Vzpomínáš si na tvůj první limonádový stojan? Vzorec může být jednoduchý, ale tento časově prověřený sousední podnik má všechny prvky spouštěcího podnikání v miniaturním prostředí. Podívejte se a zvážit, jak se tyto principy mohou vztahovat na vaše vlastní začínající podnikání.
01 - Náklady na uvedení do provozu
Při výpočtu nákladů na uvedení do provozu je důležité zvážit jak trh, tak výrobek, který chcete vyrobit. V naší infografické analýze se počáteční náklady na limonádový stojan v dnešním světě pohybovaly v rozmezí od 10 dolarů až do téměř 400 dolarů za stojan na předzákladce objednaný z internetu a ozdobný extraktor šťávy Breville.
Při výpočtu nákladů na zahájení provozu nezapomeňte , že budete potřebovat několik měsíců finančních prostředků na pokrytí výdajů ještě předtím, než se dokonce otevřete. A jakmile začnete pracovat, bude pravděpodobně trvat značné množství času, dokud nebude podnikání samo-udržitelné. Když se blížíte k bankám a jiným věřitelům za peníze, zkuste zařadit značný polštář pro zahájení provozu, abyste zajistili, že budete mít dostatek peněz na založení kanceláře, přijímání objednávek, případně najímání zaměstnanců a pokrytí dalších souvisejících nákladů
02 - Ceny
V naší infografii rozkládáme dynamiku tvorby cen šálku limonády, která je typická pro podniky. Budete muset přemýšlet o:
- Objem provozu nohou
- Poptávka nebo jaké procento kolemjdoucích, kteří si zakoupí váš produkt
- Cenová citlivost: co jsou lidé ochotni zaplatit za váš produkt
- Teplota: v limonádové hře může horký den přinést veškerý rozdíl v přání zákazníka platit prémii za váš produkt.
Zajímavé je, že někteří podnikatelé s limonádou v kavárně experimentují s "bezplatným" obchodním modelem.
Všichni chceme vydělat více peněz v našich obchodech. Chcete-li to udělat, musíte se podívat na nejčastější způsoby zvyšování zisku: zvýšení částky, kterou prodáváte, zvyšování cen nebo snížení nákladů.
03 - Výroba
Rodinné podnikání je běžné - ale plné nebezpečí. Jak povzbuzujete své děti, aby chodily do podnikání, aniž by byly represivní? Jak můžete spravedlivě rozdělit práci mezi příbuzné, kteří mohou mít odlišné dovednosti? A jaké druhy obětí jsou mezi rodinnými podniky jedinečné?
04 - Marketing
Takzvaní " růstoví hackeři " hledají "roztíratelnou" nebo společenskou zkušenost, když hledají háček na růst podnikání. Například auto servis Uber rychle získal trakci na svých hlavních trzích, protože to bylo mnohem jednodušší způsob, jak se dostat kolem než zavolání nebo dokonce volání taxi. A proto, že zkušenost s Uberem na párty nebo klub je tak společenská, stala se "rozšiřitelnou zkušeností".