Šablona jednoduchého podnikatelského plánu

Podnikatelský plán

Pro
"Obchodní jméno"

"Datum"

"Obchodní adresa"
"Telefon"
"e-mailem"
"webová stránka"

Pokud se obrátit na společnost nebo jednotlivce, patří:

Obsah

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Obsah

Shrnutí.............................

Přehled obchodu / průmyslu .................

Analýza trhu a konkurence ...

Prodejní a marketingový plán .........................

Vlastnické a řídící plán ........

Provozní plán .....................................

Finanční plán......................................

Dodatky a exponáty ......................

Strana#

Strana#

Strana#

Strana#

Strana#

Strana#

Strana#

Strana#

Oddíl 1: Shrnutí

• · Popište svou mise - jaká je potřeba vašeho nového podnikání?
• · Představte svou společnost a správu a vlastnictví.
• · Popište své hlavní produkty a služby.
• · Stručně popište zákaznickou základnu, na kterou budete cílit, a jak bude vaší firmě sloužit zákazníkům.
• · Shrnout soutěž a jak získáte tržní podíl (tj. Jaká je vaše konkurenční výhoda?)
• · Stručně načrtněte své finanční výhledy během prvních několika let provozu.
• · Popište počáteční požadavky na financování (pokud je to možné).

Oddíl 2: Přehled obchodních / průmyslových odvětví

• · Popište celkovou povahu odvětví, včetně tržeb a dalších statistik. Zahrnout trendy a demografie a ekonomické, kulturní a vládní vlivy. Pokud potřebujete pomoc, bude užitečný příklad přehledu Industry .
• · Popište své podnikání a jak se to hodí do průmyslu.
• · Popište stávající soutěž.
• · Popište, která oblast (oblasti) trhu se zaměříte a jaké jedinečné, vylepšené nebo levnější služby, které nabízíte.

Oddíl 3: Analýza trhu a soutěž

• · Definujte cílové trhy pro váš produkt nebo službu ve vašem geografickém prostředí. Za prvé, budete chtít přečíst definici zákazníka před marketingem .
• · Popište potřebu vašich produktů nebo služeb.
• · Odhadněte celkovou velikost trhu a jednotky vašeho produktu nebo služby, které může cílový trh koupit, případný opakovaný objem nákupu a jak může být trh ovlivněn ekonomickými nebo demografickými změnami.
• · Odhadněte objem a hodnotu svého prodeje ve srovnání se stávajícími konkurenty . Pomáhá shrnující výsledky ve formě tabulky jako v následujícím příkladu, který ukazuje, že v kvalitní sektoru trhu, který se vaše podnikání hodlá zaměřit, existuje mezera.

• · Popište všechny užitečné překážky vstupu, které mohou chránit vaše podnikání před konkurencí, jako je přístup k kapitálu, technologiím, předpisům, souborům dovedností zaměstnanců, umístění atd.

Oddíl 4: Prodejní a marketingový plán

Nabídka produktů nebo služeb

• · Popište svůj produkt nebo službu, jak to prospěje zákazníkovi a co je odlišuje od konkurenčních nabídek (tj. Jaký je váš jedinečný prodejní návrh ?).

Cenová strategie

• · Popište, jakým způsobem hodláte cenu svého produktu nebo služby. Ceny musí být konkurenceschopné, aby přilákaly zákazníky, ale byly dostatečně vysoké, aby pokryly náklady a vytvořily zisk. Ceny mohou být založeny na ocenění z ceny, hodnoty kupujícímu nebo ve srovnání s podobnými produkty / službami na trhu. Analytická analýza může pomoci určit prodej a stanovit cenu pro ziskovost. Budete také chtít podívat se na Cenové strategie pro zvýšení ziskovosti .

Prodej a distribuce

• · Popište, jak budete své produkty distribuovat zákazníkovi (je-li to možné). Budete prodávat velkoobchodní nebo maloobchodní prodej? Jaký typ obalu bude vyžadován? Jak budou produkty odesílány? Jaké způsoby platby budou použity?

Reklamy a propagace

• · Seznamte se s různými médii, která budete používat, abyste dostali svou zprávu zákazníkům (např. Obchodní webové stránky , e-mail, sociální média , tradiční média jako noviny apod.). Používáte propagační metody prodeje, jako jsou bezplatné ukázky, demonstrace produktů atd.?
• · Jaké marketingové materiály použijete, jako jsou vizitky , letáky, brožury apod. Co začíná a uvádí na trh produkty? Zahrnout přibližný rozpočet na reklamu a propagaci.

Oddíl 5: Plán vlastnictví a řízení

Vlastní struktura

• · Popište právní strukturu vaší společnosti (např. Společnost , partnerství , společnost s ručením omezeným nebo společnost s jediným vlastníkem ). Uveďte případné procentní podíly vlastnictví. Je-li podnik jediným vlastníkem, je to jediná požadovaná část.

