Pokud je přiměřená kompenzace přiměřená
Nicméně i když nezisková služba je nejčastěji dobrovolná činnost, přiměřená kompenzace za službu je přípustná, pokud to statut umožňuje, a pokud jsou zavedeny záruky, aby byla zajištěna spravedlivá kompenzace a v souladu s tím, co poskytují podobné organizace.
Ale tato platba je poměrně vzácná. To proto, že neziskové organizace slouží veřejnému blahu a neměly by obohatit žádnou osobu nebo skupinu jednotlivců. Odškodnění správní rady může zpochybnit finanční integritu neziskové organizace. Některé státy mohou mít pravidla týkající se kompenzace desky, která se dostává do hry, když je vaše skupina začleněna. Zkontrolujte stavové zákony, abyste si byli jisti.
V době, kdy je často kritizována neobvykle vysoká nezisková kompenzace generálního ředitele, nedoporučujeme, aby většina neziskových organizací kompenzovala člena představenstva. Nemělo by být problém najít správce komunity, aby sloužili jako členové dobrovolnické rady. Výplata těchto členů správní rady zahrnuje posílení jejich odborné pověsti, setkávání s ostatními lidmi, kteří mají vliv ve své komunitě, učení se o potřebách komunity a pocit, že jejich příspěvek k blahu komunity je dobrý.
Členové kompenzačních orgánů nemusí být protiprávní, ale ve většině případů by to nebyl inteligentní styk s veřejností.
A může také vytvořit potenciální střety zájmů. Členům správní rady však mohou být hrazeny výdaje, jako je například cestování a ubytování na zasedání správní rady v jiném městě nebo účast na konferenci. Nekompenzované náklady mohou být také pro členy představenstva daňově odečitatelné .
Placený člen útvaru, který působí ve výboru
Není to dobrý nápad mít na palubě placeného zaměstnance a může být dokonce omezen zákonem o neziskovém organizaci vašeho státu.
Hlavním důvodem, proč zaměstnanci obvykle nepatří do rady neziskové organizace, je riziko střetu zájmů .
To znamená, že většina neziskových organizací má nejméně jednoho zaměstnance ve svých boardech, zejména u malých neziskových organizací, kde může být zakladatel na desce. Často vidíme, že výkonný ředitel slouží jako nehlasující člen představenstva nebo na poradní funkci.
Výkonní ředitelé jsou přijímáni, propouštěni a dohlíží na správní radu, takže by byl hlasujícím členem správní rady samozřejmě střet zájmů. Rada však potřebuje přítomnost ED na schůzích správní rady, aby ji informovala a vzdělávala o tom, co organizace dělá. V dobrovolnických organizacích mohou tito dobrovolníci dělat práci a někteří mohou sloužit na palubě. Někdy zákony státu umožňují zaměstnancům sloužit na neziskové tabuli, přičemž Kalifornie je hlavním příkladem.
Odborníci doporučují víc než jeden placený zaměstnanec
Sdružení Wise Giving Alliance od Better Business Bureau naznačuje, že nezisková rada by měla zahrnovat více než jednoho placeného zaměstnance. Většina odborníků doporučuje, aby v případě, že zaměstnanec pracuje ve správní radě, nebyl zvolen prezidentem správní rady, takže významná rozhodnutí o organizaci nejsou touto osobou příliš ovlivněna.
Zaměstnanci se mohou zúčastnit schůzí správní rady, zejména generálního ředitele nebo výkonného ředitele. Ale obvykle nehlasují. Na setkáních se mohou účastnit i jiní členové týmu, a to buď pravidelně, ad hoc nebo na poradní pozici. Je běžné, že se finanční ředitel účastní schůzí správních orgánů, stejně jako hlavní rozvojová (fundraisingová) osoba.
Nový formulář IRS
Nový formulář IRS 990 , daňový přiznání pro neziskové organizace, vyžaduje více informací o možných konfliktech zájmů, proto se ujistěte, že placené zaměstnance ve Vaší radě nevyvolává žádné problémy. Ověřte také u vašeho státního úřadu, který řídí neziskové zapojení, abyste zjistili, jaké pravidla (pokud existují) upravují placený personál, který pracuje na neziskových organizacích.
> Zdroje:
- > Nezisková sada pro dudáky , 4. vydání, Stan Hutton a Frances Phillips, Wiley 2013. Koupit na Amazoně
- > Zahájení a řízení neziskové organizace: Právní průvodce, 6. vydání, Bruce R. Hopkins, Wiley, 2013. Koupit na Amazoně
- > Národní rada neziskových organizací.