Bez nějaké bolesti nebudete mít optimalizovaný dodavatelský řetězec.
Víme, jak vypadá konečný výsledek.
- Nižší výdaje na inventář.
- 100% zákaznické doručení.
- Náklady na snížení daní.
- Řízení času vedení.
- Optimalizované plánování výroby a výroby.
- Kmeny "Kumbaya" se ozývají v celém skladu.
Ale co to znamená dostat se tam? Bude to snadné - zefektivnění procesů a konsolidace dodavatelů? Asi ne. Dobře, rozhodně ne.
Jak je stát
Za prvé, jak vypadá váš dodavatelský řetězec právě teď ? Pokud jste jej nenapojili - to je místo, kde musíte začít. Součástí triku přesného mapování stávajícího dodavatelského řetězce je rozhovor s účastníky mimo dodavatelského řetězce.
Když se zeptáte svého současného nákupu, řízení zásob, zákaznických služeb a logistických týmů o to, jaký je stav procesů, které řídí - dobře, řekněme, že byste mohli dostat hodně jinou odpověď, než když se zeptáte svých dodavatelů, zákazníků, výrobních týmů.
Vaše mapa dodavatelského řetězce by měla začínat u vašich dodavatelů (nebo v ideálním případě u vašich dodavatelů Tier II) a provozovat vaše nákladní, skladové, výrobní a dodávkové služby.
Tato mapa by měla také sdělit, kolik času a kolik nákladů stojí ve vašem dodavatelském řetězci. Teď se na to podívej - je to optimalizováno?
- Dostáváte svým zákazníkům to, co chtějí?
- Je to vaše zákazníky, když to chtějí?
- A utratíte co nejméně, abyste to udělali?
Pokud ne (a ve většině případů to není), pak tam začíná bolest.
Proč není váš dodavatelský řetězec optimalizován?
Pokud zákazníkovi nedosáhnete své objednávky včas, je to kvůli tomu, že jste s vámi obdrželi vlastní dodavatele? Pokud ano, možná budete muset začít optimalizovat vypálením některých vašich stávajících dodavatelů. To by mohlo znamenat ukončení dodavatelských smluv nebo zkrácení dlouhodobých vztahů. Nikdy snadné.
Dodavatelé
Pokud nejste utrácet co nejméně, abyste získali své produkty prostřednictvím dodavatelského řetězce? Pokud ne, je čas na projekt sourcingu ? Můžete vytvořit konkurenci v rámci stávající nabídky a můžete přinést nové dodavatele, které pomohou snížit vaše náklady na zboží?
Projekty sourcingu mohou být velmi intenzivní a měly by zahrnovat nejen náklady, ale i dodávky včas, náklady na kvalitu, inovace dodavatelů a služby zákazníkům.
Logistika
Máte správný fyzický tok zboží? Je váš sklad optimalizován? Používáte poskytovatele logistiky třetí strany - a pokud ano, potřebujete tuto 3PL?
Někdy optimalizace dodavatelského řetězce znamená, že byste mohli doslova muset z betonových podlah vytáhnout skladové regály a přesunout je na druhou stranu skladu nebo na jiné straně světa.
Kdy jste naposledy prošli svou operací vybírání a balení?
Jak dlouho to trvá? Existuje nějaký odpad v procesu? Dokáže měřit metriky v reálném čase nástroje , které vám umožní zlepšit denní výkon o deset nebo dvacet pět procent?
Talent
Máte správný talent, který řídí váš dodavatelský řetězec ? To může být jedna z nejbolestivějších praktik všech. Když firmy přecházejí z toho, že potřebují funkční silá a potřebují globálně integrované týmy dodavatelského řetězce, někdy zjistí, že lidé, kteří pracovali v silách, nejsou vhodní pro novou paradigma dodavatelského řetězce.
Optimalizované odborníky v oblasti dodavatelského řetězce musí být:
- Facile komunikátory
- Přední myslitelé
- Týmové hráči s pečlivou pozorností k detailu.
Bolestná, jak to může být, optimalizace vašeho dodavatelského řetězce může znamenat, že necháte nějakou starou stráž.
Postup při optimalizaci dodavatelského řetězce může být bolestný, ale stejně jako při pohledu do zrcadla a vidět tyto úchyty abs - jakmile uvidíte své 100% dodání na čas a náklady na snižování nákladů a všechny ostatní hard rock metrics - stojí za to .