Další podrobnosti o úrovni optimalizace dodavatelského řetězce.
- Na strategické úrovni se vy nebo vaše vedení budete zabývat strategickými rozhodnutími na vysoké úrovni týkajícími se celé organizace, jako je velikost a umístění výrobních míst, partnerství s dodavateli, výrobky, které se mají vyrábět, a prodejní trhy.
- Taktická rozhodnutí se zaměřují na přijetí opatření, která přinášejí výhody z hlediska nákladů. Přemýšlejte o používání osvědčených postupů , vyvíjejte nákupní strategii, spolupracujte s logistickými společnostmi na vývoji nákladově efektivní dopravy a snižování nákladů na skladování zásob.
- Rozhodnutí na provozní nebo transakční úrovni se provádějí každý den, což ovlivňuje to, jak se vaše produkty pohybují v rámci dodavatelského řetězce. Tato rozhodnutí zahrnují změny ve výrobě, nákupní dohody s dodavateli, přijímání objednávek od zákazníků a přesouvání výrobků ve skladu.
Technika
Pokud vaše společnost očekává, že dosáhne výhod plynoucích z procesu řízení dodavatelského řetězce, budete v určitém okamžiku potřebovat investice do technologií. Hlavním pilířem mnoha velkých společností jsou obrovsky drahé sady Enterprise Planning (ERP), jako jsou SAP a Oracle. Tyto implementace podnikového softwaru zahrnují celý dodavatelský řetězec vaší společnosti, od nákupu surovin až po prodej a dodávku fakturování až po vrácení prodaného zboží.
Čas a zdroje
Náklady na ERP nejsou jen peněžní náklady, ale budete muset naplánovat čas a prostředky potřebné pro úspěšné zavedení a udržování celého podnikového řešení. Klíčem k úspěchu implementace je získání vyššího managementu a přiměřené školení personálu. Ujistěte se, že potřebujete správnou velikost vašeho ERP a splňuje celkové potřeby dodavatelského řetězce společnosti.
Nepokládejte stovky tisíc dolarů na řešení ERP, pokud vaše roční obnos společnosti činí dvacet milionů dolarů.