Vyúčtujete náklady na skladování inventáře?
- Peněžní hodnota (dolary)
- Čas (hodiny, dny, týdny, měsíce)
Kolik stojí váš dodavatelský řetězec?
Nebo jak rychle je váš dodavatelský řetězec schopen dodat zákazníkům?
Jeden způsob, jak se ujistit, že váš dodavatelský řetězec je schopen dodat svým zákazníkům, je udržet co nejvíce inventáře. Ale držení inventáře znamená vynakládat peníze.
Investování do zásob může pomoci vašemu dodavatelskému řetězci ušetřit čas - ale je to držení, že inventář je aktivum dodavatelského řetězce nebo odpovědnost dodavatelského řetězce?
Jaké jsou náklady na inventarizaci?
Náklady na váš inventář nelze počítat tím, že prostě zjistíte, kolik jste zaplatil za tento inventář. Například pokud produkt A stojí 15 dolarů a máte deset tisíc produktu A , znamená to, že vaše náklady na skladování zásob jsou 15 000 Kč?
Ne.
15 000 dolarů, které jste vynaložili na získání těchto deseti tisíc kusů produktu A, je jen výchozí bod. Náklady na skladování zásob zahrnují:
- Náklady na skladové prostory
- Užitné náklady na tento skladový prostor
- Pojištění
- Bezpečnostní
To jsou skutečné náklady spojené s držením tohoto inventáře.
Náklady na držení zásob ve srovnání s dodáním zákazníka včas
Chcete-li zaručit, že budete schopni odeslat zákazníkům, aby si objednali druhou objednávku, uložte inventář. Spousta inventáře.
Pokud se ujistíte, že máte vše, co by zákazníci mohli objednat, a to jen v případě, že si zákazník objedná, je pravděpodobné, že budete mít 100% dodání včas.
Nicméně...
Vynaložení všech těchto peněz, abyste se ujistili, že máte tento inventář, nemusí být nejobvyklejším dodavatelským řetězcem, který můžete provést.
Náklady na skladování zásob jsou tichým vrahem dodavatelského řetězce. Když zvládnete optimální úroveň zásob (ne příliš, ne příliš málo), můžete:
- Objednávejte co nejmenší zásoby od dodavatelů
- Snižte své splatné účty tím, že snižujete nákupy inventáře
- Zmenšete velikost vašeho skladu (počet čtverečních stop, náklady na údržbu, personál / bezpečnost)
Náklady na skladování zásob a změny zásob
Sazby zásob jsou důležitým ukazatelem v rámci řízení dodavatelského řetězce a jsou důležitým důsledkem otázky nákladů na skladování zásob.
V oblasti řízení dodavatelského řetězce nelze příliš mnoho metriek označit jako "čím vyšší, tím lépe", ale je tomu tak v případě změn zásob. (Vysoké dodací lhůty a vysoké náklady na zboží jsou příklady, kdy se "čím vyšší, tím lépe" neplatí.)
Sazby inventáře se obvykle měří v "množství, kolikrát doplníte svůj inventář za rok". Jedním z nich je špatné číslo inventáře. To znamená, že držíte inventář v hodnotě 12 měsíců v určitém okamžiku.
Dvanáct je mnohem lepší číslo inventáře. To znamená, že držíte zhruba měsíční inventář.
Dvanáct - nebo obecně nižší zásoby za rok znamená, že jste:
- Prodej vašeho inventáře častěji
- Shromažďování od zákazníků častěji
- Strávíte méně, pokaždé, když potřebujete koupit inventář
- Mějte menší zásoby v daném okamžiku
- Snížení nákladů na skladování zásob
A to je způsob, jak to udělat. Snižte náklady na skladování zásob tím, že zvýšíte obrátky inventáře.
Jak optimalizovat svůj inventář?
Optimalizovaný dodavatelský řetězec vám pomůže dodat zákazníkům, co zákazníci chtějí - a vynaložit co nejméně peněz, jak je to možné.
Chcete-li maximalizovat doručení zákazníků včas, můžete držet více inventáře, ale tyto zvýšené úrovně inventáře přicházejí s vyššími náklady na skladování zásob. A co tráví více za skladiště, pojištění, služby a bezpečnost, než je to nutné?
Použijte nástroje správy dodavatelského řetězce, které vám pomohou snížit hladiny inventáře dolů - současně snížíte náklady na skladování zásob.
Svoje inventář můžete snížit o:
- Řízení času vedení
- Řízení požadavků zákazníků
- Řízení vztahů s dodavateli
Díky porozumění a optimalizaci dodacích lhůt dodavatele můžete sdělovat tyto doby zákazníkům . Pomocí robustního řízení poptávky můžete sjednotit objednávky zákazníků s dodacími lhůtami dodavatelů a nižší úrovně zásob.
Další úroveň řízení dodavatelských vztahů může dokonce dostat vás i vaše dodavatele k vyvážení zásob mezi vlastnictvím dodavatele a vaším vlastním. Pokud můžete získat od dodavatelů, aby vám uchovávali zásoby, můžete jim tyto náklady na skladování zásob odevzdat.