První záležitosti mají záležitost a krátkost je klíčem s shrnutím.
Dobré shrnutí v úvodu k formálnímu podnikatelskému plánu má zásadní význam pro zachycení pozornosti a vzrušení jak investorů, tak potenciálních partnerů.
Dobré shrnutí efektivně zachycuje klíčové obchodní návrhy , klíčové finanční prognózy, kde stojí podnikání a prvky, které jsou rozhodující pro úspěch společnosti vpřed do budoucnosti.
Napište dobré shrnutí vyloučením těchto dvou chyb.
Zatímco můžete být v pokušení hloubat proces zápisu shrnutí, jen abyste se dostali k útoku na většinu svého podnikatelského plánu, nezapomeňte, že to je jednoduché (přesto velmi působivé) prohlášení je to první věc, kterou potenciální investor přečte .
Pokud vaše shrnutí nechybí jejich pozornost přímo z netopýra, pak se pravděpodobně nebude obtěžovat čtení zbytku svého podnikatelského plánu nebo pokračovat v investování do vašeho podnikání.
1. Stručnost je klíčová s shrnutím.
Dobré shrnutí se pohybuje od poloviční strany až po dvě strany; cokoliv déle a riskujete, že ztratíte pozornost čtenáře nebo se nezdáte rozmazlené.
Bezpečnou sázkou je udržet si ji pod jednou stránkou, abyste dostačujícím způsobem získali potenciálního investora na všechno, co vaše společnost dělá (a chystá se dělat), ale neudělat je s světskými detaily, které nejsou opravdu relevantní pro ně v tuto chvíli.
Vždy existují další podrobnosti, které můžete sdílet, jakmile investor projeví zájem o vaše podnikání a vstoupí do procesu due diligence - ale cílem dobrého shrnutí je dostat je, aby četli a zvažovali vaši společnost.
2. Nejdříve nezapínejte shrnutí.
Ačkoli to vede od samého začátku vašeho podnikatelského plánu , musí být souhrnný přehled napsán jako poslední.
Tímto způsobem můžete zbavit informace ze zbytku dokumentu a ujistit se, že v něm nejsou žádné nesrovnalosti. Shrnutí je v podstatě jednostránková zpráva, která musí stručně zachytit všechny nejdůležitější informace z informací obsažených ve zbytku vašeho podnikatelského plánu.
Uspořádání vašeho shrnutí.
Shrnutí je také nejlepším místem k popisu vašeho poslání . Vytvoření stručného popisu, ne více než několika vět, které vysvětluje:
- Proč existuje vaše podnikání
- Jaké jsou jeho cíle
- Jak tyto cíle dosáhnete
Poté vytvořte obchodní popis nebo koncept. Zde najdete podrobnosti o druhu podnikání, které chcete otevřít, o tom, kdo bude zákazníkem a o jaké konkurenční výhodě . Konkurenční výhoda vysvětluje, proč si zákazníci zvolí vaši firmu v porovnání s tržními konkurenty. Vaše důvody mohou zahrnovat:
- Vyplnění prázdnoty na trhu
- Nabízejí lepší produkt než to, co v současné době existuje
- Nabízím srovnatelný produkt, ale za lepší cenu než konkurenti
Odtud se přesunete na stručný popis finančního výhledu. Tato část shrnutí by měla uvést očekávané náklady na zahájení činnosti a také finanční výhledy z krátkodobého i dlouhodobého hlediska.
Dalším problémem pro řešení je stav vašeho podniku. Může to být jen ve fázi nápady. Možná jste už zvedli trochu peněz. Nebo je možné, že jste plně funkční a hledáte rozšíření. Investoři budou interpretovat vaši současnou obchodní pozici jako signál o tom, kolik kapitálu je zapotřebí k tomu, aby vaše společnost pokročila, a zda to či ono odpovídá typu příležitosti, kterou hledají.
Závěrečná část shrnutí se zaměří na kritické faktory, které určují vaši šanci na úspěch. Tyto položky budou specifické pro vaši firmu, ale mohou zahrnovat:
- Nízká fluktuace zaměstnanců
- Technologický patent
- Strategické partnerství
- Externity, jako je pokračování tržního prostředí nebo ekonomického trendu
Celkové shrnutí by mělo nabídnout pohled na to, co podnikatelský plán drží.
Hit na všechny důležité body; pokud se rozhodnete, že ji složíte, dokud nezapsáte zbytek svého podnikatelského plánu, měl by se prakticky napsat sám.