Bez stejných omezení jako fyzická budova (například v počítači není žádná gravitace), software může být vybudován a vybudován se značnou flexibilitou.
Budovy se musí stále řídit přísnějšími postupy, jako je budování pouze třetího patra, jakmile je druhé patro dostatečně pevné. Agilní řízení stavby však může přinést výhody ve stavebnictví při správném používání.
Stavět na agilním modelu
Abychom pochopili, co s tím dělat, musíme znát některé základní informace o řízení projektu Agile.
- Sladění výsledků projektu s požadavky zákazníka
- Definování jasných cílů projektu
- Přeruší projekt nebo výzvu dolů na malé bity, které mají být dokončeny v pořadí nejvyšší prioritou směrem dolů
- Neustálé hodnocení pokroku a zlepšení z těchto recenzí se pak použilo na projekt
- Jasná definice toho, kdy byla provedena úloha nebo aktivita v projektu
- Rozvoj týmové inteligence a know-how prostřednictvím týmové práce a spolupráce v různých částech projektu
Zatím je to dobré: všechny tyto vlastnosti lze s výhodou aplikovat i na projektové řízení Agile ve stavebnictví .
Trochu agilní, které nelze použít
Existuje ještě jedna charakteristika, která se však nesmí přenášet. V agilním řízení projektů aplikovaném na software je možné odložit hlavní návrhové rozhodnutí nebo krok do pozdní fáze realizace projektu. Pro stavbu však není pravděpodobné, že by to fungovalo. Jak jsme viděli výše, konstrukce ve fázi provádění je většinou lineární, přičemž jeden krok musí být dokončen předtím, než lze provést následující krok.
Správa agilních staveb ve fázi předběžného návrhu a návrhu
Agilní řízení stavby, které využívá výše uvedené body, přináší následující výhody ve fázi návrhu stavby:
- Zvýšení zapojení zákazníků, podpora účasti zákazníků v definici projektu (tj. Jaká bude hotová stavba nebo stavba)
- Snížení nejistoty a zlepšení řízení projektových rizik tím, že se složité projekty rozdělí na snadnější správu podprojektů
- Zvyšování přesnosti a důvěryhodnosti odhadů nákladů na výstavbu
- Vyšší využívání prefabrikovaných sestav, čímž se stavební projekty více podobají výrobním projektům, kde nepříznivé faktory, jako je počasí, mají menší vliv
Agilní řízení stavby ve fázi provádění
Zatímco konstrukce by měla být díky své postupné krokové podstatě v praxi dostatečně jednoduchá, složitost se může stále skrývat. Dodavatel může potřebovat použít různé materiály, například proto, že ty, které architekta určil, nejsou v té době k dispozici. Přístup k webu nebo k prostředkům může být zablokován a může dojít k problémům. Konstrukční úkoly jsou často zpracovávány pomocí improvizace, a proto je obtížné sledovat rozvrhy projektů a řídit činnosti kritické cesty.
Agilní řízení stavby pomáhá:
- Přerušení dodávky projektu do menších, zvládnutelnějších částí, které v tomto případě nemusí být nutně k opětovnému uspořádání, ale které lze lépe spravovat a sledovat až po dokončení.
- Zaměřuje se na řízení času a pravidelné, časté revize ke zlepšení finančního řízení projektů, konkrétně v oblasti produktivity a ziskovosti.
- Otevření dveří k neustálému zlepšování tím, že povzbudí pracovníky k tomu, aby se spojili a poskytli jim zpět na stavební konstruktéry, jak dělat věci lépe a rychleji.
Rostoucí role softwaru ve stavebnictví
Nejen, že agilní přístupy plynou z vývoje softwaru, ale samotný software se stal užitečným a nezbytným nástrojem pro mnoho stavebních projektů. Agilní software a jeho výhody zahrnují:
- Projekty řízení projektů v oblasti výstavby s týmovou spoluprací
- Software pro správu vztahů se zákazníky, který pomáhá zákazníkům a zúčastněným stranám všech druhů
- Software pro odhad nákladů na stavební práce
Takže celkově lze agilu aplikovat na řízení stavby - a je to efektivní při práci. Zatímco Lean stavba je i nadále populární, očekávejte, že více stavebních firem začne realizovat agilní konstrukci v průběhu let.