Nyní je čas, abyste tyto metriky vyprskli a rozkrájeli své dodávky na čas.
Ach, jaro. Old Man Winter konečně uvolní svůj ledový úchop. Tréninkové tábory v baseballu umyjí nestálý optimismus do srdcí fanoušků Cubů. March Madness nás elektrizuje. A garážová vrata po celé zemi se otvírají, když si jejich majitelé uvědomují: "Člověče, musím s tímhle nepořádek něco udělat."
Bez toho, že byste si uvědomil, že by se váš dodavatelský řetězec mohl dostat do vaší garáže. A na jaře je ten správný čas na to, aby jste ho vyprázdnili, hodili, co nefunguje, a z něj dělá zásobovací řetězec, na který jste hrdí.
Zde je 7 způsobů, jak můžete vyčistit váš dodavatelský řetězec ...
1. Počítání cyklu . Nejprve, pokud nejste počítání cyklů - měli byste být. Pokud vyčistíte dodavatelský řetězec - podívejte se na program počtů cyklů. Některé společnosti nemají zdroje pro výpočet počtu jednotlivých SKU v inventáři, takže cyklus počítají pouze jejich inventář "A". Ale kdy jste se naposledy ujistil, že SKU, kterou počítáte, jsou stále vaším inventářem? Pokud byl program počtů cyklů zahájen před více než rokem, podívejte se na to, co jste počítání cyklů. Ujistěte se, že jsou stále ještě SKU, které jsou pro vás důležité - a to buď kvůli jejich hodnotě, objemu nebo potřebám zákazníků.
2. Znovu objednat body . Kdy vám váš MRP systém sdělí, že si svůj inventář znovu objednejte? Tyto body přeskupení mohou být nastaveny pomocí parametrů, které byly zadány při rozbalení systému MRP. Pokud tomu tak je, jsou tyto parametry stále v souladu s tím, jak funguje váš dodavatelský řetězec?
Re-order body jsou řízeny poptávkou zákazníků, politikou zásob, dobou dodávek a dalšími proměnnými. Prohlédněte si svůj MRP, abyste zjistili, zda jsou body přeskupení stále optimalizovány vzhledem k dnešnímu podnikatelskému prostředí.
3. Metriky načas . Můžete vám představit metriky, které ukazují, že dodáváte svým zákazníkům 100% včas.
To je fantastické. Ale co říkají vaši zákazníci o vás jako dodavatele? Ujistěte se, že pravidelně sladíte se svými zákazníky, abyste se ujistili, že splníte jejich očekávání. Pokud vaši zákazníci neposkytují kartu, která by hodnotila úroveň vašich služeb, požádejte je, aby začali dělat to. Nebo ještě lépe, dejte si kartu a poslat je, aby zjistili, jestli souhlasí.
4. Bezpečnostní zásoby . Váš inventář bezpečnostních inventářů sedí, aby vás ochránil před mimořádnými událostmi. Stojí vám také peníze. Máte tu správnou částku? Byly vaše úrovně bezpečnostních zásob vyvinuty, když byli vaši dodavatelé noví nebo měli problémy s dodáním nebo když vaše požadavky zákazníků byly nekonzistentní? A nyní jsou vaši dodavatelé spolehlivější a objednávání vašich zákazníků se stabilizovalo? Možná nemusíte držet tolik bezpečnostních zásob jako před rokem? Nebo naopak, možná je pravý opak a měli byste držet více. Teď je skvělý čas podívat se.
5. Dodací lhůty dodavatele. Dodací lhůty dodavatele jsou závislé na tom, jak rychle mohou vaši dodavatelé zajistit suroviny a komponenty spolu s výrobními dobami a úrovněmi zásob. Nyní zvážíte dobu přechodu - jak dlouho trvá, než dostanete produkt k vám?
Vzhledem k tomu, že všechny proměnné, které vstupují do dodavatelského dodavatelského času, jaké jsou šance na to, aby doba dodávek zůstala v souladu s rokem? To je snadné kontrolovat. Porovnejte dobu, kterou máte v MRP, s historií objednávky. Jsou tato doba plnění stejná jako skutečná objednávka dodavatelů (dodávka)? Pokud ne, vyčistěte je!
6. Zákaznické časy. Jste dodavatelem vašich zákazníků. Stejné proměnné doby odezvy, které mají dopad na vaše dodavatele, mají vliv na Vaši dobu. Proveďte stejnou kontrolu pro sebe, kterou byste udělali svým dodavatelům. A na jaře vyčistěte dodací lhůty pro doručení zákazníků.
7. Náklady na prodané zboží . Stále platí pro vaše komponenty a suroviny to, co jste udělali před rokem? Jsou vaše další výrobní náklady (tj. Časy routeru , náklady na interní zpracování) stejné jako před rokem?
Jestli jsou, hanbu na vás! Opravdu by se měly zlepšovat. Měli byste aktualizovat své náklady na prodané zboží, abyste sledovali tato vylepšení - abyste získali přesná finanční měření kvality a zdraví vašeho podniku.
Ano, dokonce i ten optimalizovaný dodavatelský řetězec, který jste zavedli, by se od té doby, co jste na tom naposledy zapsal, mohl dostat do havarijní situace nebo zastaralosti. Jak říká Margaret Atwood: "Na jaře byste na konci dne měli cítit jako špínu." Takže se do svého dodavatelského řetězce a optimalizujte (opět)!