Psaní podnikatelského plánu: Sekce 7
Zaměření se na konečné řešení vám pomůže uspořádat tuto část podnikatelského plánu; přemýšlejte o operačním plánu jako obrysu kapitálových a nákladových požadavků, které vaše podnikání bude muset fungovat ze dne na den.
Potřebujete pro své čtenáře podnikatelského plánu v operačním sekci udělat dvě věci: ukažte, co jste dosud dělali, abyste se dostali do vašeho podnikání (a víte, co ještě potřebujete udělat) a ukažte, že rozumíte výrobním nebo dodavatelským procesem výroby vašeho produktu nebo služby.
Operační část podnikového plánu tedy rozdělte na dvě části, a to od počáteční části Vývojové etapy .
Stupeň rozvoje
Když píšete tuto část operačního plánu, začněte tím, že vysvětlíte, co jste dělali "dosud", abyste uvedli firmu do provozu, a poté vysvětlete, co je ještě třeba udělat. Měly by být uvedeny tyto údaje:
- Pracovní tok výroby - Podrobný popis produktu, jak postupovat, jak postupovat, jak identifikovat problémy, které se mohou objevit ve výrobním procesu. Postupujte podle pododdílu " Rizika ", který popisuje potenciální problémy, které mohou narušit výrobní proces a co budete dělat, abyste tyto rizika vyvrátili. Pokud nějaká část výrobního procesu může vystavit zaměstnance rizikům, popište, jak budou zaměstnanci řádně vyškoleni v řešení otázek bezpečnosti. Použije -li se nebezpečný materiál , je popsáno, jak bude bezpečně skladováno, manipulováno a likvidováno.
- Členství v průmyslových sdruženích - Uveďte své povědomí o místních, regionálních nebo národních normách a předpisech vašeho průmyslu tím, že řeknete průmyslovým organizacím, které jste již členem organizace a / nebo které organizace se chystáte připojit, a informujte se o krocích, které jste podnikli v souladu s zákony a předpisy platné pro vaše odvětví.
- Dodávky - Vysvětlení, kdo jsou vaši dodavatelé a jejich ceny, podmínky a podmínky. Popište, jaká alternativní opatření jste učinili, nebo uděláte, pokud vás tito dodavatelé srazí.
- Kontrola kvality - vysvětlení opatření ke kontrole kvality, která jste nastavili nebo se chystáte vytvořit. Například pokud hodláte provádět určitou formu certifikace kvality, jako je ISO 9000 , popište, jak to dosáhnete.
Sekce výrobního procesu
Zatímco můžete uvažovat o vývojové části operačních plánů jako přehled, část Výrobní proces uvádí podrobnosti o každodenních operacích vašeho podniku.
Nezapomínejte, že váš cíl při psaní této části podnikatelského záměru je prokázat své chápání procesu výroby nebo doručení vašeho produktu nebo služby, takže musíte čtenářům obchodního plánu vědět, že jste překročili všechny své odpaliště '.
Nezapomeňte zahrnout všechny tyto podrobnosti o činnosti vaší firmy:
- Obecně : Udělejte přehled o každodenních činnostech vašeho podniku, jako jsou pracovní doba a dny, kdy bude podnik otevřen. Pokud je podnikání sezónní, nezapomeňte to říci.
- Fyzická rostlina : Jaký jsou prostor a jaká jsou velikost a umístění? Pokud je to vhodné, uveďte výkresy budovy, kopie nájemních smluv a / nebo nedávné hodnocení nemovitostí . Musíte ukázat, kolik pozemků nebo budov potřebných pro vaše obchodní operace stojí za to a řekněte, proč jsou důležité pro vaše navrhované podnikání.
- Zařízení : Stejné platí pro vybavení. Kromě popisu potřebného vybavení a toho, kolik toho potřebujete, musíte také zahrnout jeho hodnotu a náklady a vysvětlit jakékoliv finanční uspořádání .
- Aktiva : Uveďte seznam svých aktiv, jako jsou pozemky, budovy, inventář, nábytek, vybavení a vozidla. Zahrnout právní popis a hodnotu každého aktiva.
- Zvláštní požadavky : Pokud vaše firma má nějaké zvláštní požadavky, jako je voda nebo spotřeba energie, větrání, odvodnění atd., Uveďte podrobnosti ve vašem operačním plánu - stejně jako to, co jste udělali pro zajištění potřebných oprávnění, jako je zonování schválení.
- Materiály : Řekněte, kam chcete získat materiály, které potřebujete k výrobě produktu nebo služby, a vysvětlete, jaké podmínky jste s dodavateli vyjednali.
- Produkce : Vysvětlete, jak dlouho trvá výroba jednotky a kdy budete moci začít vyrábět váš produkt nebo službu. Zahrnout faktory, které mohou ovlivnit časový rámec výroby a jak se vypořádat s potenciálními problémy, jako jsou například spěšné objednávky.
- Zásoby : Vysvětlete, jak budete sledovat inventář .
- Uskutečnitelnost : Popište jakékoliv testování produktů, testování cen nebo testování prototypů, které jste provedli ve svém produktu nebo službě.
- Cena : Uveďte podrobnosti o odhadu nákladů na produkt.
Když píšete tuto část, můžete použít nadpisy jako podkapitoly a poté podrobnosti ve formátu odstavce. Pokud se téma nevztahuje na vaši konkrétní firmu, nechte ji.
Nejlepší je, že jakmile jste tuto sekci podnikatelského plánu pracovali, nebudete mít pouze podrobný plán činnosti, který by ukázal čtenářům vašeho podnikatelského plánu, ale měli byste mít vhodný seznam toho, co je třeba udělat vedle vašeho podnikání realitou.
Další v této sérii: Psaní sekce finančního plánu podnikatelského plánu
Přečtěte si více o psaní podnikatelského plánu:
Šablona jednoduchého podnikatelského plánu