Dny v ruce nemusí vypadat jako měrná jednotka, ale je to
Není to pauza, protože dodavatelský řetězec pro neví, kolik zásob má na ruce - ne.
Pauza je proto, že dodavatelský řetězec vědí příliš mnoho o tom, kolik inventáře mají na ruce. Zatímco byste si mohli myslet, že vaše otázka - "Kolik zásob máte na dosah?" - bylo jednoduché, že dodavatelský řetězec pro ví, že existuje více než jeden způsob, jak měřit jejich inventář.
- Kolik peněz jste vynaložil na získání inventáře?
- Kolik peněz je ten inventář za potenciální příjmy?
- Kolik jednotek inventáře máte?
- Jak dlouho bude trvat inventář, který máte na ruce?
Zatímco tato poslední odrážka ("Jak dlouho bude mít inventář, který máte na sobě, naposled?") Nemusí vypadat jako měrná jednotka, ve skutečnosti definuje velmi důležitou měrnou jednotku.
Možná jste si nemysleli, že se zeptáte: "Kolik dní máte v inventáři?" - ale měli byste mít.
[Jednotka času] na ruce nebo [Jednotka času] inventáře
Můžete mít název "Dny v ruce" nebo "Týdny na ruce" nebo "Měsíce v ruce" nebo dokonce "Hodiny na ruce". Věděli jste ale, že dny v ruce (pro účely tohoto článku použijeme "Dny" jako termín, který znamená všechny jednotky času), je jednou z nejdůležitějších a všudypřítomnějších jednotek míry používaných dodavateli dodavatelského řetězce?
"Dny inventáře" nebo "Dny v ruce" vám v podstatě dovolí vědět, jak dlouho trváte, dokud nebude množství zásob, které máte k dispozici, vyčerpáno.
S inventářem, který máte k dispozici, to nemusí znamenat, že byste ho měli mít ve svém skladu , a jste připraveni odeslat zákazníkům. Může to také znamenat to, co máte na objednávku od svých dodavatelů - a společným tématem je, že je to celý inventář, který máte finanční závazek vlastnit.
Jak dlouho trvá, než dojde k vyčerpání inventáře?
Existuje poměrně jednoduchý vzorec, který vám pomůže vypočítat. Ale ve většině věcí je ďábel v detailech.
- Kolik jednotek inventáře máte?
- Kolik jednotek budete potřebovat prodávat?
To je většinou to. Pokud máte 100 jednotek a víte, že budete prodávat 10 jednotek denně, máte po ruce 10 dny inventáře.
Jednoduché, ano?
Zkusme další.
Máte 50 jednotek na ruce a zítra dostanete 25 kusů od dodavatele. Budete prodávat 25 jednotek každý den.
To znamená, že máte celkem 75 jednotek (po ruce a na objednávku), takže máte 3 dny inventáře.
Jak mohu vědět, co budu potřebovat?
Jedna z nejpodivnějších částí vědění vašeho dne inventáře je vědět, kolik budete potřebovat. Pokud máte od zákazníků diskrétní objednávky, pomůže to.
Ale řekněme, že máte 100 jednotek a zákazníkům máte pouze objednávky na 10 kusů, které budou zítřejší a 10 za každý den. Znamená to, že máte 2 dny inventáře nebo nekonečné množství zásob (tj. Se 100 kusy po ruce a objednávky na 20 kusů, nikdy se vám nevyčerpá?)?
To je, když se prognózy obvykle používají pro výpočet inventáře dnů inventáře.
Pokud máte 75 po ruce a objednávky prodat 20 každý zítra, 10 každý druhý den a 15 každý den po tom, pak můžete použít denní průměrnou předpověď k výpočtu, že máte 5 dnů inventáře (20 každý + 10 každý + 15 každý = 45 každý, dělený 3 se rovná 15 každý).
Chcete-li vypočítat prognózy nebo jinou robustnější prognostickou metodu, můžete použít historické použití.
Ale jednoduše si můžete vypočítat své dny inventáře tím, že rozdělíte inventář na vaši denní poptávku.
Ale kolik dny inventáře mám provádět?
Odpověď na to, kolik inventáře byste měli nést, je stejný jako většina odpovědí v dodavatelském řetězci:
Záleží.
- Má vaše společnost dostatek peněz na zaplacení veškerého inventáře, který kdy budete potřebovat? (To je téměř nikdy.)
- Vyhodnocuje vaše společnost vůbec nějaký druh metriky, pokud jde o inventář? (To je téměř jistě pravda.)
- Jak dlouho trvá, než doplníte svůj inventář? (Toto je obvykle klíč.)
Pochopení dodavatelských časů je jedním z nejdůležitějších faktorů, pokud jde o pochopení toho, kolik dnů inventáře byste měli mít.
Pokud máte 10 dny inventáře, ale váš dodavatel bere 21 dní k dodatečné dodávce, pak můžete mít mezery v dodávce zákazníků. Například, pokud si objednali více zásob od svého dodavatele dnes - bylo by trvat 21 dní, než vám tento inventář doručí. Ale vyčerpáte zásoby za 10 dní. Budete mít 11 dní, kdy nebudete schopni splnit požadavky zákazníků.
Jak provádět nulté dny inventáře a stále zůstáváte v podnikání
Pokud jste mohli nést nulové dny inventáře, znamená to, že jste nevynaložili žádné peníze na inventář. Váš finanční ředitel vás bude milovat.
Ale stále potřebujete prodávat produkty za životaschopnou společnost.
Takže - tady je tajemství.
- Spolupracujte s dodavateli, chcete-li zkrátit dobu trvání
- Spravujte zákazníky tak, aby zadávali objednávky s časem, který odpovídá vašim zákazníkům
- Jakmile obdržíte objednávku od zákazníka, objednávejte s dodavatelem
Například:
- Váš dodavatel vám může dodat do 3 dnů
- Váš zákazník ví, že svou objednávku pošlete 4 dny poté, co ji uložíte
- Váš zákazník objednávku objednává a objednáte od svého dodavatele
- Objednávka dodavatele se zobrazí za 3 dny
- Vyžaduje vám 1 den příjmu a zpracování a přípravu objednávky zákazníka
- Zákazníkovi odešlete objednávku 4. den
Všichni jsou šťastní. A na cestě jsi vlastnil jen málo inventáře.
Nezapomeňte, že Dny inventáře jsou měrnou jednotkou, která pomáhá řídit optimalizované řízení zásob. Pochopením této úrovně můžete spravovat úrovně inventáře , uspořádat body a omezit zásoby.