Ovlivňuje to všechny prodejce, ale můžete se pokusit zabránit krádeži krádeže
Všichni maloobchodní prodejci, velcí a malí, jsou postiženi obchodníky a je to frustrující realita podnikání. Věci, jako je dobrý design skladu a metody prevence krádeže, jako jsou bezpečnostní kamery a alarmy, vám pomohou vyrovnat ztráty.
Ale je to dobrý nápad vycvičit personál obchodu o tom, jak před nebo v době, kdy se to stalo, uvést krádež krádeže.
Dalším způsobem, jak zabránit krádeži krádeže, je silná správa skladu. Maloobchodníci by měli také používat skladové uspořádání a odpovídající inventářní kontroly, stejně jako dodržovat společné bezpečnostní postupy k boji proti krádeži v obchodech.
Střelec může být umístěn do jedné ze dvou kategorií, profesionální a amatérské. Zatímco obě skupiny mohou být v oboru zlodějství poměrně zkušené, profesionální útočníci kradou živobytí a mohou použít sílu nebo zastrašování. Neprofesionální střelci mohou být snadněji vidět.
Metody škody
Mnoho z těchto zlodějů pracuje ve skupinách se dvěma nebo více, aby odvrátily prodejní pracovníky, když kradou. Střelec se naučí využívat zaneprázdněné obchody během špičkových hodin, nebo mohou udeřit v době, kdy je pravděpodobné, že zaměstnanci budou rozptýleni, jako je otevírání, zavírání a při změnách směny.
Ukrývání zboží je nejobvyklejší metodou krádeže.
Položky jsou ukryty v oděvu střelce; v kabelkách, kočárkách nebo deštníky; nebo uvnitř zakoupeného zboží. Odvážní útočníci mohou uchopit položku a vyčerpat ze skladu. Jiné metody zahrnují přepínání cenových etiket a pokus o zkrácení pokladny. Někteří zvláště odvážní obchodníci se mohou pokusit vrátit odcizené zboží do obchodu, aby se pokusili dostat falešné vrácení peněz.
Bez ohledu na jejich metody je obtížné určit, kdo je nebo není pravděpodobně krádež.
Personál vlaku pečlivě
Poslední věc, kterou maloobchodní zařízení chce, je, aby zaměstnanec obvinil zákazníka ze špinavých obchodů špatně. Ujistěte se, že každý, kdo se zabývá zákazníky, je řádně vyškolen.
Většinu času se zaměstnanec obchodu přibližoval k nějakému zoufalým žákům a zeptal se: "Mohu vám pomoci?" stačí k odcizení potenciální krádeže. Zaměstnanci by však měli být poučeni, aby tuto otázku položili klidně a zdvořile. Každý zaměstnanec, který se zajímá o bezpečnost, by měl požádat manažera o pomoc. Stejně tak, pokud zaměstnanec vidí, že někdo něco vezme, je načase, aby se zapojil manažer. Nikdy není moudré, aby se zaměstnanci obchodu snažili někoho vyhánět z obchodu, který je podezřelý z krádeže. To je čas přinést policisty.
Zničte střelce
Bohužel, obchodníci s krádežími nemají žádný typický profil. Zloději přicházejí ve všech věkových kategoriích, závody a z různých prostředí. Nicméně, některé značky by měly odeslat červenou vlajku pro maloobchodníky. Zatímco následující charakteristiky nemusí nutně znamenat vinu, maloobchodníci by měli pozorně sledovat zákazníky, kteří se chovají podezřele.
Za prvé, pokud zákazník tráví spoustu času na vstup a výstup z obchodu bez toho, aby si něco koupil a zdá se, že má větší zájem sledovat pokladníka nebo obchodního úředníka, je to podezřelá činnost.
Jednou z oblastí, kde se objevuje spousta obchodů, je šatna. Je skutečně důležité sledovat, kolik položek někdo vloží do šatny a kolik z nich odjíždí. Skupiny tří nebo více lidí, zejména mladistvých, kteří vstupují do šatny dohromady, mohou být hodně pozorné. Plán může vyžadovat, aby jedna ze skupin rozptýlila obsluhu šatny, zatímco jiní chodí s odcizenými oděvy nebo jinými předměty.
Když-li-li-to se vám stane
Maloobchodníci jsou neustále zasaženi vnějšími vlivy mimo jejich kontrolu. Rostoucí životní náklady, nižší spotřební výdaje a zvýšení provozních nákladů narušují zisky. Ovšem to, co může obchodník řídit, je jeho metoda prevence ztrát. Zabránění krádeže v obchodech, zastavení krádeže zaměstnanců a snížení srážení může pomoci zajistit, aby maloobchodní prodejna udržovala co nejvíce výnosů.
Nicméně to zvládnete, je pravděpodobné, že váš obchod bude v určitém okamžiku stát se obětí střelce. Ale upozornění zaměstnanci a bezpečnostní opatření mohou pomoci zmírnit problém.