Lepší plán, tím lépe prodejce
Někdy se zaměňuje s termínem Podnikatelský plán, protože mnoho lidí tyto dvě myšlenky používá vzájemně zaměnitelně. Finanční plán je zaměřen na současné finanční zdraví vašeho maloobchodního prodejce versus podnikatelský plán zaměřený na vaši vizi pro maloobchodní prodejnu.
Tato vize, obvykle formulovaná ve shrnutí, je skvělá pro získání financování na začátku. Finanční plán vize se však zobrazuje ve vaší proformě - což je skutečně velmi odlišný dokument. Proforma vysvětluje, co si myslíte, že se stane, pokud vše půjde podle plánu. A samozřejmě zřídka dělá vše podle plánu.
Nejlepší praxe je zahrnout finanční plán do svého celkového podnikatelského plánu - zejména poté, co jste zahájili své podnikání. Každý rok si vezměte den a přečtěte si své obchodní a finanční plány, abyste zjistili, jak jste to udělali podle plánu a jaké úpravy potřebujete pro příští rok.
Co obsahovat:
Při psaní finančního plánu nezapomeňte zahrnout následující:
- Analýza rovnováhy
- Výkaz zisku a ztráty
- Projekce peněžních toků
- Rozvaha
- Poměry průmyslu
- Řešení všech možných rizik
Finanční plán by měl poskytnout fakta a údaje ukazující, jak rychle se podnik očekává a jak bude růst financován.
Zopakujte všechny poznatky v souhrnu. Mějte na paměti, že je důležité podporovat část finančního plánu podnikatelského záměru s dokumentovaným výzkumem. Ujistěte se, že čísla se zvyšují. Při sestavování obchodního plánu financování musí mít všechny předpoklady a projekce peněžních toků pro věřitele smysl.
Váš plán by měl pokrýt dobu pěti let. Zatímco projektování pěti let je oba skličující a pravděpodobně nepřesné s ohledem na současný stav maloobchodu, mít to před hledáním do vašeho maloobchodního obchodu bude velká pomoc při plánování. Slouží také jako měřidlo nebo barometr vašeho úspěchu.
Minimálně byste měli plánovat a plánovat nejméně tři roky svých finančních prostředků. Tráví zde kvalitní čas. Projekty čtyři a pět let, ale použít jednoduchou "růstovou" křivku (na výdajích a tržbách) k předpovědi. Ale v prvních třech letech plán na sezónnost, změny v ekonomickém klimatu atd. Když jsem dělal své plány pro naše obchody, šel jsem den po dni na další dva roky. Bylo to neuvěřitelně časově náročné, ale udělaly mi dvě věci.
Za prvé mě udržovala dobře informovaná o svých finančních potřebách pro podnikání. Je běžné, že používáte P & L k provozování vašeho maloobchodního prodeje versus analýzu peněžních toků. Vaše výkaz zisku a ztráty ( výkaz zisku a ztráty ) nezahrnuje vaše závazky každý měsíc. Tak. je možné mít P & L, který říká, že jste zisková, ale stále kvůli problémům s peněžním tokem z vás končíte.
Za druhé mi to dalo měřicí přístroj pro můj maloobchodní prodejnu. Upřímně řečeno, když poprvé otevřete obchod, je těžké vědět, zda se daří dobře, nebo ne.
Můj první obchod měl P & L, který říkal, že se nám daří dobře, ale když jsem to porovnal s mým obchodním plánem, byli jsme na cestě. Část z toho byla kvůli tržním podmínkám, ale přiměla jsem si studovat čísla intenzivně hledat vzory a prediktory problémů.
Každým rokem se uzamkněte celý den - nikoliv v obchodě, ale tajné umístění na místě, abyste se vyhnuli rozptýlení - a poté aktualizujte svůj obchodní plán. analyzovat minulý rok a upravovat v nadcházejících letech vždy rozšiřovat, aby udržel pětiletý výhled.
Zde je nejdůležitější část - finanční plán je pokračující obchodní praxí pro váš úspěch. Zatímco pro forma byla předpověď, finanční plán ukazuje nedávnou historii a trendy. Každým rokem jsem strávil značné množství času, když jsem si udělal svůj prodejní rozpočet a výhledy na finanční plán, a to často, kdy jsem se zamykal za den, abych to udělal.
Jaký byl první projekt pro mě, byl nakonec sezónní. Jinými slovy, přezkoumám svůj finanční plán a upravím ho každou sezónu. Čím přesnější je můj plán, tím lépe mé podnikání. Mohl bych ovládnout moje otevřenost k nákupu, mé markdowns. moje marketingové náklady a hlavně můj peněžní tok úpravou mého plánu kompenzovat aktuální trendy, ať už pozitivní nebo negativní.
Více: 6 základních částí maloobchodního podnikatelského plánu