Selhání je nevyhnutelné jako podnikatel. Zde je návod, jak je překonat.
Základním prvkem překonání selhání podnikání je kořeny myšlení, které máte. Začíná to pružným a pozitivním postojem a ochotou změnit. Winston Churchill zdůraznil tento důležitý faktor tím, že řekl: "Zlepšit je změnit; být dokonalým je často se měnit. "Selhání, včetně řízení podniku, je součástí života. Jak se s ním zabýváme určuje, zda v konečném důsledku vede k úspěchu.
Můžeme se hodně naučit od úspěšných podnikatelů minulosti, jako například plukovník David Sanders, zakladatel KFC (Kentucky Fried Chicken). V 65 letech se tento finančně nestálý důchodce, jenž dostal jen 105 dolarů na jméno, pohyboval po celé Americe a snažil se najít investora pro svůj smažený kuřecí obchod. Stál před odmítnutím. Nicméně, vyzbrojený kladným postojem ke změně, posunul dopředu své plány. Konečně někdo viděl jeho hodnotu, investoval do něj a KFC se narodil. On prodal společnost za 2 miliony, když mu bylo 74. ROI na mrzuté $ 105 on začal s byl ohromující.
Touto cestou od plukovníka Sanders je myšlenka, která by chtěla přijmout změnu společně s odhodláním, tvrdou prací a odhodláním, jsou některé z kvalit, které potřebujete pro obchodní úspěch. To vám pomůže překonat selhání v podnikání, když čelíte finančnímu poklesu, rozpadu, rozvodu nebo jinému osobnímu nebo profesnímu neštěstí.
Dodržujte tato pravidla, abyste udrželi firmu na pevném základě, připraveni předpovědět počasí nebo nečekané bouře, s cílem poškodit váš podnik.
1. Přijměte postoj k přemýšlení a mít jasnou cestovní mapu pro budoucnost.
Než plánujete svou firmu, začněte s vizí. Napište vizi dolů.
Použijte ji jako mapu k vytvoření vašeho podnikatelského plánu, protože vám dá jasnou představu.
Myslet dopředu. Jaké výsledky chcete pro vaše podnikání? Kde byste chtěli, aby společnost byla v nadcházejících měsících a letech?
Abyste se mohli rozhodnout, vaše vize by mohla zahrnovat:
- Vaše poslání
- Produkty nebo služby, které nabízíte
- Vaše obchodní místo
- Způsoby, jak najít vyhlídky
- Marketingové strategie
- Problémy, které vyřešíte a
- Způsoby, jak se postavit proti vašim konkurentům
Tento seznam však není v kamenu.
Vaše vize by mohla být tak velká nebo malá, jak chcete. Důležitou věcí je, aby to fungovalo a bylo dosažitelné.
2. Provádějte časté SWOT analýzy vašeho podnikového systému.
Analýza SWOT (Silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby) je zkoumání vnitřních a vnějších oblastí vašeho podnikání.
Cílem tohoto cvičení je identifikovat oblasti, které pracují a ty, které nejsou. Například:
- Silné stránky jsou dobrými vnitřními faktory v podnikání. V této oblasti pracují věci. Proto rozvíjejte tuto část vašeho podnikání. Použijte jej jako model, na který se stavíte.
- Slabé stránky poškozují vnitřní faktory. Něco nefunguje správně. Možná je to vaše prodejní a marketingová strategie. Podívejte se, jak provést okamžité změny, udělat něco jiného nebo zastavit to, co děláte.
- Příležitosti přicházejí z vnějších faktorů a představují dobré vyhlídky pro budoucnost. Využijte tyto výhody a optimalizujte je.
- Hrozbou jsou nepříznivé vnější faktory, jako jsou konkurenti. Stanovte cíle, chcete-li zlepšit oblasti vašeho podniku, které jsou tímto problémem ovlivněny.
