Skutečný rozdíl mezi podnikatelem a podnikatelem
Když růst společnosti začne klesat, zasedání zasedacích místností narůstá a začne se ukazovat prst. Vedoucí pracovníci volají: "Potřebujeme novou strategii! Musíme najímat lepší lidi! Naše kultura je na vině! Zakladatel, pokud je stále kolem, trpělivě říká: "Máme více lidí, zdrojů a peněz než kdy předtím. Ale teď jsme tak velcí, že se ani nedokážeme dostat z vlastní cesty!"
V rozpacích, politicky vnímavý personál slouží oblíbeným buzzword. "Intrapreneurs! Co potřebujeme, jsou podnikatelé!" "Hip" výkonný vysvětluje, že intrapreneurs jsou "uvnitř podnikatelů", kteří budou následovat jejich zakladatel příklad.
Podnikatel, který slíbí, slíbí korupci, riskuje svou kariéru k tomu, aby udělal věci a je ochoten "udělat správnou věc, aby sloužila zákazníkovi". Jak se každý rozhlíží po místnosti pro potenciálního záchranáře růstu, co vidí?
Ředitelé očima kolem stolu reagují třemi různými způsoby:
- Většina manažerských očí se dívá dolů, doufá, že tento nejnovější nápad zemře předtím, než je změní nebo se vyplatí.
- Majitelovy oči se dívají nahoru a ven z okna, které připomínají "dobré staré dny", když běžel o mnohem menší a zaměřenou společnost. V té době byli všichni podnikatelé s "ohněm v břichu".
- Jedna nebo možná dvě sady mladších, jasnějších očí se jiskřily a vyjadřují naději, že jejich čas přichází k tomu, aby se přerušily doutnající obchodní pravidla a politika, které potlačují příležitosti, které vidí, že se nemohou věnovat. Optimisticky, ale někdy i smrtelně, tito lidé se chopí okamžiku a dobrovolně jako "mistři" této nové firemní iniciativy.
Co se stalo? Vedení si vybírá vnitropodnikatele v naději, že tento "šampión" zvítězí. Pokud bude úspěšná, stane se tato osoba budoucím vůdcem společnosti?
Na druhé straně, on nebo ona odejít a stát se podnikatelem na jejich vlastním obřadu? Příliš časté je, že začínající podnikatel je "poražen" v podání a je "nucen" vrátit se do první skupiny.
Přes jejich spravedlnost, proč se neuskuteční více podnikatelů? Jelikož dělají to, co je správné, podnikatelé si drží zrcátka svých vrstevníků a nutí je konfrontovat, co se s jejich společností stali. Stejně jako ve středním věku, víkendový válečník, který se po léta spokojenosti cítí, když se stingující společnost snaží transformovat do vysoce růstového podnikání, není obrázek hezky.
Když jste Intrapreneur, co byste měli dělat? Pokud přijmete výzvu?
Pokud vám, podnikateli, máte takovou příležitost, která se mění, zvažte to. Možná budete mít příležitost, abyste svou kariéru vzal na novou výšku tím, že pomůžete řídit budoucnost vaší společnosti. Ať už jste požádáni o rozvinutí produktu, služby, kanálu nebo aplikace, uděláte svou známku nebo utajujete svůj osud? Měl bys:
- Využít příležitosti?
- Podat příležitost, nebo nechat stát se podnikatelem?
Kdy se chopit okamžiku: Měli byste jít za to, když:
- Vaši zaměstnanci a zaměstnanci se necítí být zmocněni provést potřebné změny, ale vy .
- Vaši hodinové lidé nepřipojují kvalitu nebo kvantitu své práce na úspěch vaší společnosti nebo zvýšení jejich odměny, ale vy .
- Nikdo ve vaší společnosti, včetně vaší prodejní síly, skutečně musel prodávat nápad, produkt nebo službu k provedení hypotéky, ale máte .
- Vidíte, že vaše organizace jde společně, ale nemůžete .
Měli byste předat příležitost (a možná stát se podnikateli), když uvidíte:
- Vaši majitelé jsou motivováni tím, že chrání své bohatství tím, že vytvářejí novou hodnotu.
- Vaši vlastníci jsou ohroženi, slabí a opravdu se nechtějí měnit.
- Zasvěcenci, kteří chrání status quo, ovládají vaši organizaci.
- Bolest změny organizace je větší než bolest vaší organizace, která se nemění.
Podnikatelé vs. podnikatelé
Podívejme se na to, když pod tlakem růstu , organizace všeho druhu se dívají na své kořeny a na jejich předchozí úspěchy pro odpovědi. Zpracování růstu podniků uvnitř organizace často představuje nejtěžší výzvu pro zrající organizaci.
Může znovu získat svůj podnikatelský duch a nadále prosperovat navzdory své zralé kultuře?
Tím, že se obrátí na podnikatele, firma doufá, že bude mít to nejlepší z obou světů. To může fungovat, pokud vlastníci postupují podle výše uvedených kroků.
Jaký je rozdíl mezi podnikatelem a podnikatelem?
Intrapreneurs z definice obsahují stejné vlastnosti jako podnikatel: přesvědčení, vášeň a řízení. Čím více se podnikatel vyjadřuje, tím více je společnost nucena čelit vlastní účinnosti. Pokud společnost podporuje, podnikatel uspěje. Pokud organizace není, podnikatel obvykle selže nebo nechá založit novou společnost.
Každý účinný pracovník má překvapující vlastnosti, které mohou nebo nemusí vyústit v podnikatelský život. Zeptejte se sami sebe, jak blízko jste se stát podnikatelem? Vaše odpověď vám pomůže rozhodnout se, zda byste měli zůstat, nebo byste měli jít!
Andrew J. Birol ze společnosti Birol Growth Consulting pomáhá majitelům rozvíjet své podnikání tím, že rozšiřují své nejlepší a nejvyšší využití. Kontaktujte Andyho na 440-349-1970 nebo na AndyBirol.com.