Řídící tým

• · Popište manažery a role, klíčové pozice zaměstnanců a jak bude každý z nich kompenzován. Zahrnout stručné resumé .

Externí zdroje a služby

• · Vypsat potřebné externí profesionální zdroje, jako jsou účetní , právníci, konzultanti atd.

Lidské zdroje

• · Uveďte typ a počet zaměstnanců nebo dodavatelů, které budete potřebovat, a odhad nákladů na mzdu a přínosy každého z nich.

Poradní výbor (je-li požadován)

• · Zahrnout poradní panel jako doplňkový zdroj řízení (je-li k dispozici).

Oddíl 6: Provozní plán

Vývoj (je-li použitelný)

• · Vysvětlete, co jste dosud dělali, pokud jde o identifikaci možných míst, zdrojů zařízení, dodavatelských řetězců atd. Popište svůj výrobní pracovní postup.

Výroba:

• U výrobců vysvětlete, jak dlouho trvá výroba jednotky a kdy budete moci začít vyrábět váš výrobek nebo službu. Zahrnout faktory, které mohou ovlivnit časový rámec výroby a jak se vypořádat s potenciálními problémy, jako jsou například spěšné objednávky.

Vybavení

• · Popište fyzické umístění podniku včetně požadavků na umístění, půdu a stavbu. Zahrňte odhady počtu čtverečních stop s možností rozšíření v případě očekávání. Zahrnout náklady na hypotéku nebo leasing . Zahrnuje také odhady očekávané údržby, pomůcek a souvisejících režijních nákladů . Zahrnout schválení zón a další oprávnění nezbytná k provozu vaší firmy.

Zaměstnanci

• · Zjistěte očekávané potřeby personálu a hlavní povinnosti zaměstnanců, zejména klíčových zaměstnanců. Popište, jak budou zaměstnanci pocházet z pracovního poměru a pracovní poměr (tj. Smlouva , plný úvazek, částečný úvazek atd.). Podrobně potřebné školení zaměstnanců a způsob jejich poskytování.

Zařízení

• · Zahrňte seznam všech potřebných specializovaných zařízení. Zahrnout náklady a to, zda budou pronajaty nebo zakoupeny, a zdroje.

Spotřební materiál

• · Pokud vaše firma vyrábí, maloobchodní, potravinářské služby atd. Obsahuje popis potřebných materiálů a způsob, jakým je spolehlivě získáte. V případě potřeby uveďte popis hlavních dodavatelů. Popište, jak budete spravovat inventář.

Oddíl 7: Finanční plán

Zahrnujte své 3 finanční výkazy. Každá z nich je popsána v článku Psaní podnikatelského plánu: finanční plán včetně šablon.

Výkaz zisku a ztráty

• · Výkaz zisku a ztrát zobrazuje plánované výnosy, výdaje a zisk. Udělejte to měsíčně alespoň po dobu prvního roku pro spuštění.

Projekce peněžních toků

• · Projekce Cash Flow zobrazuje vaše měsíční předpokládané peněžní příjmy a výdaje na výdaje. Je důležité prokázat, že můžete spravovat svůj peněžní tok a bude to dobré úvěrové riziko.

Rozvaha

• · Rozvaha je souhrnný přehled aktiv , závazků a vlastního kapitálu vašeho podniku v určitém okamžiku. Pro spuštění by to bylo v den zahájení podnikání. Mějte na paměti, že nová firma nebude mít v rozvaze žádné položky týkající se pohledávek. Uvědomte si také, že rozvaha je mnohem jednodušší pro nezapsané firmy bez zaměstnanců. Daň z příjmů, důchody, zdravotní pojištění apod. Se vztahují pouze na podnikání s ručením omezeným, stejně jako na výdělky / zůstatky.

Analýza rozpadu

• · Zahrnutí analýzy přerušení prokáže finančníkům nebo investorům, jakou úroveň prodeje potřebujete k dosažení zisku. Možná budete muset zjistit, jak provést analýzu Breakeven předtím, než se vypořádáte s touto oblastí.

Oddíl 8: Dodatky a exponáty

Možné přílohy / exponátové položky

• · Kreditní historie pro vlastníky firem.
• Podrobný průzkum trhu a analýza konkurentů.
• · Resumé majitelů a klíčových zaměstnanců.
• · Informace o vašem oboru.
• · Informace o vašich produktech / službách.
• · Plány na stavbu / budovy / kanceláře.
• · Kopie hypotečních dokladů, pronájmu zařízení atd. (Nebo citace na nich).
• · Marketingové brožury a další materiály.
• · Reference od obchodních kolegů.
• · Odkazy na webové stránky vaší firmy .
• · Jakýkoli jiný podpůrný materiál, který by mohl zapůsobit potenciálním věřitelům nebo investorům, pokud hledáte financování.