Zapojené náklady
Provozovatel franšízy obvykle účtuje franšízantovi franchisingový poplatek za práva obchodovat pod franšízingovým jménem.
Také franchisor obvykle sbírá franšízový licenční poplatek od franchisanta.
Franchising je systém rozšiřování podnikání a distribuce zboží a služeb tak, aby vyhovoval vyšší spotřebitelské poptávce. Je založen na vztahu mezi vlastníkem značky a místním operátorem, aby dovedně a úspěšně rozšířil svůj zavedený obchodní systém.
Ve své podstatě je franchising v obchodním formátu prostě metodou distribuce zboží a služeb. Není to, jak mnoho lidí věří, franšízování produktu. Wendy neopravňuje hamburgery; Midas neuplatňuje franšízu. Co každý z franchisů je obchodní systém, který dodává produkt nebo službu. Jedná se o celý způsob podnikání, název, produkt, výzdobu a metodologii dodání, která je poskytována franchisingem.
Role franchisora
Franchisor má šest hlavních odpovědností za úspěch franšízového systému:
- Usilovat o to, aby vybrali kvalifikované franchisanty, kteří chápou koncept franšízy a zavázali se k provozu systému podle stanovených standardů.
- Usilovat o ochranu značky a pověst franchisora tím, že vynucuje systémové standardy ve všech společnostech vlastněných a na franchisingových místech.
- Provést změny v produktu a / nebo službách systému, pokud je to nezbytné pro uspokojení poptávky spotřebitelů.
- Vylepšit a vylepšit operační systém.
- Poskytnout franšízantům školení pro použití se svými týmy, aby zajistili, že všichni pracovníci oddělení pochopí svou roli ve franchisingové operaci a budou mít dovednosti, aby byli efektivní při výkonu svých pracovních povinností a povinností.
- Vyvíjet a prosazovat standardy inzerce, propagace a merchandisingu, které posilují image značky franšízy a zvyšují návštěvnost zákazníků.
Proč si vybrat Franchising?
Hlavním důvodem, který výrobci, maloobchodníci a společnosti poskytující služby často dávají za to, že se rozhodnou pro franchising, je prostě nedostatek kapitálu. Franchising jim umožňuje rychle otevřít více míst, než by mohli společně využívat finanční prostředky poskytované především franchisanty.
Franchising řeší ještě kritický nedostatek; to znamená, management a práce. V době, kdy každá společnost čelí krizi těsného trhu práce, poskytovatelé franšízy poskytují místní management a místní nábor pracovníků, které jsou nezbytné k otevření jednotek a dodávání zákazníkům vysoké kvalitě služeb a produktů, které požadují.
Aby však uspěli dnes, všechny podniky musí splnit sliby své značky: vysoce kvalitní výrobky a služby dodávané s trvale vysokým zákaznickým servisem.
To bylo historicky nejsilnější remíza pro výběr franšízy. Když je franchising úspěšně proveden, má mimořádně nízkou míru selhání a na rozdíl od obecné víry není nadměrně zatížen nařízeními nebo nadměrnými soudními spory.
Motor pro růst se starými kořeny
Franchising se neomezuje pouze na rychlé občerstvení, pronájem videa nebo služby v oblasti automobilového průmyslu - nachází se ve staré Číně a byl používán především vládami po celém středověku. Poprvé se objevila na americké scéně po občanské válce a stala se silou, s níž je třeba počítat v poválečnéch padesátých letech minulého století. V šedesátých letech se rozvíjel, v sedmdesátých letech se rozvinul a dozrával v 80. letech. Od 90. let minulého století nadále překonává úspěchy zbytku ekonomiky.
Ve Spojených státech je franchising primárním vozidlem, který úspěšně převezme malé podniky a rozvíjí je do národních řetězců.
Zámořníci, americkí franšízové jsou světovou silou, přičemž přenos podnikových technologií je široce považován za stabilizující sílu v rozvíjejících se ekonomikách. Na druhou stranu vidíme slibný nárůst franchisingu v zahraničí - zahraničních franchisorů, kteří používají franšízový model, aby získali oporu na americkém trhu.