Rodina Feuding:
Prostě není žádná zábava a hry, pokud jde o rodinné spory ve vaší firmě.
Rodinné podniky čelí vnitřním konfliktům, které obvykle vznikají z neschopnosti oddělit váš podnik a osobní život. Někdy je konflikt kvůli rozmanitým zájmům každého člena rodiny, osobní ego nebo osobní rivalita, která se šíří do podnikatelského prostředí.
Bez ohledu na příčinu, pokud nenajdete způsob, jak zastavit konflikt, bude zcela nemožné definovat a dosáhnout společných cílů pro podnikání. Kromě toho mohou nadměrné konflikty ve vaší organizaci zvýšit obrat zaměstnanců a vytvořit nepřátelské pracovní prostředí.
Nepotismus:
Řízení rodiny je choulostivá záležitost a je důležité si uvědomit, že nejrychlejší způsob, jak odcizit lidi, kteří pro vás pracují, je vytvořit podnikovou kulturu založenou na nepotismu. Každý chce pomoci rodině, ale nábor, podpora a platba někoho založeného na rodinném vztahu, spíše než na jeho skutečných zásluhách a schopnostech, je recept na katastrofu.
Rychle zjistíte, že zaměstnanci mimo rodiny ztratí motivaci a touhu pracovat pro vás. Kromě toho mohou zaměstnanci rodiny být spokojeni, protože nebudou mít následky na neplnění. Nakonec nepotismus neopravňuje vaše zaměstnance a v důsledku toho trpí vaší spodní linie.
Povolit emocí provozovat firmu:
Pravděpodobně jste slyšeli frázi: "Není to osobní, je to podnikání." No, v rodinném podniku je to vždycky osobní. Oddělení vašich emocí od podnikání není snadný úkol, zvláště pokud přímo řídíte člena rodiny. Je obtížné, aby lidé obdrželi kritickou zpětnou vazbu od vrstevníků nebo jejich šéfů a ještě obtížněji ji dostali od někoho, koho milují.
Uvědomte si, že pokud necháte emoce zasahovat do vašeho podnikání, může se stát, že se zdá být slabé svým zaměstnancům a zákazníkům a závažně ovlivňuje vaši schopnost přijímat zdravá obchodní rozhodnutí. Na druhou stranu, pokud jste necitliví, může se vám zdát chladná a nepřístupná. Nedostatečná citlivost s rodinnými zaměstnanci může také způsobit problémy doma, pokud si nejste opatrní. Budete muset určit správnou rovnováhu potřebných emocí na základě dynamiky vašeho podnikatelského prostředí.
Ztráta zaměstnanců mimo rodiny:
Existují dva hlavní důvody, proč nevlastní zaměstnanci rodiny: omezené možnosti růstu a rodinné konflikty. Většina zaměstnanců chce v podniku postupovat. Naneštěstí ve většině rodinných firem často dochází k omezeným příležitostem k postupu, protože rodinní zaměstnanci zaujímají ve společnosti všechny vedoucí pozice .
Bez příležitostí k tomu, aby postoupili nebo přijali vedoucí úlohu, mnoho talentovaných a ambiciózních zaměstnanců bude pokračovat. Dalším problémem je, že zaměstnanci, kteří nejsou členy rodiny, opustí, protože mají pocit, že jsou vždy uprostřed, když se rozvine rodinné spory.
Jako podnikatel, musíte si uvědomit, že každý podnik potřebuje dobrý mix lidí, kteří vám pomohou růst. Zaměstnanci, kteří nejsou členy rodiny, přidávají do organizace rovnováhu, protože mají schopnost zobrazovat firmu z nezeměné pozice. Pokud budou mít příležitost, mohou nabídnout cenné informace o tom, jak zlepšit svou společnost. Neuznání pozitivního dopadu na zaměstnance mimo rodinu na rodinný podnik je obrovská chyba.
Žádný plán nástupnictví:
Nastane chvíle, kdy někdo odchází do důchodu, odchází, nebo možná odešel. Pokud nemáte plán, nastavujete svou firmu na selhání.
Podle Nancy Bowman-Uptonové v publikaci " Small Business Administration" Přenos managementu v rodinném podniku se odhaduje, že méně než 33% rodinných podniků přežije přechod od vlastnictví první generace k vlastnictví druhé generace. Někdy je to kvůli tomu, že rodina nemá zájem o podnikání, ale ve většině případů je to kvůli nedostatku vytvoření plánu. Plán nástupnictví je naprosto nezbytný k zajištění obchodního života z generace na generaci.
Tipy pro řízení ohrožení vašeho rodinného podniku:
- Jasně definujte cíle společnosti a ujistěte se, že všichni jsou na stejné stránce.
- Vymezte roli a povinnosti každého zaměstnance rodiny a držte jej zodpovědný.
- Udržujte otevřenou linku komunikace po celou dobu.
- Řeší všechny obavy rychle a nechemickým způsobem.
- Vytvoření spravedlivého propagačního a mzdového systému založeného na individuálních zásluhách a schopnostech.
- Absolvujte kurz řízení, abyste se naučili oddělit své emoce od procesu řízení.
- Poskytněte příležitosti pro rozvoj vašeho podnikání pro zaměstnance mimo rodiny.
- Buďte připraveni a vytvořte plán nástupnictví, abyste zajistili, že vaše podnikání bude po odchodu.