Metoda kritické cesty je jednou z nejpoužívanějších plánovacích technik ve stavebnictví kvůli jeho jednoduchosti a výkonnému zdroji, které může být. Metoda Kritická cesta je užitečným nástrojem, který vám může vést k dosažení výsledků projektu a pomoci vám včas doručit projekt. Plán metodiky kritické cesty zahrnuje veškeré práce uvedené ve smluvních dokumentech včetně všech očekávaných činností subdodavatelů, dodavatelů, dodavatelů a všech dalších stran spojených s výstavbou projektu.
CPM generuje grafický pohled na projekt a slouží k výpočtu toho, kolik času a zdrojů je zapotřebí k dokončení aktivity. Určuje také kritické činnosti, které vyžadují pozornost, aby mohl být projekt dokončen včas.
Chápání metody kritické cesty (CPM)
Metoda kritické cesty (CPM) je síť událostí, z nichž každá je spojena s následujícími aktivitami. Každá aktivita je reprezentována jako uzel v síti a spojovací čáry jsou nakresleny tak, aby představovaly časový plán pro dokončení této činnosti. Plán metody kritické cesty musí být dokončen pomocí následujících kroků:
- Určete činnosti
- Určete sled aktivit
- Připojte nebo vytvořte síť aktivit
- Zadejte čas dokončení každé činnosti uvedené v kroku 1
- Určete kritickou cestu nebo nejdelší cestu k dokončení všech aktivit
- Jednou důležitou a cennou složkou je postup aktualizace CPM, který umožňuje pečlivě sledovat výkonnost a čas použitý k dokončení činností
Identifikujte aktivity
Možná budete chtít začít vytvářet seznam aktivit pro projekt, obvykle se získávají informace ze struktury rozložení prací nebo rozsahu a podrobností projektu. Toto bude klíčem k pozdějšímu přidání sekvence a trvání v následujících krocích. Činnosti jsou identifikovány jménem, kódováním, účetním řetězcem nebo jinými a musí mít v případě milníků časové nebo cílové datum.
Určete sekvenci aktivit
Jedná se o jeden klíčový faktor metody kritické cesty (CPM). Úplné a důkladné pochopení pořadí činností je zapotřebí k přípravě a propojení seznamu činností připravených v předchozím kroku. Projekt nebo vedoucí stavby musí pochopit aktivity, které jsou propojeny nebo související, aby mohly ukázat správné spojení v plánu. Někdy dodavatelé nedokáží identifikovat tyto vztahy, což způsobuje zpoždění a další problémy při provádění projektu.
Vytvoření sítě
CPM je vytvořena shrnující všechny definované aktivity a vykazující vzájemnou závislost mezi nimi. Je velmi důležité, aby veškerá kritická pracovní sekvence byla spojena s požadavky logické koordinace a plánování. Formát CPM je jako hlavní plánovací jednotka založen na kalendářních dnech. Rozvrh CPM by se měl vyhnout používání pracovních dnů, protože by to mohlo vést k nejasnostem a chybám.
Odhad času dokončení aktivity
S využitím předchozích zkušeností mohou být představeny časové odhady a představují čas potřebný k dokončení činnosti pro jednu jednotku zdrojů. Jedná se o jeden z nejdůležitějších kroků při přípravě CPM, protože vám pomůže určit čas potřebný nebo dostupný k provedení určité činnosti.
Jak identifikovat kritickou cestu
Kritická cesta je cesta nejdelší trvání sítě. Co to znamená? Činnosti umístěné na této cestě nemohou být odloženy bez zpoždění projektu. Z důvodu svého dopadu na celý projekt je analýza kritické cesty důležitým aspektem plánování projektů. Kritickou cestu lze identifikovat pomocí těchto parametrů:
- ES - brzké spuštění: nejdřívější čas k zahájení předem stanovené činnosti, vzhledem k tomu, že předchozí činnosti musí být dokončeny jako první
- EF - předčasné ukončení: nejdřívější čas ukončení činnosti
- LF - Pozdní konec: poslední činnost musí být dokončena bez zpoždění celého projektu
- LS - pozdní spuštění: poslední datum zahájení činnosti musí být spuštěno bez zpoždění projektu
Kritickou cestou je cesta přes projektovou síť, ve které nebyla žádná z aktivit zpožděna, tj. Cesta, pro kterou ES = LS a EF = LF pro všechny aktivity v cestě.
Zpoždění kritické cesty zpomaluje projekt.
Jak aktualizovat diagram CPM
Při vývoji projektu lze aktualizovat metodu kritické cesty. Analýza nové kritické cesty může být možná při zadávání všech dob trvání aktivit, které již byly dokončeny. Mohla by být nová cesta a mohou být předložena alternativní řešení buď k urychlení projektu, nebo k pokračování v práci podle plánu. Někdy je také nutné zahrnout změny a další práce, které nebyly součástí původní kritické cesty.