Plánování produktů je důležité pro funkci dodavatelského řetězce společnosti, jelikož zahrnuje funkce, které se používají při plánování uvádění, prodeji a výrobě předmětů .
Řízení poptávky
Funkce správy poptávky umožňuje společnosti určit požadované množství a datum dodání svých produktů. Řízení poptávky využívá jak plánovaných požadavků, od plánování prodejů a operací (S & OP) , tak požadavků od zákazníků, například plánovaných objednávek. Funkce správy poptávky poskytuje vstupy pro funkci plánování požadavků na materiál (MRP). Aby bylo možné využívat funkčnost řízení poptávky, musí útvar plánování zajistit, aby každému z produktů společnosti byla přidělena strategie plánování. Strategie plánování označuje, jak je výrobek vyroben nebo zakoupen.
Existuje řada plánovacích strategií, které jsou dodávány s funkčností SAP, jako je například zhotovení, objednávka a konfigurovatelné materiály.
- Značka na sklad: Tato strategie plánování by měla být použita, pokud společnost vyrábí výrobky, které jsou vyráběny nezávisle na jakýchkoli objednávkách zákazníků . Výroba položek bez odkazu na objednávku zákazníka vytváří situaci, kdy se položky budou muset uskladnit ve skladu, a proto budou účtovány poplatky. Přestože to umožňuje společnosti okamžitě plnit objednávky zákazníků, musí se to vzít v úvahu proti nákladům na výrobu položek před jakýmikoli prodejními objednávkami, zvláště pokud jsou jednotkové náklady na skladové položky vysoké.
- Na objednávku: Ne každá položka, kterou firma vyrábí, bude položka na sklad. Některé položky, které společnost prodává, mohou být velmi drahé, a proto je nákladné vyrábět tyto položky a následně je skladovat na skladě po dobu neurčitou. Také, pokud jsou položky objednávány nepravidelně, mohou být předměty ve skladu několik měsíců před objednáním od zákazníka. Pokud společnost prodá tento typ výrobku, bude muset být vyrobena pro každou konkrétní objednávku, která byla přijata, a plán bude odrážet potřebu učinit položku pro objednávku.
- Konfigurovatelné produkty: Konfigurovatelný produkt je předmět, který je prodáván a který umožňuje zákazníkům řadu možností, které konfigurují způsob, jakým je hotový výrobek vyroben. Tyto položky lze objednat na základě velkého množství variant, které jsou pro hotový výrobek možné. Nicméně pokud existují populární varianty, které zákazníci zakoupili, je možné vytvořit určitou akciovou strategii pro některé produkty umožňující rychlé dodací lhůty.
Plánování požadavků na materiály
Proces plánování požadavků na materiály (MRP) přijímá vstupy z funkce řízení poptávky a počítá nákupní požadavky na pokrytí této poptávky.
Je-li požadavek na to, aby byla součást vyráběna v podniku, MRP vytvoří plánovanou objednávku, která může být převedena na výrobní zakázku.
Počáteční proces MRP kontroluje plánovací soubor, který obsahuje všechny materiály, které jsou důležité pro běh MRP. Po přezkumu následuje výpočet čistých požadavků, který odvodí akcie v místě firmy na základě příjmů z zboží a nákladů na zboží, které jsou naplánovány pro každý materiál. Na základě výpočtu čistých požadavků proces MRP počítá návrhy na nákup, aby pokryly jakýkoli nedostatek materiálu.
Poté, co proces MRP vypočítá návrhy nákupu, plánovací funkce vypočítá, jakmile dojde k jakémukoli nedostatku a je-li návrh na nákup nutno převést na interní výrobní zakázku. Pokud tomu tak je, MRP produkuje řadu výrobních zakázek, stejně jako vytváří další nákupní návrhy na požadavky na nákup, které mají být zpracovány nákupním oddělením.
Pokud hotové produkty v plánovacím souboru obsahují kusovníku materiálu (kusovníku), pak MRP vybuchnou kusovníku po vytvoření návrhů nákupu. Výsledné závislé požadavky jsou pak naplánovány jako součást procesu MRP.