Co je vedení? A můžete se naučit být dobrým vůdcem?
Co je vedení? Jednoduchá definice spočívá v tom, že vedení je uměním motivovat skupinu lidí, aby jednalo k dosažení společného cíle .
Tato definice vedení zachycuje podstatu toho, že je schopen inspirovat ostatní a být připraveni tak učinit. Účinné vedení je založeno na myšlenkách (ať už originálních nebo vypůjčených), ale nedojde, pokud nebudou tyto myšlenky předávány ostatním způsobem, který je dostatečně zaujme k tomu, aby jednat jako vůdce, chce, aby jednat.
Ještě jednodušší je vůdce inspirací a ředitelem akce. On nebo ona je osoba ve skupině, která vlastní kombinace osobnostních a vodcovských dovedností, díky nimž ostatní chtějí sledovat jeho směr.
Je vedení podnikání pouze o zlepšení zdola?
V podnikání je vedoucí postavení svázáno s výkonem a jakákoli definice vedení musí vzít tuto skutečnost v úvahu. Zatímco to není jen o zisku , ti, kteří jsou považováni za efektivní vůdce, jsou ti, kteří zvyšují jejich spodní linie - do té míry, že lidé s vedoucími tituly a odpovědnostmi jsou často vyhlíženi, pokud jejich úsilí nesplňuje očekávání zisku stanoveného jejich správní rady, vyšší vedení nebo akcionáři.
Abychom dále zaměňovali definici vedení, používáme termíny "leadership" a "management" zaměnitelně s odkazem na vedení společnosti jako její vedení nebo pro jednotlivce, kteří jsou ve skutečnosti manažeři jako "vůdci" různých manažerských týmů.
Není to nutně špatná věc, ale vedení znamená více. Aby byl vůdce efektivní, musí určitě spravovat prostředky, které má k dispozici. Vedení však zahrnuje také komunikaci, inspirující a supervizní - jen proto, abychom jmenovali tři další primární dovednosti, musí být vůdce úspěšný.
Je vůdce narozen nebo vyroben?
I když existují lidé, kteří se zdají být přirozeně obdařeni více schopnostmi vedení než jiní, mohou se lidé naučit stát se vůdci zlepšením konkrétních dovedností. (Viz nejlepší rady o tom, že jste vedoucím podniku a tajemstvím úspěšnosti vedení.)
Jak říkám v 5 klíčích k vedení pro malé firmy , "Vedení je vítězná kombinace osobních rysů a schopnosti myslet a jednat jako vůdce, být člověkem, který řídí činnost druhých pro dobro všech. být vůdcem ... "Historie je plná lidí, kteří, aniž by získali předchozí zkušenost s vedením, vstoupili do popředí v krizových situacích a přesvědčili ostatní, aby následovali svůj navrhovaný postup.
Psaní v časopise Forbes, Erika Andersenová, autorka Vedoucího, aby se lidé řídili , říká, jako většina věcí - schopnost vedení spadá pod zvonovou křivku. Takže skutečnost spočívá v tom, že většina lidí, kteří začínají s malým množstvím vrozených schopností vedení, se mohou skutečně stát velmi dobrými, dokonce i velkými vůdci (jsou vůdcové narozeni nebo zhotoveni?)
Psychologie dnes souhlasí: Nejlepší odhady nabízené výzkumem jsou to, že vedení je asi třetina narozených a dvě třetiny, přestože mají vrozené vlastnosti, jako jsou bytí asertní, extrovertní, empatické a mají míru sociální inteligence, která dovoluje člověku přesně rozšiřování sociálních situací a pochopení společenských procesů usnadňuje naučit se být dobrým vůdcem.
Evoluce vůdce - Steve Jobs
Steve Jobs je klasický příklad někoho, kdo se pravděpodobně nenarodil být vůdcem. Po zahájení Apple Computer z jeho garáže v roce 1976 byl propuštěn správní radou v roce 1985, kdy společnost byla pod silnou konkurencí a nesouhlasil s generálním ředitelem o budoucím směru podnikání. Po založení společnosti Pixar Animation Studios a NeXT Computer byl v roce 1997 režírován společností Apple jako CEO a vyvinul revoluční iPod, iPhone a mnoho dalších produktů.
Podle všeho byl Steve Jobs velice živoucím géniem, který v rané kariéře pravidelně křičel na zaměstnance, spolupracovníky, partnery a prodejce. Podle některých bývalých zaměstnanců společnosti Apple a NeXT netoleroval všechno, co považoval za selhání, a jeho špinavé tiradé byly věcí legendy.
Zřejmě věřil, že je brutálně upřímný vůči ostatním a že jejich pocity jsou bezvýznamné. Neprováděl formální hodnocení se zaměstnanci a byl velmi ušetřen chválou za dobře vykonanou práci.
Nicméně podle nedávných biografií, jak zesnul, jeho styl managementu se začal posunovat a začal zmírňovat některé ze svých negativnějších rysů a měl větší empatii pro druhé, uvědomil si, že lidé mají limity. Možná proto, že už roky odcizil svou vlastní dceru, snažil se stát otcovskou postavou svých zaměstnanců a rozvíjel pocit rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem . Při svém návratu do společnosti Apple byl nucen snížit počet zaměstnanců a byl citován jako vyjádření zájmu rodin rodinných příslušníků, kteří byli propuštěni.
Slavné citace Steve Jobs:
"Být nejbohatším mužem na hřbitově, nezáleží na tom na mě. Já v posteli v noci říkat, že jsme udělali něco úžasného, to je pro mě důležité."
" Inovace rozlišuje mezi vůdcem a následovníkem."
"Buďte měřítkem kvality. Někteří lidé nejsou zvyklí na prostředí, kde se očekává dokonalost."
"Chci dát do vesmíru ding."
Další perspektivy a definice vedoucích pozic naleznete v tématu Obchodní citace o vedení.