Jak strategické a taktické řízení dodavatelského řetězce pracuje společně
Rozhodnutí o taktickém dodavatelském řetězci jsou přijímána v rámci omezení vyplývajících ze zastřešujících strategických rozhodnutí dodavatelského řetězce, které vedl vedení společnosti.
Taktičtí plánovači přijmou strategickou zprávu a zaměří se na vytvoření skutečných výhod pro společnost. Ty mohou zahrnovat taktická rozhodnutí ve výrobě, logistice, dodavatelích a vývoji produktů.
V závislosti na vašem konkrétním podnikání se vaše taktické plánování může zaměřit na:
- Výrobní
- Logistika
- Vztahy s dodavateli
- Vývoj produktů
Taktické možnosti pro výrobu
Vedoucí pracovníci společnosti mohou přijímat strategická rozhodnutí o počtu a umístění výrobních míst, která mají být provozována. Nicméně na taktické úrovni se rozhoduje o tom, jak vyrábět výrobky za nejnižší cenu v nejvyšší kvalitě.
Taktické rozhodování vyžaduje znalost metod jako kanban ( just-in-time ) řízení zásob. V některých odvětvích může být inovační řízení dodavatelského řetězce skvělým způsobem, jak šetřit čas, peníze a úsilí zaměstnanců.
Je důležité poznamenat, že taktická rozhodnutí mohou být učiněna na místní nebo regionální úrovni spíše než na firemní úrovni.
Rozhodnutí mohou vycházet z dostupných zdrojů, nákladů, daní a dalších faktorů. Taktická rozhodnutí se budou lišit od místa k umístění.
Taktická řešení pro logistiku
Má být logistika řízena interně nebo třetí stranou? Dokonce i v případě, že je podnikové rozhodnutí využíváno v rámci vlastních logistických zdrojů, mohou místní podmínky vyžadovat jiné rozhodnutí na taktické úrovni.
Například v regionu nebo zemi, kde jsou dopravní náklady vysoké, může outsourcing přinést výhody v oblasti nákladů. Stejně tak v zemích, kde jsou náklady na pozemky vysoké, může být výstavba skladových prostor nákladově nevýhodná. V takovém případě je chytré taktické rozhodnutí použít veřejné skladování.
Taková jednání s dodavateli
Mnoho společností uznává výhody plynoucí z využívání globálních dodavatelů . Společnost jako celek proto může přijmout strategické politiky dodavatelského řetězce, aby využila mezinárodní dodavatele, kteří mohou poskytovat kvalitní výrobky za konkurenční cenu. Na taktické úrovni musí místní a regionální management pracovat v rámci strategických pokynů, aby identifikoval a vyjednával termíny, které jsou pro společnost jako celek přínosné. Proces vyjednávání se liší od regionu k regionu; taktický takový vyjednavač musí být schopen vyvážit očekávání firem s místními problémy a zvyky.
Vývoj produktů na strategické úrovni
Společnosti dělají strategická rozhodnutí o produkčních liniích, které se zavázaly vyrábět. Taktická rozhodnutí musí být učiněna, pokud jde o konkrétní produkty, které by měly být vyvinuty v daném čase a místě. Pokud například společnost podnikne strategické rozhodnutí o zavedení nové řady MP3 přehrávačů v Evropě, musí také podniknout taktická rozhodnutí.
Regionální a místní příležitosti a výzvy budou diktovat specifikace hráčů, na jaké země se budou prodávat a segment trhu, na který budou cíleni pro největší zisk.
Rozhodnutí o taktickém dodavatelském řetězci, které podnik provádí, nejsou prováděny izolovaně, ale v rámci strategických rozhodnutí dodavatelského řetězce, která se uskutečňují na globální úrovni. Celosvětová rozhodnutí jsou založená na zastřešujících cílech společnosti.