Proč by měla vaše společnost vytvořit formální logistickou strategii?
Když společnost vytváří logistickou strategii, definuje úrovně služeb, na kterých je její logistická organizace co nejefektivnější. Vzhledem k tomu, že se dodavatelské řetězce neustále mění a vyvíjejí, může společnost rozvíjet řadu logistických strategií pro konkrétní produktové řady, konkrétní země nebo konkrétní zákazníky.
Nezapomeňte, že konečným cílem každé logistické strategie je dodat, co chtějí vaši zákazníci, když je to chtějí - a to, abyste udělali, že utratíte co nejméně peněz.
To znamená pracovat se svými logistickými partnery v celém dodavatelském řetězci.
Proč implementovat logistickou strategii?
Dodavatelský řetězec se neustále mění a bude mít vliv na jakoukoli logistickou organizaci. Aby se podniky přizpůsobily pružnosti dodavatelského řetězce , měly by rozvíjet a realizovat formální logistickou strategii. To umožní společnosti identifikovat dopad bezprostředních změn a provést organizační či funkční změny, aby se zajistilo, že úroveň služeb nebude snížena.
Co se podílí na rozvoji logistické strategie?
Společnost může začít rozvíjet logistickou strategii tím, že se podívá na čtyři odlišné úrovně své logistické organizace.
- Strategické : Při zkoumání cílů společnosti a strategických rozhodnutí dodavatelského řetězce by logistická strategie měla prověřit, jak logistická organizace přispívá k těmto cílům na vysoké úrovni.
- Strukturální : Strategie logistiky by měla zkoumat strukturální problémy logistické organizace, jako je optimální počet skladů a distribučních center nebo jaké produkty by měly být vyráběny v konkrétním výrobním závodě.
- Funkční : Jakákoli strategie by měla přezkoumat, jak má každá samostatná funkce v logistické organizaci dosáhnout funkční dokonalosti.
- Implementace : Klíčem k rozvoji úspěšné logistické strategie je, jak se má implementovat v celé organizaci. Plán implementace bude zahrnovat vývoj nebo konfiguraci informačního systému, zavedení nových politik a postupů a vypracování plánu řízení změn.
Komponenty, které je třeba zvážit při vývoji logistické strategie
Při zkoumání čtyř úrovní logistické organizace by měly být přezkoumány všechny složky operace, aby se zjistilo, zda lze dosáhnout jakýchkoli potenciálních nákladových přínosů. Pro každou společnost existují různé složky, ale seznam by měl obsahovat alespoň následující údaje:
- Doprava : Probíhají současné dopravní strategie úrovně služeb?
- Outsourcing : Jaký outsourcing se používá při logistické funkci ? Bude partnerství s logistickou společností třetí strany zlepšovat úroveň služeb?
- Logistické systémy : Současné logistické systémy poskytují úroveň dat, která je nutná pro úspěšné zavedení logistické strategie nebo jsou vyžadovány nové systémy?
- Soutěžící : Zjistěte, co nabízejí konkurenti. Mohou změny ve službě zákazníků společnosti zlepšit úroveň služeb?
- Informace : Jsou informace, které řídí logistickou organizaci v reálném čase a přesné? Pokud jsou údaje nepřesné, pak budou rozhodnutí, která jsou učiněna, chybná.
- Strategická recenze : Jsou cíle logistické organizace v souladu s cíli a strategií společnosti.
Úspěšně implementovaná logistická strategie je důležitá pro společnosti, které se zaměřují na udržování úrovně služeb na nejvyšší možné úrovni navzdory změnám, ke kterým dochází v dodavatelském řetězci.
Cílem jakékoli formální logistiky nebo strategie dodavatelského řetězce je zajistit, aby vy a vaše společnost dodávala svým zákazníkům to, co chtějí. A doručí jim, když to chtějí. A to vše dosáhnete tím, že vynaložíte co nejméně peněz.
Dodržováním těchto pokynů můžete zajistit, aby vaše logistika odpovídala potřebám vašich zákazníků, cílům inventáře a cílům společnosti, pokud jde o snížení nákladů.
Nezapomeňte, že vaše společnost možná bude muset čas od času revidovat svou logistickou strategii, protože se mění dodavatelské řetězce a priority dodavatelského řetězce. Pokud by se vaše dodavatelská základna nacházela především ve Spojených státech a Mexiku - a nyní, kvůli změně ve vašem dodavatelském řetězci jsou nyní vaši dodavatelé umístěni především v Asii - budete muset přezkoumat stávající logistickou strategii.
Stejní dopravci a poskytovatelé zasílatelství, které jste použili, nemusí být správným strategickým partnerem pro tento druh přeměny dodavatelského řetězce.
Definujte cíle vaší úrovně služeb a mapujte svou aktuální logistickou krajinu. Dosáhli jste cílů na úrovni služeb? Pokud tomu tak není, je čas se podívat na svou logistickou strategii.
Tento článek byl aktualizován společností Gary Marion, odborník na logistiku a dodavatelský řetězec.