Může model SCOR řídit efektivitu dodavatelského řetězce?
Předpokládejme, že se snažíte zefektivnit dodavatelský řetězec. Ale nejste si jisti, jak to udělat. A nechcete vynakládat spoustu peněz, které by se snažily zavést systém, který by tam mohl sedět za tři měsíce.
Chcete-li začít s SCORem, budete potřebovat:
- Lidé
- Praxe
- Proces
- Výkon
Pokud máte společnost s dodavatelským řetězcem, pravděpodobně máte ty čtyři věci. Ve skutečnosti, pokud máte problém s dodavatelským řetězcem, který by mohl být vyřešen vyškrábáním příslovečného nízko visícího ovoce, může SCOR pomoci identifikovat a vyřešit příčinu problému velmi rychle.
Jednoduchým rozložením dodavatelského řetězce ve čtyřech výše uvedených kategoriích můžete zjistit, že se lidé podílejí na řízení dodavatelského řetězce.
Mohli byste také vidět, že lidé z dodavatelského řetězce praktikují určitou úroveň nabídky dodavatelského řetězce.
Pokud však víte, že výkonnost vašeho dodavatelského řetězce je špatná, můžete pravděpodobně nulovat své procesy, které jsou hlavní příčinou.
Jak zjistím, zda potřebuji SCOR?
Pokud si nejste jisti, zda potřebujete SCOR nebo ne, podívejte se na poslední bod odrážky výše. Jak se provádí váš dodavatelský řetězec?
Dodávají ti vaši dodavatelé vaše očekávání?
A stejně důležité - splňujete očekávání zákazníka?
Pokud ani nevíte, jak odpovědět na tuto otázku, existuje velká šance, že potřebujete nějakou kontrolu vašeho dodavatelského řetězce. A jak bylo uvedeno výše (a mnoho vedoucích představitelů ve světě řízení dodavatelského řetězce, SCOR je standardem excelence dodavatelského řetězce).
Co je výkon dodavatelského řetězce?
Plně optimalizovaný dodavatelský řetězec je dodavatelský řetězec, který umožňuje vaší společnosti dodat svým zákazníkům to, co váš zákazník chce. A přináší nejen to, co váš zákazník chce, ale dodá, když to váš zákazník chce.
A plně optimalizovaný dodavatelský řetězec to dělá tím, že utratíte co nejméně peněz vaší společnosti.
Některé klíčové metriky dodavatelského řetězce, které je třeba zvážit, jsou:
- On Time Delivery
- Přesnost zásob
- Náklady na zboží
- Náklady na kvalitu
- Dodací lhůty
- Dodací lhůty pro zákazníky
Pokud nemáte řídicí panel nebo se nemůžete dostat k těmto metrikám dodavatelského řetězce s několika otřesy v telefonu, pak SCOR může pravděpodobně váš dodavatelský řetězec účinnější.
Ale co může SCOR skutečně udělat pro mou společnost a její dodavatelský řetězec?
S SCOR jako referenčním modelem dodavatelského řetězce prozkoumáte ty čtyři uvedené osoby, postupy, výkony a výkony a vytvoříte rámec, který zlepší výkonnost dodavatelského řetězce zlepšením komunikace a transparentnosti mezi celým dodavatelským řetězcem zúčastněných stran.
To je způsob, jak řídit dodavatelský řetězec, že společnost SCOR vám dává možnost podívat se na všechny funkční oblasti vašeho dodavatelského řetězce a napomoci tomu, abyste byli integrovanější a efektivnější.
Co když je dodavatelský řetězec již účinný?
Je-li váš dodavatelský řetězec již efektivní, můžete použít model SCOR k pochopení, zda může být efektivnější.
Je vaše dodávka včas konzistentně na 100 procent? Máte 100% přesnost zásob ? Zaplatili jste někdy hromadný poplatek za přesun produktu prostřednictvím svého dodavatelského řetězce rychleji?
Pomocí modelu SCOR můžete vzít špatný dodavatelský řetězec a učit se, jak to udělat. Mohli byste také zjistit, že váš dodavatelský řetězec je již dobrý a můžete to udělat lépe.
Pokud však nemáte referenční model dodavatelského řetězce pro měření dodavatelského řetězce, pravděpodobně nevíte, jak dobře funguje váš dodavatelský řetězec.
Jak mám získat SCOR?
Společnost SCOR byla vyvinuta v devadesátých letech konzultanty dodavatelského řetězce, kteří byli několikrát zakoupeni a zpětně získáni.
Nakonec byl SCOR schválen Radou pro zásobovací řetězec, která je nyní součástí APICS. APICS sloužil jako něco jako Sdružení výroby a inventarizace Somethings - ale teď je v podstatě jít do odborné organizace pro řízení dodavatelského řetězce.
Mohou vám pomoci stáhnout aplikaci SCOR, pokud máte pocit, že SCOR může být způsob, jak zefektivnit dodavatelský řetězec.