Seed Stage
Sezónní fáze vašeho podnikatelského cyklu je, když vaše podnikání je jen myšlenkou nebo nápadem.
- Výzva: Většina společností se sídlem bude muset překonat výzvu přijetí na trh a usilovat o jednu příležitost. Nerozdělujte peněžní a časové prostředky příliš slabé.
- Zaměření: V této fázi podnikání se zaměřuje na to, aby obchodní příležitost odpovídala vašim dovednostem, zkušenostem a vášní. Mezi další klíčová témata patří: rozhodování o struktuře vlastnictví podniku, nalezení odborných poradců a plánování podnikání .
- Zdroje peněz: Na začátku cyklu podnikání bez osvědčeného trhu nebo zákazníků se podnik spoléhá na peníze od vlastníků, přátel a rodiny. Mezi další potenciální zdroje patří dodavatelé, zákazníci a státní dotace.
Startovací etapa
Vaše podnikání nyní existuje z právního hlediska. Produkty nebo služby jsou ve výrobě a máte své první zákazníky .
- Výzva: Je-li vaše podnikání v počáteční fázi životního cyklu, je pravděpodobné, že jste přeceňovali potřeby peněz a čas na uvedení na trh. Hlavním úkolem není spálit to, co máš málo peněz. Musíte se naučit, co ziskové potřebuje vaše klienty a provést realitu, zda vaše podnikání je na správné cestě.
- Zaměření: Startups vyžaduje založení zákaznické základny a přítomnosti na trhu spolu se sledováním a šetřením peněžních toků.
- Zdroje peněz: Majitel, přátelé, rodina, dodavatelé, zákazníci nebo granty.
Rostoucí fáze
Výnosy a zákazníci rostou s mnoha novými příležitostmi a problémy. Jednotky jsou silné, ale konkurence se vynořuje.
- Výzva: Největší problém, kterým čelí růst společnosti, je zabývat se stálým rozsahem problémů, které nabízejí více času a peněz. Je nutná efektivní správa a případný nový obchodní plán. Naučte se, jak trénovat a delegovat na tuto etapu vývoje.
- Zaměření: Podniky v životním cyklu růstu jsou zaměřeny na provozování podnikání formálněji, aby se vypořádali se zvýšeným prodejem a zákazníky. Budou zapotřebí lepší účetní a řídicí systémy. Noví zaměstnanci budou muset být najati, aby se vypořádali s přílivem obchodu.
- Zdroje peněz: Banky, zisky, partnerství, granty a možnosti leasingu.
Založená fáze
Vaše podnikání se nyní zrodilo v prosperující společnost s místem na trhu a věrnými zákazníky . Růst prodeje není výbušný, ale zvládnutelný. Podnikatelský život se stal běžnějším.
- Výzva: Je velmi snadné odpočívat na vavřínech během této životní etapy; trh je neúnavný a konkurenceschopný. Zůstaňte zaměřeni na větší obrázek. Problémy jako ekonomika, konkurenti nebo měnící se chuť zákazníků mohou rychle ukončit vše, pro co jste pracovali.
- Zaměření: Společnost se sídlem v životním cyklu bude zaměřena na zlepšení a produktivitu. Chcete-li konkurovat na zavedeném trhu, budete potřebovat lepší obchodní postupy spolu s automatizací a outsourcingem, abyste zvýšili produktivitu.
- Zdroje peněz: Zisky, banky, investoři a vláda.
Expanzní fáze
Tato etapa životního cyklu se vyznačuje novým obdobím růstu na nových trzích a distribučních kanálech . Tato fáze je často volbou majitele malé firmy, aby získal větší podíl na trhu a našel nové příjmové a ziskové kanály.
- Výzva: Pohyb na nové trhy vyžaduje plánování a výzkum. Vaše zaměření by mělo být na podniky, které doplňují vaše stávající zkušenosti a schopnosti. Pohyb do nesouvisejících oblastí může být katastrofální.
- Zaměření: Přidejte nové produkty nebo služby na stávající trhy nebo rozšíříte stávající podnikání na nové trhy a typy zákazníků .
- Zdroje peněz: Společné podniky , banky, licence, nové investory a partneři.
Pokles scény
Změny v ekonomice, společnosti nebo tržních podmínkách mohou snížit prodej a zisky.
Může rychle skončit mnoho malých společností.
- Výzva: Podniky ve fázi poklesu životního cyklu budou zpochybňovány poklesem tržeb, ziskem a negativním časovým tokem . Největším problémem je, jak dlouho může podnik podporovat negativní peněžní tok. Zvažte, jestli může být čas přejít na konečnou fázi životního cyklu ... výstupu.
- Zaměření: Hledání nových příležitostí a podnikání. Snížení nákladů a nalezení způsobů, jak udržet peněžní toky, jsou pro klesající fázi životně důležité.
- Zdroje peněz: Dodavatelé, zákazníci, vlastníci.
Exit Stage
Je to velká příležitost, aby vaše podnikání vynaložilo veškeré úsilí a roky tvrdé práce. Nebo to může znamenat ukončení podnikání.
- Výzva: Prodej podniku vyžaduje vaše realistické ocenění. Mohlo to být několik let práce na vybudování firmy, ale přemýšlejte o skutečné hodnotě na současném trhu. Pokud se rozhodnete uzavřít své podnikání, je třeba řešit finanční a psychologické aspekty obchodní ztráty.
- Zaměření: Získejte správné ocenění ve vaší společnosti. Podívejte se na obchodní operace, řízení a konkurenční překážky, které činí společnost pro kupujícího více. Nastavení právních smluv o koupi a prodeji spolu s plánem přechodu na podnikání.
- Zdroje peněz : Najděte obchodního partnera pro ocenění . Obraťte se svými účetními a finančními poradci na nejlepší daňovou strategii pro prodej nebo uzavření firmy.
Každá fáze podnikového životního cyklu nemusí nastat v chronologickém pořadí. Některé podniky budou "postaveny tak, aby se převrátily", a to rychle od startu až po ukončení. Jiní se rozhodnou vyhnout se expanzi a zůstat ve stanovené fázi.
Zda vaše podnikání je zářivý úspěch nebo slabé selhání závisí na vaší schopnosti přizpůsobit se měnícím se životním cyklům. Na to, na co se dnes soustředíte a které překonáte, se v budoucnu změní. Pochopení, kde vaše podnikání odpovídá životnímu cyklu, vám pomůže předvídat nadcházející výzvy a podniknout nejlepší obchodní rozhodnutí.
Upravil Alyssa Gregory