Optimalizujte dodavatelský řetězec se systémy Six Sigma a DMAIC
Potřebujete nástroje k optimalizaci nákupu, plánování, výroby, inventáře, plnění zákazníků a podobně. Jinými slovy, potřebujete nástroje pro optimalizaci dodavatelského řetězce. A tyto nástroje se stanou základními prvky procesů, které jste zavedli za účelem optimalizace.
A jedním z nejúčinnějších nástrojů, které můžete použít k odstranění odpadu a optimalizaci vašich procesů, je metoda Six Sigma.
Společnost Motorola implementovala koncept Six Sigma v polovině osmdesátých let jako způsob, jak hledat zlepšení ve výrobních operacích. Od té doby se termín stal synonymem pro optimalizaci procesu.
Projekty Six Sigma jsou navrženy tak, aby zlepšovaly procesy tím, že identifikují a odstraňují příčiny defektů nebo chyb a minimalizují variabilitu. Projekty Six Sigma jsou obvykle vedeny profesionály vyškolenými (a často certifikovanými) v technikách Six Sigma. Terminologie Six Sigma může být někdy matoucí, takže se podívejte na některou terminologii definovanou níže.
To vám dá pocit, co potřebujete, abyste mohli začít.
Výkonné vedení
Tato role může zahrnovat generálního ředitele nebo jiného vrcholového vedení. Jsou zodpovědné za stanovení vize pro implementaci Six Sigma a zavedení efektivního nákupu projektu.
Mistr
Mistr může být definován jako osoba v organizaci společnosti, která "šampionuje" projekt Six Sigma.
Může se konkrétněji použít k odkazu na vedoucího pracovníka, který podporuje projekt, zajišťuje, že má řádné zdroje a využívá své autority k překonání organizačních překážek.
Master Black Belt
Master Black Belt je odborník s rozsáhlými zkušenostmi a technickými zkušenostmi ve všech aspektech Six Sigma. Master Black Belt je zodpovědný za výběr, školení a vedení černých pásů v rámci organizace. Master Black Belt bude často zapojen do výběru a přístupu k projektům. Budou také odpovědni za zajištění toho, aby byly zachovány standardy programu Six Sigma.
Černý pásek
Black Belt je profesionál na plný úvazek, který působí jako vedoucí týmu zodpovědný za provoz a výsledky projektů Six Sigma. Chcete-li se stát černým pásem, je nutné, aby osoba prokázala zvládnutí nástrojů Six Sigma prostřednictvím zkoušek a zkušeností. Kurz Black Belt může zahrnovat čtyři až pět týdnů učebního výcviku v metodách, statistických nástrojích a týmových dovednostech, kromě dokončeného projektu. Americká společnost pro kvalitu (ASQ) nabízí certifikát Certified Six Sigma Black Belt.
Zelený opasek
Zelený pás je členem organizace, která byla školena v metodologii Six Sigma a podílí se na projektech v rámci své práce na plný úvazek.
Mohou buď pracovat jako součást týmu, vedeného černou páskou, nebo vedou menší projekty, s černou páskou, která působí jako mentor.
Sponzor
Sponzorem projektu je vedoucí manažer, který může podepsat zdroje, definovat cíle a vyhodnotit výsledky. Sponzor projektu je někdy známý jako šampión projektu, ačkoli šampión může být použit k popisu každého, kdo šampionuje projektu Six Sigma.
Změna agenta
Agent změn je osoba, která vede změnu v organizaci podporou změny a řízením a plánováním její implementace. Změna pozice agenta může být oficiální nebo dobrovolná.
Velký Y a Malý y
Důležité opatření na vysoké úrovni, které chce projekt Six Sigma zlepšit, je známé jako Velký Y. Velký Y by měl být spojen s kritickými požadavky zákazníků. Velký Y je často využíván k vytváření malých provozních cílů, které musí být vylepšeny, aby se dosáhlo zlepšení Big Y.
Vedené principy šesti sigma , můžete začít na cestě k optimalizaci dodavatelského řetězce. První krok, který musíte udělat, je DMAIC:
Definovat
- Definujte své zákazníky a jejich očekávání
- Definujte své ovlivněné obchodní procesy
- Definujte hranice projektu
- Vytvořte mapu procesů
- Definujte metriky
- Vytvořte projektový tým
- Vypracujte chartu projektu
Opatření
- Sběr dat a měření stávajících procesů
Analyzovat
- Analyzujte shromážděná data
- Identifikujte mezery mezi stávajícím a požadovaným výkonem
- Určete zdroje variability
- Rozhodněte se o procesech, které je třeba zlepšit
Zlepšit
- Navrhněte řešení
- Provádějte pilotní studie, testujte a vyhodnocujte navrhovaná řešení
- Vypracujte svůj plán implementace
Řízení
- Implementujte procesy, které zajistí udržitelné vylepšení
- Vypracujte postupy, kontrolní plány a vyškolejte své zaměstnance
Pomocí nástrojů DMAIC a Six Sigma můžete vytvářet procesy, které potřebujete k optimalizaci dodavatelského řetězce . Jak budeš vědět, že jsi uspěl ? Když důsledně doručujete to, co váš zákazník chce, když si to váš zákazník přeje - a vynakládáte co nejvíce peněz, jak je to jen možné.