Chcete-li připravit SWOT analýzu, začněte seznamem vašich identifikovatelných silných a slabých stránek. Zeptejte se sami sebe, kam chcete, aby vaše podnikání bylo v budoucnu. Podívej, kde jsi teď. Pomocí výsledků analýzy SWOT můžete navrhnout cíle, které hodláte dosáhnout, a vypracovat plán činnosti.
3. Spravujte peněžní toky efektivně.
Bez důsledného peněžního toku vaše podnikání nakonec vysuší a zemře. Musíte mít peníze přicházející, nebo nebudete moci platit výdaje. Nejprve máte prognózu peněžních toků, abyste věděli, jaké peníze přicházejí a vystupují.
Nezapomeňte, je to pouze prognóza, ale dá vám přehled o vaší finanční budoucnosti.
Pomocí prognózy můžete předvídat pravděpodobný prodej a výdaje (včetně hotovostních transakcí), abyste věděli, kolik pravděpodobně máte na svém bankovním účtu.
Existují způsoby, jak efektivně spravovat svůj peněžní tok , jako je zaslání faktur včas, přijímání zálohových plateb v předstihu, zaplacení faktur včas a okamžité sledování se zákazníky se pozdě placením.
4. Věřte v sebe a připravte se na (nevyhnutelné) špatné časy.
Když se postavíte proti neočekávaným osobním zkouškám, které vzbuzují stres, vaše mysl se zmlátí. Navíc, vaše sebeúcta by se mohla rozpadnout a mít nežádoucí účinek na to, jak se uvidíte.
"Nepochopení vašich schopností bude mít nepříznivý vliv na vaše podnikání, a proto využijte osobní problémy, podívejte se na ně jako na poučení," říká David Christensen, právní poradce, který poradil několika jednotlivcům, kteří čelí problémům spojeným s dluhem.
Zabezpečte sebe tím, že vytvoříte odolnost. Pochopte, že život přichází s problémy. Objektivně zhodnoťte situaci. Mluvte s důvěryhodným přítelem nebo rodinným příslušníkem místo toho, abyste ignorovali tento problém. Nebuďte na sobě tvrdě a věřte, že můžete překonat překážky, kterým čelíte. Obklopte se správnou podporou sítě lidí. Nevzdávejte se.
"Nikdy neopusť," říká William Nobrega z CQS International. "Pokud věříte a opravdu musíte věřit, pak byste byli ochotni obětovat všechno, abyste dosáhli mise. Pokud máte štěstí, že budete sloužit správnému týmu, budou mít stejnou mentalitu. po cestě, ale jak se s nimi vyrovnáváte a jak je překonáte, určí váš úspěch. "
5. Vytrvalost, odhodlání a pozitivní myšlení jsou nejvyšší.
Spuštění a úspěšné podnikání není snadné. Pokud vám někdo řekne jinak, lžou. Nicméně není nemožné, abyste přežili v obchodním světě. Naopak. Přijmout myšlení bojovníka a odmítnout stát se číslem ve statistice selhání podniku. Podle trendů malých podniků 50 procent firem selhalo během prvních čtyř let.
Steve Jobs přetrvával, když Apple byl na pokraji bankrotu. Řekl: "Jsem přesvědčen, že asi polovina toho, co odděluje úspěšné podnikatele od neúspěšných, je čistá vytrvalost. Je to tak těžké, a do téhle věc vylejete tolik z vašeho života, existují takové hrubé momenty, které se většina lidí vzdává. A já je neviním, je to opravdu těžké. "Co by se stalo s Applem, kdyby se Steve dostal do porážky?
Využijte příběhy o úspěšnosti lidí, kteří se jim nepodařilo úspěšně inspirovat a motivovat vás. Stephen King, jeden z nejoblíbenějších autorů, měl nesmírné odmítnutí. Nehty, které používal k odvíjení dopisů odmítnutých do zdi, se ohýbali pod svou váhu. Thomas Edison selhal bezpočetkrát, než dokázal dokonalou elektrickou žárovku. Poté, co jsem uspěl, řekl: "Elektrické světlo mi způsobilo největší studium a vyžadovalo to nejpodrobnější experimenty. Nikdy jsem nebyl sám odraden, nebo jsem ochotný být beznadějný na úspěch. "
Existuje mnoho dalších podnikatelů a majitelů firem, které můžete přidat do tohoto seznamu. Všichni měli neochvějnou vytrvalost a odhodlání.
