Co jsou 3 strategické iniciativy společnosti Walmart?
Walmart představil plán, který by měl zajistit, že společnost zůstane vedoucím průmyslem. Projekt Impact je založen na třech strategických iniciativách, které zlepší výhody pro zákazníka. Tyto tři iniciativy jsou:
- Ušetřete peníze, živě lepší
- Win, Play, Show
- Rychlá, přátelská, čistá
Walmart se snaží udržet zákazníky spokojen a vrátit se do svého obchodu, jakmile se ekonomika zlepší. V posledním desetiletí společnost ztratila své zákazníky, protože navštěvovala novější obchody svých konkurentů, jako je Target.
Díky implementaci projektu Impact Walmart obnovuje své obchody v USA tím, že rozšiřuje uličky, snižuje příslušenství, zlepšuje značení a přidává přirozené světlo, aby zákazníkům poskytlo obchod, který je levnější.
Šetřit peníze. Žít lépe.
První ze tří iniciativ se nazývá Save Money, Live Better. Tato iniciativa má řadu komponent, které Walmart sleduje.
- Vedení ceny - společnost je dobře známá pro své "každodenní nízké ceny", ale Walmart má za cíl poskytnout spotřebitelům větší hodnotu pro každou kategorii výrobků. Dosažením cenového vedení Walmart doufá, že odrazí od pokusů jiných maloobchodníků, jako je Target, o získání podílu na trhu.
- Spotřební materiál - Tato součást je oblast, kde chce Walmart snížit výdaje. Změny budou provedeny v reklamní kadenci, sezónní reklamě a in-store signage.
- Soukromá značka - Jednou z oblastí, kde může Walmart zvýšit výnos, je rozšířit své kategorie soukromých značek. Současné ekonomické klima má spotřebitele, kteří chtějí ušetřit peníze, a hodnota produktů soukromé značky společnosti Wal-Mart by měla být dobrá jak pro spotřebitele, tak pro společnost.
- Integrovaná komunikační značka - Ačkoli se Walmart snaží snížit celkový počet dodavatelů a produktů, společnost bude hledat zbývající dodavatele, aby zvýšila co-branded reklamní kampaně.
- Využití prodeje všeobecných a správních nákladů (SG & A) - Společnost může požádat dodavatele, aby zavedli efektivitu při přepravě zboží. To může být dodavatelem do distribučního centra, distribučního centra do obchodu a také do obchodu.
Vyhrát. Hrát si. Show.
Tato iniciativa vede společnost Walmart k optimalizaci produktů v každém z jejích obchodů. Snižováním počtu produktů a snižováním počtu celkových dodavatelů může společnost Walmart povzbudit dodavatele ke snížení cen . Vytváří také otevření produktů soukromé značky a následně vyšší výnosy. Pokud jde o optimalizaci produktu, je plán uvedení každé z kategorií produktů do jedné ze tří kbelíků; vyhrát, hrát nebo zobrazit.
- Win - Toto jsou kategorie s nejvyšší prioritou pro Walmart. S těmito produkty se společnost snaží získat podíl na trhu, nejprve uvádět na trh všechny nové produkty, vést s cenou a hodnotou, stejně jako skladovat sortiment položek.
- Hra - Jedná se o strategické kategorie. Walmart bude usilovat o růst těchto kategorií, ale s využitím rovnovážného růstu a zisku v kontextu celkové výkonnosti trhu. Prodejci, kteří se v této oblasti nacházejí, by měli hledat agresivně na trhu s Walmartem, aby jejich položky nebyly odstraněny z obchodních regálů.
- Zobrazit - V této kategorii může Walmart snížit počet výrobků, které zásobují, ale zcela neopustit kategorii. Walmart se například rozhodl jít ze čtyř plastových značek pro skladování potravin ve svých obchodech pouze na dvě. Produkty značky Pacc Corp. Hefty a Clorox's Glad byly odstraněny z regálů v prodejnách, takže jediné produkty, které se mají zobrazit, jsou vlastní značka společnosti Ziploc od společnosti SC Johnson a Walmart.
Rychlé, přátelské a čisté.
Walmart chce zlepšit zážitky zákazníků v obchodě a také zvýšit efektivitu v každém obchodě prostřednictvím následujících služeb:
- Tok zboží: Walmart má cyklus doplňování zboží, který není delší než 48 hodin. Společnost Wal-Mart přijala efektivní procesy, jako je například cross-dokocking, což snižuje provozní náklady, zvyšuje propustnost, snižuje zásoby a eliminuje zbytečné zacházení a skladování produktu.
- Zařízení s nulovým odpadem: Udržitelnost je klíčovou součástí zelených politik společnosti Walmart. Společnost se věnuje maximalizaci účinnosti od fáze suroviny až po výrobní fázi, od dodavatele až po distribuční centrum, od distribučního centra až po sklad, skladu až po regál, od policie ke spotřebiteli, od skladiště až po dům, od komory ke spotřebě s konečným cílem Zero Waste.
- Transformace dodavatelského řetězce : Walmart pracuje na zlepšení efektivity v dodavatelském řetězci a zejména v dopravě. Společnost zaznamenala několik úspěchů, jako je zvýšení spotřeby paliva o 21 procent, zvýšení počtu palet na nákladní auto o 5,5 procent, snížení počtu prázdných nákladních automobilů o 6,5 procent a zvýšení počtu případů o 7,8 procenta o 3,8 procenta.