Problémy plánování nástupnictví pro rodinné podniky
Dříve nebo později chce každý odejít do důchodu. Pokud však vlastníte rodinný podnik, odchod do důchodu není jen záležitostí rozhodnout se, že už nebudete chodit do kanceláře. Kromě toho, že máte dostatek peněz na odchod do důchodu , celá otázka, co se stane s podnikáním, je rozhodující. Kdo bude řídit firmu, když už nebudete podnikat?
Jak bude vlastnictví převedeno? Není-li posloupnost volbou, bude třeba podnik ukončit nebo prodat. Informace o prodeji nebo uzavření firmy naleznete na adrese:
3 způsoby, jak najít to, co je vaše malá firma opravdu hodně
Jak prodat firmu - prodej akcií vs prodej akcií
Chcete prodat své podnikání na zisku? Dělejte tyto 5 věcí
Správná cesta k trvalému uzavření kanadské firmy
Pokud bude podnikání provádět příbuzní, je důležité mít k dispozici plán podnikatelského nástupnictví pro správu těchto otázek, který by umožnil hladký přechod mezi vámi a budoucími vlastníky vašeho podnikání. S rodinnými podniky může být plánování nástupnictví obzvláště komplikované kvůli vztahům a emocím, které se účastní - a protože většina lidí není tak spokojená s tématy, jako je stárnutí, smrt a jejich finanční záležitosti.
Snad to je důvod, proč více než 70 procent rodinných firem nepřežije přechod od zakladatele k druhé generaci.
Ve většině případů je "vrah" daňové nebo rodinné neshody, oba problémy, které pokryje dobrý plán dědictví rodinného podnikání.
Jediné vlastnictví a partnerství
Podle jeho definice je majetek jediného vlastníka nebo partnerství nerozlišitelný od osobního majetku majitele a jako takový nemůže být podnikání vůle nebo přeneseno.
Pouze aktiva podniku mohou být převedena. Pokud máte samostatnou firmu nebo partnerství a chcete mít jednoho nebo více nástupců pokračovat v podnikání, nejlepší možností je vytvořit společnost, která by podle definice mohla pokračovat v činnosti po prodeji (nebo po smrti majitele).
Řízení, vlastnictví a daně
Přemýšlejte o plánování podnikové posloupnosti, které se rozdělí do tří hlavních otázek; řízení , vlastnictví a daně .
Je důležité si uvědomit, že vedení a vlastnictví nejsou nutně jedno a to samé. Můžete se například rozhodnout, že převedete řízení svého podniku na jedno z vašich dětí, ale přenesete stejné podíly vlastnictví podniku na všechny své děti , ať už se aktivně podílejí na podnikání, nebo ne.
Daňová složka plánování nástupnictví se zabývá minimalizací daní po smrti. Existují strategie daně z převodu aktiv, které vám to pomohou, jako je zmrazení hodnoty vašeho zájmu ve společnosti při převodu vlastnictví na vaše děti.
Tím, že změníte vaši společnost na výměnu vašich společných akcií v obchodě s prioritními akciemi s pevnou hodnotou rovnající se společné hodnotě akcií, můžete převést veškeré budoucí zhodnocení kapitálu a daň z příjmů na toto budoucí zhodnocení vašim dětem, a přístup k aktuální hodnotě podniku, ve skutečnosti zmrazení korporace.
Účetní a právníci, kteří se specializují na plánování podnikového dědictví, mohou poskytnout neocenitelné rady ohledně těchto daňových strategií .
Pro mnohé rodinné podniky je rodina hlavním důrazem plánování nástupnictví. Ať už přemýšlíte o budoucím řízení vaší firmy, o tom, jak vlastnictví bude předáno, nebo o daních, nebudete moci pomoct myslet na to, jak vaše rozhodnutí ovlivní vaši rodinu.
Tipy pro plánování úspěchu
Odložil jste plánování následnictví? Použijte tyto tipy k tomu, abyste zahájili plánovací proces dědění a zajistili hladší přechod z jedné generace na druhou.
1) Začněte plánování podnikání.
Pět let předem je dobré. Deset let předem je lepší. Mnoho podnikatelských poradců říká začínajícím podnikatelům, že vybudují strategii ukončení podnikání přímo do svého podnikatelského plánu .
Hlavním důvodem je, že čím delší čas strávíte na plánování dědictví, tím bude pravděpodobně lepší proces přechodu.
2) Zapojte svou rodinu do rozhovorů o plánování podnikání.
Vytvoření vlastního plánu dědictví a poté oznamování je tím nejjistějším způsobem, jak zasít rodinný nesoulad. "Otevření dialogu mezi členy rodiny je nejlepším způsobem, jak zahájit proces úspěšného plánu nástupnictví - jeden, kdy je věnována velká pozornost osobním pocitům, ambicím a cílům všech zúčastněných" (Grant Thornton, LLP).
3) Podívejte se na svou rodinu realisticky a podle toho plánujte.
Možná budete chtít svého prvorozeného syna, aby provozoval firmu, ale má obchodní dovednosti nebo dokonce zájem o to? Možná je další člen rodiny, který je schopnější. Může to být dokonce i to, že neexistují žádní rodinní příslušníci, kteří by byli schopni pokračovat v podnikání a že by bylo nejlepší ji prodat . Prozkoumejte silné stránky všech možných nástupců co nejobjektivněji a přemýšlejte o tom, co je nejlepší pro podnikání.
4) Převzít myšlenku, že každý musí mít stejný podíl.
I když je to teoreticky hezká myšlenka, nemusí to být v nejlepším zájmu vašeho podnikání. Nezapomeňte, že řízení a vlastnictví jsou samostatné problémy plánování podnikání. Může být spravedlivější pro nástupce, který jste zvolili k provozování firmy, aby měli větší podíl na vlastnictví podniku, než rodinní příslušníci, kteří v podnikání nejsou aktivní. Další alternativou je použití akcií s hlasovacím právem a hlasování bez hlasovacího práva, takže pouze někteří rodinní akcionáři mohou rozhodovat o politice společnosti. Nebo to může být nejlepší převést řízení a vlastnictví na zvoleného nástupce a provést další finanční opatření, která budou prospěšná ostatním vašim dětem.
5) Trénujte své nástupce a spolupracujte s nimi.
Jak můžete očekávat, že váš nástupce úspěšně převezme a úspěšně provozuje váš podnik, pokud jste jej nijak neškodil? Plán vašeho rodinného podnikání bude mít mnohem větší šanci na úspěch, pokud budete pracovat se svým nástupcem během jednoho nebo dvou let, než předáte otěže. U sólových podnikatelů může být sdílení rozhodování a výuky obchodních dovedností pro někoho jiného obtížné, ale je to určitě snaha, která pro podnik bude platit velké dividendy.
6) Získejte mimoškolní pomoc při plánování podnikových nástupců.
Právníci, účetní, finanční poradci - existuje mnoho profesionálů, kteří vám mohou pomoci sestavit úspěšný plán nástupnictví. Existují dokonce i společnosti, které se specializují na plánování rodinných dědictví, které usnadní proces práce jak v rodinných, tak v nástupnických otázkách.
Pokud chcete přenést své rodinné podnikání na další generaci, odložení plánování podnikatelských postupů je nejhorší, co můžete udělat. Dobrý plán nástupnictví může zajistit, že máte peníze, které potřebujete k odchodu do důchodu, a že podnikání, které jste vybudovali, nadále prospívá v rukou nové generace.