6. Pracujte prostřednictvím ztráty tím, že oslovíte členy rodiny, přátele a profesionály.
Zkušenost ztráty milovaného člověka je nevyhnutelně doprovázena různými emocemi, včetně smutku, bezmocnosti, úzkosti a hněvu. Tyto pocity jsou přirozenou součástí procesu smutku.
Zapojení ostatních do svého smutku může znesnadnit. Mluvit o tom. Informujte svého blízkého přítele nebo člena rodiny, jak se cítíte. Nemáte-li k nim přístup nebo pokud máte pocit, že potřebujete další podporu, poraďte se s odborníkem v oblasti zdravotnictví nebo s poradcem pro zármutek.
Nezakrývejte své emoce a neztrácejte se ve svém podnikání. Požádejte svého obchodního partnera, aby chvíli převzal nebo zavřel váš podnik několik dní. Je důležité pracovat skrze smutek namísto pokusu o běžné podnikání, když je vaše mysl někde jinde.
7. Udržujte své zákazníky v centru svého podnikání.
Osmdesát procent příjmů společnosti pochází od 20 procent jejích zákazníků podle statistik společnosti Gartner. Věrní zákazníci jsou úspěchy vašeho podnikání. Zapojte je do svých obchodních strategií při plánování marketingových kampaní a vývoji nových produktů. Sdílejte své případové studie, zvážíte jejich názory a zpětnou vazbu (dobré nebo špatné) a učiňte je jako důležité.
Starbucks, první řada kaváren na světě, zaujme své zkušenosti se zákazníky vážně. Při náboru mají některé z kvalit, které hledají v potenciálních zaměstnancích, dobrý postoj, zájem o zákazníka a nadšení pro splnění svých potřeb. A nebudou se bát investovat čas a peníze do vytváření nejlepších zkušeností zákazníků, které mohou poskytnout.
8. Představte si, že zvážíte finanční dopad rozvodu na vaše podnikání.
Procházet rozvodem vás může nejen rozbít emocionálně, ale i finančně zničit vaše podnikání. Financování rozvodu by mohlo zničit podstatnou část tvrdé práce, kterou jste vynaložili na rozvoj vašeho podnikání.
Jak se vyrovnáváte proti noční můře rozvodu a jeho možnému dopadu na vaše podnikání?
Jedním ze způsobů, jak plánovat vpřed, je mít před svatbou dohodu před svatbou. Navíc by mohlo pomoci zvážit, kolik zapojení vašeho nového manžela by mělo mít ve vašem podnikání.
Pokud jde o právní stranu rozvodu, namísto toho, abyste se chovali na emoci, pokuste se pragmaticky zvládnout rozvod. Julia Rodgersová, spoluzakladatelka holistického rozvodu, se domnívá, že byste se měli vycvičit na zákon a jak se to vztahuje na váš rozvod, než se budete pohybovat kupředu. Říká: "Strategické myšlení a jednání budou mít přímý vliv na emocionální a finanční aspekty vašeho rozvodového života."
Rozvod vás nemusí zbavit vašeho podnikání. Vyhledejte poradce zkušeného advokáta pro rozvod a poradců, kteří vám pomohou tímto procesem. Budou rozumět vašim výzvám a budou spolupracovat s vámi k podpoře vašich potřeb a vašeho podnikání.
