Ať už máte společnost s 50 zaměstnanci nebo jednu říši, váš obchodní úspěch závisí na vaší schopnosti nastavit a dosáhnout cílů.
Uveďte svou firmu na rychlou akci použitím principů nastavení cíle SMART .
SMART je zkratka pro 5 prvků konkrétních, měřitelných, dosažitelných, relevantních a časově orientovaných cílů. Jedná se o jednoduchý nástroj, který podnikatelé používají k překročení hranice fuzzy stanovení cílů do akčního plánu výsledků.
Charakteristický
Velké cíle jsou dobře definované a zaměřené. "Získat dva nové miliardy korporátních klientů na trhu pojištění majetku Bostonu" má větší smysl pro mobilizaci vašeho týmu než "Získejte více obchodů." Ryan Blair, Cíle Guy výmluvně říká: "Focus vytváří silnou sílu: brankovou sílu . zaměříte se na cíl, váš cíl se stává magnet, vytáhne vás a vaše zdroje směrem k němu. Čím více se soustředíte na své energie, tím větší sílu vytvoříte. "
Měřitelný
Cíl bez měřitelného výsledku je jako sportovní soutěž bez skóre nebo zapisovatele. Čísla jsou nezbytnou součástí podnikání.
Vložte konkrétní čísla do svých cílů, abyste zjistili, zda jste na cestě. Bílá tabule, která je umístěna ve vaší kanceláři, vám může pomoci jako denní připomínka, abyste si sami sebe a svého zaměstnance soustředili na cílené výsledky, které chcete dosáhnout.
Dosažitelný
Velmi často mohou malé podniky stanovit cíle, které jsou mimo dosah. Nikdo nikdy nedokázal vytvořit obchod s miliardami dolarů.
Venture kapitalisté a angelští investoři odmítají nesčetné obchodní plány společností s mimořádnými cíli. Sen velký a zaměřte se na hvězdy, ale držte jednu nohu pevně založenou ve skutečnosti. Zeptejte se svého průmyslového sdružení, abyste získali zvládnutí realistického růstu ve vašem oboru a nastavte cíle SMART .
Relevantní
Dosažitelné obchodní cíle jsou založeny na současných podmínkách a skutečnostech podnikatelského prostředí. Možná budete chtít mít svůj nejlepší rok v podnikání nebo zvýšit výnos o 50%, ale pokud nastane recese a na vašem trhu se otevřou tři konkurenti, pak vaše cíle nejsou relevantní pro realitu trhu.
Časově založený
Cíle a cíle podnikání se prostě nedějejí, když není časový rámec spojen s procesem stanovování cílů. Ať už je vaším obchodním cílem zvýšit výnosy o 20% nebo najít 5 nových klientů , vyberte časový rámec pro splnění svého cíle.
Jakmile jsou vaše podnikatelské cíle SMART, rozdělte jednotlivé cíle na konkrétní úkoly a aktivity, které splní vaše cíle. Je důležité pravidelně kontrolovat cíle a v případě potřeby provádět úpravy. Nastavení cíle pro vaši malou firmu je základním nástrojem úspěchu. Nakonec si pamatujte, že jste SMART.