Jak Lean Construction může pomoci vaší firmě
Slabá metodika byla na počátku 20. století skvěle zahájena na výrobní linii modelu T modelu Henryho Forda a byla formována v továrnách Toyota ve třicátých letech minulého století. Nová výrobní metoda přerušila výrobní proces na velmi malé části, zdůrazňovala stroje s "správnou velikostí", samočinně sledovala zajišťování jakosti a usnadnila tok z jednoho kroku procesu do druhého.
Tento proces byl popsán v knize "Stroj, který změnil svět James P. Womack, Daniel Roos a Daniel T. Jones v roce 1990, inspirující jiné průmyslové odvětví, včetně stavebnictví, aby reimaginovali chudý výrobní proces pro své vlastní účely.
Čas přehodnotit věci
Počínaje rokem 1992 a pokračováním do začátku devadesátých let začali teoretici managementu staveb včetně Lauri Koskela, Glenn Ballard a Gregory Howellovi začít prosazovat stavební průmysl, aby přehodnotili stavební procesy. Koskela zdůraznila, že při správné realizaci "štíhlé konstrukce" by byly navrženy výrobní systémy, které by minimalizovaly plýtvání materiály, časem a úsilím o dosažení co největšího množství. "Prioritou každé štíhlé výstavby je udržet výrobní posádky produktivní, snížit plýtvání , a snižte nepotřebné materiály a nástroje. V roce 1997 se štíhlá konstrukce chytila tak dobře, že Ballard a Howell založili Lean Construction Institute - organizaci zaměřenou na reformu metod řízení výstavby po celém světě.
Lean konstrukce zdůrazňuje uspořádání dodavatelského řetězce, takže při práci na výrobě nejsou zbytečné přestávky, aby se zvýšil průtok na staveništi. Manažeři stavby společně navrhují zařízení a proces doručování - nutně s ohledem na hodnocení a plánování projektu.
Namísto toho, aby se dívali na práci, aby identifikovali odpadní oblasti, se zaměřují na zlepšení procesu celého projektu. A místo toho, aby se spoléhalo na kalendář, vyvažuje stavba manažerů a tlačí na základě požadavků projektu - odstraňuje komunikační problémy centralizovaného, vzdáleného řízení.
Veškeré aspekty projektu jsou monitorovány, měřeny a zlepšovány, především pomocí softwaru pro správu staveb. Manažeři denně podporují komunikaci tváří v tvář, aby odstranili komunikační problémy. Při zjišťování specifické povahy úlohy definují hodnotu z pohledu zákazníka a zaujmou iterativní přístup k jejich pracovním procesům, aby neustále odstraňovali odpad. Konečně všichni členové stavebního týmu jsou stejně zodpovědní za úspěch nebo neúspěch projektu - a dostávají vyvážený podíl z výnosů nebo závazků konečného projektu.
Příklad úspěchu
Jedním z příkladů úspěšné implementace štíhlé konstrukce byl Turnerův přístup k budování budov Chicago Everett McKinley Dirksen Courthouse. Na konci práce nenalezl Turner žádné požadavky na subdodavatele, učinil 50% snížení odpadu, 86% snížení RFI a aktualizací dokumentů a "dramatický nárůst efektivity a kvality komunikace mezi všemi členy týmu."
Jistě, jako každý styl řízení stavby, štíhlá není pro každou společnost. Provádění systému efektivně trvá hodně plánování, testování a časových faktorů, které přesvědčily některé stavební firmy, aby se úplně opustily. Navíc, naklonění vyžaduje, aby všechny strany kupovaly do systému. Jednoduše to nefunguje, pokud některé strany nejsou ochotny komunikovat tak často, jak by to vyžadovalo štíhlé.
Zatímco tyto obtíže mohou být pro některé firmy zakázány, vedoucí stavby si musí vzpomenout, že štíhlá konstrukce je filozofickým přístupem ke stavbě - neexistuje "správný" způsob, jak to udělat, dokud se vedoucí principy nezmění odpadu, od zákazníka, s důrazem na pracovní tok, umožňující vytáhnout zákazníka a zaměřit se na dokonalost.