9. Přijměte chyby jako krátkodobé nevýhody a požádejte o pomoc při hledání řešení.
Bill Bartman, jmenovaný jedním z nejbohatších lidí na světě Forbesem v roce 1997, ztratil 3 miliardy dolarů. Ale namísto toho, že se v sobě soustředil, řekl: "Všichni jsme klopýtli a padali. Možná jsem to udělal víc kataklyzmicky než většina. Ale můžete se tolik naučit, když otevřete oči, než aby jste obvinili ostatní a soucili sami sebe. Musíte se zbavit prachu, otočit se dozadu a zjistit, co jste mohli udělat jinak. Když to dokážete, mohou to mít za následek velké věci. "
Většina z nás se učil, že selhání je špatné. Proto, když se nám nepodaří, jsme pokoušeni házet ručník a vzdát se. Ale úspěšní lidé používají selhání jako vystupující kameny, aby se vyhnuli ze svých potíží. Pochopení jejich boje zvýší vaši motivaci, když čelíte neúspěchu.
Zamyslete se nad tím, co se stalo, a najděte řešení problému, který způsobil selhání. Učte se od svých chyb a dělejte věci příště na jiném místě. A čerpají inspiraci od lidí, kteří mnohokrát selhali, ale nakonec dosáhli svých snů.
10. Nastavte cíle SMART a vyvíjejte dosažitelné strategie, jak je dosáhnout.
Zapište si své cíle. To vám dává přehled a usnadní práci k dosažení těchto cílů. Použijte metodu SMART pro stanovení cílů a přečtěte si tyto příklady, abyste se zaměřili:
- Konkrétní: Uveďte, co chcete dosáhnout
- Měřitelná: Jaké výsledky chcete vidět? Rozdělit je do jednoduchých, uskutečnitelných kroků.
- Dosažitelné: Jsou vaše cíle realistické? Ujistěte se, že máte čas a prostředky, abyste je učinili skutečností.
- Relevantní: Vaše cíle by měly odpovídat tomu, co se snažíte dosáhnout pro vaše podnikání.
- Okamžitě: Nastavte termín, do kterého chcete pracovat.
Dále vytvořte plán, který vám umožní uskutečnit vaše cíle SMART. Odpovězte na tyto otázky, abyste se dostali dopředu:
- Jaký je časový rámec?
- Jaké kroky budete muset podniknout?
- Kdo vám pomůže?
11. Investujte do poradce nebo mentora a čerpat z jeho odbornosti.
Investujte do obchodního poradce nebo poradce, který vás provede. Nakreslete z jejich zásoby znalostí a osobních zkušeností, které pomohou vaší firmě růst. Podle průzkumu, který provedl Sage, 93 procent středně velkých podniků připočítalo své mentory, kteří jim pomohli uspět.
Je těžké provozovat podnik sám. Podnikatelé potřebují povzbuzení, pokyny a ujištění, když čelí problémům. Protože učitelé byli v podobných situacích, vědí, jak vám pomohou. Budou sdílet cenné rady, poskytnout vám konstruktivní zpětnou vazbu a spojit vás se správnými lidmi.
12. Vezměte rozumná rizika, vystupte z vaší komfortní zóny a zkuste něco jiného.
Při rozumném obchodním riziku se nehrál slepě, aniž by se uvažovalo o následcích. Myslete pečlivě, zvážíte možnosti a vyzkoušejte je.
Můžete například vyzkoušet novou marketingovou strategii, která stojí o 20 procent více než vaše obvyklá kampaň. Vyzkoušejte to nejdříve provedením vzorového cyklu s menší investicí. Je-li to úspěšné, vložte do této strategie více peněz.
Nerobte rizika, když vaše emoce běží vysoko. Být objektivní a diskutujte o svých plánech s kolegy, přáteli nebo rodinou. Na konci dne však budete muset přijmout rozumná rizika a vystupovat z vaší komfortní zóny s vaší firmou. Použijte moudrost, znalosti a zkušenosti dříve, než budete pokračovat.
Chybějící podnikání neznamená, že je to konec cesty. Na cestě se setkáte s překážkami, ale také najdete způsoby, jak překonat tyto překážky. Někdo někde prošel stejnými zkouškami, kterým čelíte. Využijte své příběhy a využijte svůj vlastní příběh jako lekci pro zlepšení a obchodní úspěch.