Produktivnější zaměstnanci zvyšují vaše spodní linie
Jak vytvoříte ve své kanceláři produktivnější zaměstnance - nebo přinejmenším vytváříte prostředí, které by je chtělo být více produktivní?
Pokud můžete tuto otázku dobře zodpovědět, vaše firma má potenciál výrazně zvýšit spodní hranice a stát se významným hráčem ve vašem oboru.
Jane Murphy, koučování na pracovišti blogger a autor Co se může stát, když uděláte nic: Manuální příručka pro koučování rozhovorů nabízí 10 kritických tipů pro vytváření produktivnějších zaměstnanců a dostat je dostatečně nadšeni o své práci, že chtějí přispět k celkově většímu úspěchu společnosti.
- Poznejte je: Lidé (a vaši zaměstnanci) jsou víc než jen životopis. Udělejte si čas, abyste poznali své lidi. Jejich hodnoty, jejich zájmy, schopnosti, výzvy a touhy. Skutečný zájem o jejich zájmy a významné dění v jejich osobním životě bude mít nesmírně pozitivní dopad na to, kolik z nich se naopak stará o společnost. Můžete objevit nevyužité dovednosti a schopnosti. Mohou vyprovokovat veškeré nevyžádané obavy. Lidé se budou cítit lépe chápaní a oceněni, což z nich dělá chtít být více produktivními zaměstnanci v kanceláři.
- Rozvíjejte je: Nabídněte pracovním příležitostem pro své lidi růst. Existuje mnoho způsobů, jak můžete využít svého potenciálu: koučování, dovednosti, semináře, kurzy, stínování, mentoring, zvyšování odpovědnosti. Kromě profesionálního růstu jim nabídněte příležitosti naučit se nové koníčky, vzbudit vzrušující dovednosti a dát jim čas na zaměření se na své vášnivé projekty. Povzbuzujte je, aby zvyšovali svůj osobní a profesní život.
- Komunikujte jasně, brzy a častěji: Zjistěte své očekávání od nich. Kdykoli je to možné, informujte o tom celý podnik. Budou chtít vědět jak o dobrém, tak o špatném - a zejména o čemkoli, co ovlivňuje jejich práci. Promluvte. Pokud od nich očekáváte čestnost a otevřenost, modelujte to způsobem, jakým s nimi nejprve komunikujete.
- Inspirujte je: Jste architekt. Komunikujte jasnou představu o tom, kam chcete jít jako tým, a mluvte o tom, jak se tam dostat. Stanovila jste celkovou vizi společnosti, ale musíte je posílit tak, aby měla osobní vliv na to, jak společnost tyto cíle dosahuje. Vyzvěte spolupráci a účast. Zavést příležitosti k řešení problémů společně. Podporujte přijímání rizik a poznamenat, že selhání je vedlejším produktem inovativního myšlení. Žijte hodnoty a poslání, které jste vytvořili pro vaši skupinu a pro podnikání. Dejte lidem prostor, aby si mysleli a přispěli. Pak jeďte z cesty a nechte je.
- Rozpoznat výkon: Když slavíte úspěchy, prokážete, že o ně máte zájem. Potvrďte a nabídněte zpětnou vazbu (minimálně jednou týdně a každých 6 měsíců, pokud jde o celkový pokrok). Snažte se ujistit, že mají příležitost dělat to, co dělají nejlépe každý den, a připomenout jim, že jejich pracovní místa jsou důležitá.
- Požádejte o vlastní zpětnou vazbu, prokazujte pokornost: Ukažte svou ochotu růst a změnit s nimi. Kritickou informaci pro vás je, do jaké míry jim pomáháte dostat své zaměstnání ... ne dostat se jim do cesty. Zeptejte se ... a dejte jim vědět, jak se jejich názory věnují. Ukažte, že jste vnímaví k kritické zpětné vazbě, pokud je to v nejlepším zájmu firem a dalších zaměstnanců.
- Stanovení cílů SMART: Stanovení cílů "SMART" (specifických, měřitelných, dosažitelných, realistických, včasných), ať již pro jejich individuální výkonnost nebo pro probíhající milníky projektu. Cíle SMART jsou rozhodující pro dosažení kvalitních a úspěšných výsledků.
- Poslouchejte dobře: Aktivní poslech je cenná dovednost. Postupujte podle myšlení jiné osoby a umožněte je slyšet. Překračujte slova, která se říká tomu, co není řečeno. Poslouchejte, jak se něco říká. Toto může nabídnout skutečný pohled.
- Nabídněte jim podporu, kterou potřebují: Zajistěte, aby měli potřebné prostředky (čas, lidé, rozpočet, školení), aby mohli efektivně vykonávat svou práci.
- Získejte / vylepšujte své koučovací schopnosti: Být přítomen, dobře poslouchat a žádáte o otevřené otázky jsou kritické koučovací dovednosti. Začlenění do řídícího stylu bude odrážet vaše vedení, vaši investice do vašich lidí a zajistí silnou základnu pro úspěšné vztahy.
Na konci dne, pokud vaši členové týmu milují svou práci a těší se na vstup do práce, budou skutečně motivováni stát se produktivnějšími zaměstnanci pro vaše podnikání.
Vyjděte to a obloha je limit.