To je slib metodiky kritické cesty nebo CPM zkratka.
Co je CPM v pořádku?
Základem CPM je zjednodušení a zdravý rozum, oba významné faktory při složitých stavebních projektech. Začněte následujícím způsobem:
Seznam všech různých aktivit požadovaných ve stavebním projektu ("struktura práce"). Zadejte seznam vertikálně, po levé straně stránky nebo obrazovky.
Pro každou aktivitu je čas potřebný k dokončení této činnosti. Použijte časový plán běžící zleva doprava, abyste mohli zobrazit požadovaný čas jako horizontální lišta odpovídající délky.
Závislost mezi činnostmi. Například malování a zdobení, které se musí objevit po dokončení omítky (a správně vysušené).
Nyní můžete vytvořit jednoduchou tabulku CPM. Pokud má být jeden úkol proveden po jiném úkolu, jeho vodorovná čára se vykreslí na grafu za lištu pro další úlohu, tj. Dále v čase a dále vpravo od grafu.
Pokud existují úkoly, které lze provést paralelně, budou jejich vodorovné sloupce nad sebou uloženy.
Síla plánu - vynásobená softwarem!
Softwarové aplikace pro řízení projektů ve stavebnictví vám mohou pomoci spravovat vše. Také usnadňují změnu plánu vašeho projektu. To je již velký plus ve srovnání s tužkovými a papírovými řešeními.
Aplikace pro metodu kritické cesty vám mohou také pomoci určit:
Nejkratší celková doba, po kterou lze provádět stavební práce. Pokud se změní úloha nebo závislost, aplikace okamžitě přepočítá datum ukončení.
Právo, které máte v počáteční a konečné době každé činnosti. Pokud elektrikář běží o den později než je plánováno, nemusí to být problém, pokud jiní řemeslníci potřebují týden, aby se vešly na všechny okenní rámy.
Kritické činnosti, které určují celkový čas a možnosti komprese celkového času. Můžete snadno experimentovat snižováním počtu takových kritických činností tím, že získáte úlohy paralelně, a to postupně, nebo přidáním zdrojů k dané úloze, abyste to udělali rychleji.
Sdílení znalostí a kritičnosti
CPM je široce používán ve stavebnictví. Ukažte manažerovi stavby pro velký projekt tabulku CPM a on nebo ona pravděpodobně okamžitě rozpozná, co to je. To vám dává společný jazyk a také společnou základnu, z níž můžete pracovat. Plánování projektů lze sdílet s dodavateli a subdodavateli. Aplikace cloud computingu to mohou udělat obzvlášť jednoduše, protože vás umožňují pozvat partnery budov do aplikace online, abyste zjistili, co je třeba udělat, kdy.
Mobilní verze těchto aplikací mohou být ještě užitečnější. Vy, vaši zaměstnanci a vaši partneři můžete kdykoli vyndat smartphone na staveništi.
Je to kouzelné?
Téměř - ale ne tak docela. CPM stále potřebuje kvalitní vstup. Samo o sobě nebude vědět, jestli jste zapomněl na nějakou aktivitu. Ani nebude vědět, zda je rozumné zkrátit časové pásmo přidáním dalších zdrojů. Například pokud práce jednoho sádrokartáče trvá šest dní, aby se správně vysypala, uvedení dvou plastikářů na stejnou pracovní plochu nezpůsobí, že by to bylo za tři dny suché. Takže automaticky nepovažujte graf CPM za konečnou pravdu. Vědět, jak to bylo provedeno, a jakýchkoli předpokladů, které do něj vstoupily. Pak nechte dobrou aplikaci CPM, která vám pomůže přestat kousat nehty, sledovat aktivity, zabránit problémům plánování předtím, než se stane, a celkově dostat své stavební projekty včas.