Je právě v čase (JIT) správná skladová praxe pro mě?
JIT je metoda řízení zásob, která přináší materiál do výrobního procesu, skladu nebo zákazníka právě včas, aby se použil, což snižuje potřebu ukládat nadbytečné množství materiálu do skladu.
Také známý jako JIT
Metoda výroby a řízení zásob Just In Time pomáhá snižovat množství zásob v celém dodavatelském řetězci, a proto je považována za metodiku úspory nákladů. Pro správné provedení funkce Just In Time je však nutné, aby každá operace v rámci procesu výroby nebo dodavatelského řetězce nebyla synchronizována, ale požadavek zákazníků v každé operaci je třeba předpovědět přesně.
V metodách, které nejsou založeny na metodě Just In Time, jsou nepředvídané hroty v poptávce zákazníků kompenzovány bezpečností . Bezpečnostní zásoby také poskytují pojištění proti výpadkům ve výrobě nebo v otázkách kvality. Jenže s Just In Time se bezpečnostní zásoby často nepoužívají, protože synchronizace operací má zabránit potřebě přidaného zásob.
Zatímco teorie Just In Time je atraktivní pro mnohé v dodavatelském řetězci a financích, praxe je obtížně realizovatelná. Aby společnost měla optimalizovaný dodavatelský řetězec, musí svým zákazníkům nabídnout to, co chtějí, když to chtějí - a utratí co nejméně peněz, jak je to možné.
Tito zákazníci mohou být interní zákazníci nebo externí zákazníci.
V obou případech je jedním z největších výzev zásobování jak vnitřních zákazníků, tak externích zákazníků pochopení poptávky těchto zákazníků. Klíčem k pochopení poptávky je komunikace - buď přímými prostředky, nebo prostřednictvím systémů, jako je plánování podnikových zdrojů (ERP) a plánování materiálových zdrojů (MRP) .
Pokud se pokoušíte rozhodnout, jestli budete pokračovat metodou Just In Time nebo budovat bezpečnostní zásoby, můžete být pokoušeni měřit čas a náklady dodavatelského řetězce nebo výrobního procesu bez bezpečnostních zásob. A kompresí dodacích lhůt za předpokladu dodávky komponentů a surovin Just In Time.
Jak funguje JIT
Vypočítáním tohoto stlačeného času a snížením nákladů na přepravu inventáře bezpečnostních zásob pravděpodobně přicházíte s atraktivní projekcí. Zdá se, že metody Just In Time slibují lepší časy výroby a nižší náklady na inventář, nicméně zvážit nepřímé náklady na údržbu systémů a komunikací, aby věděly, jaké materiály a součásti je třeba dodat právě včas.
Pokud nastane problém s produkcí nebo kvalita, která má dopad na nabídku nebo poptávku, která náhle vytvoří scénář krátké dodávky, mohou metody Just In Time způsobit překročení původních projekcí neočekávanými a nepotřebnými náklady.
Když selže čas Just In Time, mohou hromadné poplatky a dopad na jiné produkty, výrobní linky a požadavky zákazníků mít vážný negativní dopad na obchodní operace.
V mnoha případech, kvůli potřebě reagovat na selhání v praxi Just In Time, budou muset dodavatelé obětovat zákaznickou dodávku jak pro jiné výrobky, tak i pro ostatní zákazníky.
V takových případech jsou skryté náklady Just In Time těžko měřitelné, ale časem způsobily mnoho společností a organizací dodavatelského řetězce, aby se vyhýbali Just In Time jako životaschopnému operačnímu procesu.
Cílem jakéhokoli optimalizovaného dodavatelského řetězce je poskytnout zákazníkům, co chtějí, když to chtějí - a dosáhnout toho, že utratíte co nejméně peněz. Just In Time je jen jeden nástroj, který někteří profesionálové dodavatelského řetězce používají k tomu, aby se to udělalo.
Rozhodnutí je však vaše. Jen v čase - když to funguje správně - může komprimovat čas a snížit náklady. Záleží jen na vás, na vašem zákazníkovi a vašich dodavatelích, aby fungovaly správně.
Co je SCOR ?