž se zaměřil na růst.

    Couchsurfing není ničím bez své komunity, a proto s většími finančními prostředky přišly rumby, že společnost by nebyla schopna zůstat věrná svému volnému, komunitně zaměřenému etosu. Společnost Couchsurfing, která se zavázala k využití tohoto financování za účelem zvýšení spokojenosti uživatelů a zvýšení dosahu, se stále rozšiřuje.

  • 02 - Pivot

    Někdy nevíte přesně, jaký typ podnikání chcete být a musíte se změnit, abyste byli úspěšní. Vezměte například například úspěšný online prodejce Fab.com, který začal fungovat jako gay komunity fabulis.com. Zakladatel Jason Goldberg se snažil nalézt místo pro své nové místo, když Facebook a další seznamovací stránky byly již tak úspěšné. Fab.com se narodil z popelu a zaměřil se na úplně jinou výbavu: high-end design.
  • 03 - Crowdfunding

    "Pokud chcete chápat změnu, musíte ji žít ," vysvětluje vedoucí představitel a autor Joseph Jaffe v návaznosti na úspěch své kampaně Kickstarter pro novou knihu ZERO - Zero paid media jako nový marketingový model. Dodává: "Nemůžete o tom číst v knize, pokud to samozřejmě není moje."

    Jakožto vyhledávaný marketingový konzultant, přednášející a vedoucí představitelů Jaffe má dlouholeté zkušenosti s inovačními myšlenkami na organizace jako Coca-Cola Company, Panasonic, Kraft Foods a H & R Block, Target, Verisign, Anheuser-Busch InBev a General Motory / Onstar.

    S jeho nejnovějším projektem - ZERO - chtěl jít rozhodně jinou cestou než tradiční publikování, a proto spolupracoval se svým partnerem Maartem Albardou a Jaffe se rozhodl spustit Kickstarter, aby financoval publikaci knihy. Přečtěte si více v našem rozhovoru.

    Lekce pro podnikatele: Vzhledem k tomu, že samopodnikatelské subplantace mají tradiční cesty k publikaci a marketingu v reálném čase, vyžaduje autentické výrazy identity značky a dav v tvorbě produktu může vytvořit hlubší spojení s publikem, kterého se snažíte dosáhnout .

  • 04 - Bootstrapping

    Foto Samuela Ayida

    Dokážete skutečně vybudovat udržitelnou firmu s oddanými zaměstnanci a velkou a rostoucí komunitou zákazníků bez velké bankovní půjčky nebo půjčování spousty peněz od přátel a rodiny?

    Pro majitele tělocvičny CrossfitSouthBrooklyn.com Davida Osoria je odpověď rozhodnuto ano. Začal svou pobočku Crossfit v roce 2007 v místním parku s hrstkou klientů. Během let se tato operace rozšířila na velký vyhrazený prostor v Gowanu, Brooklynu se 600 členy a 20 zaměstnanci.

    "Když jsem chtěl založit CFSBK, nezdálo se, že je to nejchytřejší přístup k nalezení partnerů, uzavření obrovské půjčky a pronájmu nějakých směšně přeceněných nemovitostí v Brooklynu za účelem založení tělocvičny založené na konceptu výcviku, jeden o tom slyšel, "píše Osorio v příspěvku na svém blogu. "Celý svůj" finanční plán "měl jednoduše pracovat na svých nejlepších schopnostech v rámci zdrojů, které jsem měl, a nikdy bych nemusel utrácet jediný dolar, který jsem ještě neměl k dispozici. Mé pravidlo bylo, že kdybych neměl prostředky na získání něčeho Potřeboval jsem, musel bych pracovat s tím, co jsem měl, dokud jsem si to nemohla dovolit. "