Přehled sekce managementu podnikatelského plánu
Tato část zálohuje všechna data, která jste zahrnovali jinde v obchodním plánu, tím, že prokážete odbornost týmu a zdrojů za vaší společností.
Příklad oddílu Obchodního plánu
Příklad příkladu souhrnného popisu správy naleznete v Business Plan Kiosk Business Plan.
Co obsahuje sekce Souhrn správy v podnikatelském plánu?
Sekce shrnutí managementu pokrývá veškeré relevantní informace o zaměstnancích, očekávaném růstu a organizaci společnosti. Tato část může být rozdělena do následujících částí:
- Obchodní struktura: Jakou podnikovou strukturu bude mít vaše společnost, samostatný podnik, LLC, partnerství nebo společnost? Toto určení bude základem pro ostatní oblasti v této části.
- Vedoucí tým: Kdo bude dohlížet na společnost? Vytváříte-li společnost, kdo vytvoří správní radu ? Organizační schéma může být dobrým vizuálním nástrojem pro ilustraci tohoto prvku.
- Rozdíly v manažerském týmu: Jaké jsou vaše očekávané potřeby personálu? Jak bude každá role, jakmile bude vyplněna, přispívat k úspěchu vaší společnosti?
- Ostatní zaměstnanci: Kromě rady a zaměstnanců, jakou externí podporu pomůže obchodní funkce? To by mohlo zahrnovat právníky, účetní, odborníky na styk s veřejností, administrativní podporu a dokonce i externí poradní sbor.
- Plán personálního růstu: Jaké jsou platy každého člověka, který se má s firmou podílet na příštích třech letech? To by mělo poskytnout náklady na splátky osobních nákladů.
Tipy pro psaní sekce Souhrn správy v podnikovém plánu
Shrnutí správy pomáhá čtenáři pochopit, kdo je za společností a jaké osobní zdroje mohou být v budoucnu potřeba.
Zde je několik tipů, jak zajistit, aby shrnutí správy poskytlo čtenáři informace, které potřebují k přesné analýze potenciálu vaší společnosti.
Vysvětlete komplikace
Velmi zřídka funguje tým přesně tak, jak je uvedeno v organizační mapě. Popište, jak budou spolupracovat s klíčovými zaměstnanci a jakým způsobem mohou roli procházet, abyste poskytli dobře zaokrouhlenou představu o celkovém řízení.
Relace personálu k podnikání
Vaším cílem by mělo být přímo přivést personál k individuální roli a celkovému úspěchu společnosti. Můžete to dosáhnout tím, že propojíte specifické zkušenosti každé osoby s rolí, kterou budou hrát v podnikání.
Nezahrnujte kuchyňský dřez
V sekci Shrnutí správy se zaměřte pouze na nejrelevantnější biografické informace, které jsou pro váš obchodní plán nejdůležitější. Vložte kompletní BIOS do vaší přílohy.
Nechte Team Review
Když jste sestavu sestavili, dejte svému klíčovým pracovníkům příležitost přezkoumat to. To vám dává šanci potvrdit, že jste přesně popsali role a odpovědnosti, jak jsou chápány týmem.