Dnes je svět výroby digitální, virtuální a okamžitý.
Můžeme použít tiskárnu k výrobě náhradních dílů na vesmírné stanici. A zkontrolujte efektivitu a míru šrotu všech výrobních objednávek - v reálném čase - na našich smartphonech. Stejně tak platí i principy vyvinuté společností Toyota před deseti lety?
Krátká odpověď - Ano
Základním předpokladem Lean Manufacturing je snížení odpadu. A "Lean" jako princip je aplikován na procesy všeho druhu - nejen na výrobu. Jedním z nejsilnějších výrobců Lean Manufacturing je, že optika je mnohem působivější než výsledky. A to se může stát, pokud provádíte Lean Manufacturing kvůli podnikovému mandátu nebo se vám líbí váš životopis.
Ale pokud se budete držet základů Lean Manufacturing , pomocí kvalitních kruhů zaměstnanců přímo zapojených a ovlivněných tímto procesem, zjistíte, že Lean Manufacturing je dnes stejně důležitá, jako kdyby Cab Calloway houpal "Hi-De-Ho" všechno před lety. A neustálé zlepšování je dosažitelné opakováním těchto zásad.
Lean Manufacturing dokonce ovlivňuje Six Sigma, protože společnost Lean Six Sigma se vyvinula v přístup k redukci odpadu, zvýšení účinnosti a zvýšení rentability.
Pokud je definice optimalizovaného dodavatelského řetězce "dostat svým zákazníkům to, co chtějí, když to chtějí - a utrácet co nejméně peněz, jak to bude možné udělat" (a my se domníváme, že to je hlavní definice optimalizovaného dodavatelského řetězce) - pak Lean Manufacturing je neocenitelným nástrojem k dosažení tohoto cíle.
V rámci definice Lean Manufacturing získáte impuls, abyste i nadále řídili náklady z výroby, logistiky, dodávek zákazníků a celkového dodavatelského řetězce. Pomocí služby Lean Manufacturing můžete zaručit, že v uplynulém roce zjistíte úspory - což je klíčový ukazatel v dnešním dodavatelském řetězci.
Efektivita, kterou Lean Manufacturing vede směrem k tomu, umožní také větší viditelnost potřeb vašich zákazníků a zvýší dodávky na čas. Tím získáte první část optimalizované definice dodavatelského řetězce - získání zákazníků, co chtějí, když to chtějí.
Lean Manufacturing je dnes stejně důležitá (a bude zítra) stejně jako při jeho koncipování. Společnosti dnes - nyní více než kdy jindy - hledají své dodavatelské řetězce, aby našly úspory nákladů. Tyto úspory nákladů lze nalézt na základě vyjednávání o nákupních cenách s dodavateli, ale lze je nalézt i v optimalizaci procesů. Pokud díky procesu Lean redukce odpadu můžete zkrátit výrobní cyklus nebo omezit šrot - šetříte peníze společnosti nad rámec nákladů na snížení nákladů.
Přestože je Lean starší sedmdesát let, není to jen nástroj pro optimalizaci vašeho dědečka.