Dopad dodavatelského řetězce - výzkum a vývoj

Dodavatelský řetězec ovlivňuje téměř všechny funkce vaší společnosti.

Neformální pozorovatelé si možná myslí, že jsem zaujatý. Ale ti, kteří tyto stránky pečlivě četli, si uvědomí, že dodavatelský řetězec není jen tou nejchladnější věcí a tým, který opravdu chcete, opravdu chcete, ale dodavatelský řetězec také ovlivňuje téměř všechny další funkce ve vaší společnosti. Jednoduše řečeno, dodavatelský řetězec je opravdu nejlepší místo na světě.

Je dodavatelský řetězec opravdu nejchladnější věcí na světě?

Takže, dobře, mohu být zkreslená.

Ale ne příliš daleko od základny. Dodávací řetězec ovlivňuje téměř všechny funkce ve vaší společnosti.

Ano, protože co jiného to může udělat?

Podívejme se na dopad dodavatelského řetězce pouze jedné z těchto funkcí - Výzkum a vývoj (výzkum a vývoj). Oddělení výzkumu a vývoje typicky fungují mimo hranice reálného světa. Svět výzkumu a vývoje je jeden bez nákladů na obavy týkající se zboží nebo na ocenění inventáře nebo na metriky doručení na čas.

Někdy inženýři v oblasti výzkumu a vývoje nebo vědci mají vlastní nákupní osobu. Častěji objednávají to, co chtějí, od těch, kteří chtějí. Jo, výzkum a vývoj také žije ve světě bez schválených seznamů dodavatelů.

Nechápejte mi špatně

Výzkum a vývoj je důležitý. Dobře, dobře - je to kritické. Bez toho, aby někdo zkoumal a vyvíjel nové produkty, všichni jsme se dívali na stádo mastodonů, které se zajímalo, jak se sakra podaří jeden z nich jíst a jíst.

Bez výzkumu a vývoje, který předjímá spotřebitelskou poptávku příští generace, by televizory stále přicházely v dřevěných bednách a Pizza Hut by nikdy nedala do svého krustu sýr.

Ano, život je lepší díky výzkumu a vývoji. Ale je to jedna věc pro výzkum a vývoj produktu. Je to úplně jiná věc, jak získat tu věc pod každým vánočním stromem v Severní Americe .

K tomu potřebujete dodavatelský řetězec. A ne jen starý dodavatelský řetězec. Optimalizovaný dodavatelský řetězec.

Pokud vaše společnost nemá proces, který přechází produkty od výzkumu a vývoje do komerční produkce, neváhejte ji vytvořit.

V některých případech se jedná o přechodný krok - mezi výzkumem a vývojem a komerční produkcí - kde jsou zpracovávány křivky. Tento středně pokročilý krok může být oddělení, které se řídí novým úvodem k produktu nebo na palubě nebo před komercionalizací - a měli by pracovat se stejnou dodavatelskou základnou, kterou využívá tým dodavatelského řetězce obchodní strany.

Než produkt opouští sterilní komfort výzkumu a vývoje, musí být prozkoumán spoustou lidí. Marketing zjistí, zda je na trhu životaschopný.

Prodej zjistí, zda je prodejný.

Výroba zjistí, zda je vyrobitelné a za jakou cenu.

V některých případech bude regulační orgán poskytovat informace o tom, jak dlouho bude vládní agentury schvalovat.

Můžete mít tým lidí, kteří se snaží zjistit, zda vlády nebo pojišťovací agentury cítí, že váš nový produkt poskytuje dostatek výhod nad tím, co je v současné době na trhu, takže buď za to zaplatí sami, nebo uhradí spotřebitelům za váš produkt.

A pak samozřejmě přijdou Finance a zastrčí celou myšlenku. Náklady na zboží mohou být příliš vysoké. Nebo maloobchodní prodejní cena může být příliš nízká. Nebo okraje by jinak mohly být příliš slabé.

Napájecí řetězec na záchranu

Dodávací řetězec může jet na záchranu .

Zvažte tuto případovou studii: Jednou byl manažer dodavatelského řetězce. Říkáme mu Roscoe. Roscoe pracuje ve společnosti golfového klubu.

Neexistuje žádný způsob, jak získat prodejní cenu dostatečně vysokou na to, aby ospravedlnila takové vysoké COGS. Roscoe se připojí k trápení.

Letí do Číny a vyjednává COGS. Úspěšný řidič dalšího genu znamená vyšší nároky (díky lesklé černé hlavě řidiče) a objemy vzrůstají, zásoby jsou optimálně udržovány v celém dodavatelském řetězci.

Ano, optimalizace dodavatelského řetězce je mnohem úžasnější než jíst sýrovou slaninu na horské dráze, zatímco U2 je živá v příštím voze.

A pokud chcete, aby zákazníci získali to, co chtějí , když to chtějí, a utratí co nejméně peněz, jak je to možné, dostanete to - vylezte na palubu.