Co je životaschopnost podniku?
Životaschopnost podniku se měří jeho dlouhodobým přežitím a jeho schopností udržovat zisk po určitou dobu.
Podnik je schopen přežít, když je životaschopný, protože pokračuje v zisku rok co rok. Čím déle může společnost zůstat zisková, tím lepší je životaschopnost.
Podnikání prokazuje svou životaschopnost tím, že každoročně požívá zisku. Někteří říkají, že životaschopné podnikání je "s nohama" a Cambridge slovník říká, že něco s nohama může nadále existovat a být úspěšné po dlouhou dobu.
Životnost je jako důvěra. Když je vaše důvěra v někoho otřesena, je téměř nemožné ji dostat zpátky. A když podnik ztratí ziskovost, je obtížné se zotavit. Životaschopnost je spojena se ziskem, ale také s solventností a likviditou.
Jak mohu zajistit, aby mé podnikání bylo životaschopné?
Životaschopnost je obtížné definovat a vytvářet, ale existují některé klíčové faktory k tomu, aby podnikání bylo životaschopné. Zvažte tyto faktory ve srovnání s vaší firmou a podnikněte kroky ke zvýšení životaschopnosti.
Vytvoření životaschopnosti je dvoudílný proces. Za prvé, znamená to, že vytvoříte marketingovou strategii tím, že budete vědět, kdo jste, komu prodáváte a komu jinému prodáváte. Za druhé, to znamená mít svůj podnik finanční dům v pořádku.
Chcete-li vytvořit marketingovou strategii, která bude vaše podnikání životaschopná, budete potřebovat tyto informace:
1. Jedinečný prodejní návrh. Mít jedinečnou prodejní nabídku (obvykle nazývanou USP) je prvním kritickým faktorem, který má životaschopné podnikání. Heather Saffer našla na poličku jedinečné místo - gurmánská, organická poleva. Co dělá vaše výrobky nebo služby jedinečné? Být jedinečný udržuje vaše podnikání v přední části soutěže.
2. Stabilní zákaznická základna. Mít jedinečný produkt nebo službu je jen prvním krokem. Chcete-li být životaschopní, musíte vědět, kdo si koupí váš produkt nebo službu. To znamená provést výzkum, abyste zjistili, kdo jsou tito lidé. Lidé, kteří kupují pravidelné polevy, nejsou stejní lidé, kteří si zakoupí poleva Dollop.
3. Konkurenční výhoda. I když je váš produkt jedinečný a víte, na koho prodáváte, vždy musíte zvážit konkurenci. Zjistěte, kdo může být vaší konkurencí, která by mohla prodávat podobné nebo nové konkurenční produkty. Vytvořte marketingovou strategii, která udržuje konkurenční výhodu.
navíc k vaší marketingové strategii, nepřetržité zaměření na finanční situaci vaší firmy pomůže vytvořit životaschopnou firmu.
4. Stabilita hotovosti. Pravděpodobně nejdůležitějším faktorem, který činí životaschopný podnik, je to, že má aktiva (hotovostní a ostatní rezervní fondy) pro každodenní operace a také, aby se vyhnulo těm výkyvům a poklesům, které podniká.
Získání hotovostní stability nepřichází přes noc. Znamená to být skromný, nepřekračující výdaje v očekávání prodeje a nezahrnuje příliš mnoho z podnikání.
5. Pokračující pozornost k vašemu finančnímu stavu. Většina majitelů podniků se propadá svým financím. Jsou příliš zaneprázdněni dělat všechny ostatní věci, které je třeba udělat. Ale mít životaschopné podnikání znamená být vždy schopni vědět, kde je vaše podnikání finančně. Získejte dobrý finanční software, pravidelně vkládejte všechny své obchodní informace a analyzujte je podle cílů stability hotovosti a dalších faktorů. Pomocí těchto obchodních kontrolních poměrů můžete měřit své podnikání.
Jak je životaschopnost odlišná od solventnosti?
Životaschopnost podniku je často zaměňována s dvěma dalšími výrazy, které se často používají pro obchodní výkonnost - solventnost a likviditu.
Podnikání je solventní, pokud má dostatek aktiv na krytí svých závazků. Solventnost je často zaměňována s likviditou, ale není to totéž.
Solventnost je často měřena jako " běžný poměr ", což je celková oběžná aktiva podniku, dělená jeho celkovými krátkodobými závazky. Podnik by měl mít běžný poměr 2: 1, aby byl solventním a krycím závazkem, což znamená, že má dvakrát tolik oběžných aktiv, kolik má krátkodobé závazky. Tento poměr uznává, že prodej aktiv ke zvýšení hotovosti může mít za následek ztráty, takže je zapotřebí více aktiv. Podnikání je solventní a není pravděpodobné, že vyhlásí úpadek, pokud je jeho současný poměr vyšší než 2: 1.
Životnost vs. likvidita
Likvidita je spíše krátkodobým opatřením. Jedná se o schopnost podniku rychle přeměnit majetek na peněžní prostředky bez ztráty. Pokud vaše firma potřebuje peníze, možná budete muset prodat majetek. Pokud není aktiva hotovost - nejlikvidnější aktiva ze všech - ztratíte peníze prodejem. Například nemusíte mít plnou hodnotu, pokud prodáváte pohledávky. A pokud se pokusíte prodat zařízení, pravděpodobně ztratíte, protože zařízení se nejpravděpodobněji odpisuje.
Pokud jste likvidní, máte dostatek aktiv v hotovosti, abyste mohli zaplatit své okamžité účty nebo platit svým zaměstnancům. To se nazývá pozitivní peněžní tok a kladný peněžní tok znamená likviditu.
Dlouhodobý pohled na obchodní solventnost, likviditu a životaschopnost
Je vaše podnikání solventní, tekuté nebo životaschopné? Vytváření podniku, který je solventní, kapalný a životaschopný, je neustálým úsilím. Ale to stojí za to, protože budete vytvářet obrovské bohatství a dlouhodobě budovat podnikání.