12 Příznaků byste mohli být Micromanager

Zjistěte, jestli přispíváte k ošklivému cyklu mikromanagementu

Mikromanagement se stane, když vlastník nebo správce firmy trvá na nadměrné kontrole pracovního procesu. Delegují práci, přesto se přesto chtějí zapojit do každého detailu práce, což často způsobuje zpoždění a frustraci celého týmu.

Pokud se vaši zaměstnanci nebo členové týmu domnívají, že jste mikromanažení, je nejen efektivita vašeho vedoucího týmu v ohrožení, ale pracovní produkt bude pravděpodobně trpět také.

Jako majitel malého podniku, který je finančně i emocionálně investován do vašeho podnikání, myšlenka odstupování a propouštění vás pravděpodobně děsí. Proto je důležité vybrat správné členy týmu, naučit se efektivně delegovat a porozumět tomu, jak se vzdát vašemu podnikatelskému procesu.

12 Známky, které byste mohly být mikroorganizovány

Je možné, že je to mikromanager a ani to neví. Je to proto, že existuje jemná linka mezi důkladným manažerem, který chce, aby jeho tým vynaložil nejlepší možné výsledky a podřídil se mikromanažení.

Abychom vám pomohli identifikovat, kde spadáte na správcovskou stupnici, je zde několik příznaků, že byste mohli překročit mikromanažní linku:

1. Máte více práce, než můžete zvládnout, protože nemůžete efektivně delegovat.
2. Často přidělujete práci a pak ji vzít zpět, protože to není hotovo tak, jak chcete.

1. Řekněte svému týmu, jak přesně chcete, aby se věci udělaly, a nechte jim žádný prostor, aby mohli podniknout iniciativu.
2. Neustále pracujete na rolích projektových manažerů, a to i v případě, že již existuje projektový manažer.
3. Zřídkakdy dokončíte projekty včas, protože nemůžete dostat podrobnosti.
4. Musíte vědět, co dělá každý, po celou dobu.

1. Váš tým se s Vámi vyhýbá vám a všem individuálním konverzacím.
2. Nedovolte, aby někteří z vašich členů týmu přispěli nápady, komunikovali s klienty nebo si dokonce mluvili navzájem.
3. Stáváte se překážkou, protože všichni vždy čekají na vaše souhlas.
4. Váš tým má nepřiměřeně vysoký obrat.
5. Ty zpochybňujete procesy, které jste dodrželi, dokončili práci a navrhli další kroky na každém setkání.
6. Cítíte, že pokud chcete něco udělat správně, musíte to udělat sami.

Pokud většina z těchto výroků zní jako vy, jste pravděpodobně mikromanager. Opravdu na tom záleží? Odpověď je ano.

Jak může mikromanagement ublížit vaší firmě

Pokud si nejste jisti, že vidíte škody, které mohou být způsobeny mikromanažením, je zde několik upomínek:

• Společnost Micromanagement informuje svůj tým, že jim nedůvěřujete, nebo respektujete jejich práci.
• Micromanagement přerušuje veškerý pocit vlastnictví vašich členů týmu ve své práci.
• Micromanagement ztěžuje růst vašeho podnikání, protože nikdy nemáte dostatek času na to, abyste se dívali dopředu.
• Micromanagement způsobuje, že práce se znovu a znovu opakují, ztrácí čas, který by mohl být vynaložen mnohem produktivnějším.
• Micromanagement může způsobit, že vaši členové týmu ztratí důvěru v sebe a svou schopnost dokončit práci.

• Micromanagement činí všechny zúčastněné frustrované a rozčilené.
• Micromanagement může způsobit katastrofy a otřesy.
• Micromanagement zabraňuje členům týmu rozvíjet dovednosti a znalosti, které potřebují k samostatné práci.

Pokud přenášíte práci, jste na správné cestě, ale jakmile dojde k jakýmkoli tendencím mikromanagementu, můžete se vrátit zpět do prvních dnů svého podnikání, když jste udělali každou věc sami. To není volba, ne?

Dobrou zprávou je, že můžete porazit mikromanažování a lepší vůdce. Ale musíte být připraveni přerušit mikromanagementový cyklus předtím, než uděláte další škody.

Pokračujte v přečtení tipů, jak zastavit mikromanagement .