Rozhodování dodavatelského řetězce se provádí stokrát denně
Provozní rozhodnutí o dodavatelském řetězci se dělají ve společnosti stokrát denně. Jedná se o rozhodnutí, která jsou učiněna na obchodních místech, které ovlivňují vývoj, prodej, přesunutí a výrobu produktů.
Operační rozhodnutí jsou prováděna s vědomím strategických a taktických rozhodnutí, která byla přijata ve společnosti. Tato rozhodnutí na vyšší úrovni se provádějí tak, aby vytvořily rámec v rámci operace dodavatelského řetězce společnosti a nejlepší konkurenční výhodu.
Každodenní rozhodnutí o dodavatelském řetězci zajišťují, že se produkty efektivně pohybují v rámci dodavatelského řetězce a dosahují maximálních nákladů. Řada příkladů operačních rozhodnutí může být identifikována ve výrobních, dodavatelských a logistických vztazích.
Výrobní
Společnosti činí taktická rozhodnutí týkající se výroby, jako je přijetí kanban a just-in-time. Pokud se však místní výrobní místo nemůže spoléhat na dodací lhůty určitého dodavatele, nemusí být vhodná pro některé výrobní linky metoda just-in-time. Řízení místního závodu může provést operační rozhodnutí o tom, že některé položky na skladě zajistí, aby výroba nebyla zastavena. Tento inventář zvýší náklady, ale větší náklady by vznikly, kdyby se výrobní linka zastavila kvůli nedostatku položek od dodavatele.
Dodavatelé
Globální dodavatelé a smluvní smlouvy jsou rozhodnutími na úrovni společností, která využívají globální kupní sílu společnosti.
To přináší značné úspory nákladů, ale místní subjekty možná budou muset provést operační rozhodnutí s dodavateli, aby zajistily efektivní dodavatelský řetězec. V některých případech je nutné zajistit místní jednání s globálními dodavateli, aby byla zajištěna kvalita výrobku. Například v některých zemích není kvalita výrobku vyrobeného dodavatelem stejná jako ostatní země.
Místní vedení bude muset učinit operační rozhodnutí s dodavatelem vyjednávat, aby vytvořili produkt s vyšší kvalitou, aby byla zajištěna kvalita hotového výrobku.
Logistika
Strategická a taktická rozhodnutí dodavatelského řetězce v logistickém procesu se často zaměřují na využívání logistických firem třetích stran (3PL). Mnoho společností zjistilo výhody těchto společností 3PL a přineslo je do svého dodavatelského řetězce. V některých případech však tyto společnosti 3PL nemusí fungovat ve všech regionech, kde společnost vyžaduje logistiku. V těchto případech musí místní správa učinit operační rozhodnutí o pronájmu místního skladu a vyjednávání s regionálními logistickými společnostmi.
Ačkoli strategická a taktická rozhodnutí dodavatelského řetězce jsou prováděna s cílem dosáhnout co největší efektivity s nejnižšími náklady, každodenní provozování dodavatelského řetězce vyžaduje, aby místní management činil stovky operačních rozhodnutí. Tato operativní rozhodnutí jsou učiněna v rámci vytvořeném strategickými a taktickými procesy a nejsou prováděny izolovaně.
Optimalizovaný dodavatelský řetězec je takový, který umožňuje organizaci dopravit, co zákazník chce svým zákazníkům, když zákazníci organizace chtějí, aby jejich objednávky byly dodány.
A dosáhnout toho, že vynaložíme co nejméně peněz - v ceně zboží, v nákladech na zásoby, v logistice a výrobních nákladech.
Pokud váš dodavatelský řetězec včas nedodává vašim zákazníkům, maximalizuje výnosy a minimalizuje výdaje - není optimalizován. Optimalizujte svůj dodavatelský řetězec tím, že budete řídit své dodavatele, vaši logistiku a vaše náklady .
Aktualizoval Gary Marion, expert pro logistiku a dodavatelský řetězec.