Potřeboval konečný souhlas s každým malým detailem časných počítačů Macintosh, vypálil talentované zaměstnance bez váhání, neboť se okamžitě přizpůsobil jeho designové estetice a zrušil téměř dokončené projekty, které nesplňovaly jeho standardy elegance.
I když je jistě pravda, že jeho pozornost na detail a neúprosný pohon vedla společnost k vytvoření nejkrásnějších (a nejlepších) technologických produktů, jaké kdy svět viděl, jeho styl vedení byl na počátku méně než obdivuhodný.
To také znamenalo, že Apple strávil téměř tři roky vývojem původního počítače Macintosh. Tato intenzivní snaha o dokonalost často vede k selhání mladých technologických společností, které by se měly mnohem vážněji soustředit na validaci svých hlavních nabídek produktů - a ne vylepšovat je přímo z bran.
Nakonec, úloha práce a vnitřní boj o neshody ohledně filozofie mezi ním a generálním ředitelem Johnem Sculleym vedly k jeho vyloučení ze společnosti.
V očích Jobů to bylo zničující. On později sdílel v rozhovoru, "to , co bylo středem celého mého dospělého života, bylo pryč. Bylo to zničující."
Jobs viděl tento krok jako neuvěřitelnou osobní neúspěch, že byl vytlačen ze společnosti, kterou tak obtížně pracoval, aby se stala rozpoznatelnou značkou v průmyslu osobních počítačů.
On by později pokračoval najít NeXT a spin Pixar pryč do jeho vlastní entity po koupi animované divize Lucas Films, než se vrátil k Apple v roce 1997.
V době, kdy se vrátil do Apple, se Jobs dozvěděl, že je důležité zmírnit jeho posedlost nad kontrolou a byl mnohem lepší, když posílil své talentované zaměstnance, aby dělali, co dělají nejlépe.
Tato změna ve stylu vedení je nepochybně velmi významným faktorem, který přispěl k návratu společnosti Apple do centra pozornosti poté, co utrpěla díky velkým neúspěchům při absenci pracovních míst od společnosti.
Jakmile se vrátil, vedl obvinění z nového operačního systému Apple, který předefinoval, jak fungují osobní počítače, iPod, který zcela převratoval hudební průmysl, a iPhone, který byl stejně důležitý i ve vývoji osobních technologických zařízení.
Co můžeme naučit z pracovních míst a jeho rané selhání
Jako podnikatel nikdy nebudete úspěšní, pokud jste příliš nezodpovědní nebo neotřesitelní ve svém myšlení. Potřebujete však podstupovat rizika, prosazovat výsledky, které chcete vidět ve vaší firmě, a přijmout, že se občas vyskytnou poruchy.
Přestože Steve Jobs už není s námi, skutečně změnil svět o produkty, které mu pomohl utvářet, a poučení, které on vydal po cestě.
A co je nejdůležitější, nedovolil, aby jeho první selhání u Apple definovalo jeho život. Pokusil se dozvědět se ze svých zkušeností, vytvářet další podniky a nakonec se vrátit, aby pomohl Apple znovu skvěle. Přijetí jeho neúspěchu mu dalo motivaci k dalšímu postupu.