Nastavte realistické, dosažitelné cíle tím, že pracujete dozadu
Nastavení cílů však nemusí být úplný nebo nic, osm hodinový maratonový projekt, který vás nechá být ohromen a nedostatečně připraven. Zatímco jsem určitě zástancem nastavení SMART cílů , existují časy, které byste chtěly začít s něčím snadnějším dosáhnout minulosti nečinnosti a pokročit. Začněte s nastavením cílů podle tohoto jednoduchého postupu práce zpět od konce cíle s velkým obrázkem k týdennímu nebo dokonce každodennímu seznamu úkolů, který vás krok za krokem přiblíží ke koncovému cíli. Zde je návod, jak to udělat.
Krok 1: Začněte velkým, širokým a vzdáleným cílem
Jsem si jist, že už máte na mysli několik významných, dlouhodobých cílů. Zdá se, že v tomto okamžiku se nezdá být realistické nebo dokonce možné. Mohou to být volnější nápady, nebo dokonce přání, o kterých si často myslíte. Můžete například začít podnikat , koupit dům, zhubnout nebo napsat knihu.
Pro toto cvičení může být zvolený cíl dlouhodobý, což znamená, že realizace cíle by mohla být v budoucnosti dva nebo více let.
Bude však pracovat i s krátkodobějšími cíli, za předpokladu, že budete schopni urychlit proces a realisticky uskutečnit několik cílených akcí v kratším časovém období.
Chcete-li začít, vyberte jeden cíl, který vyčnívá nad ostatními, a nastavte jej. Abychom ukázali, jak by to mohlo fungovat, použijeme jako náš příklad cíl založení firmy.
Krok 2: Přerušte svůj velký cíl na menší cíle
Nyní, když máte představu o tom, kde chcete být, přemýšlejte o tom, co budete muset udělat před tím, než dosáhnete svého cíle. Měli byste se zaměřit na 3-5 podpůrných cílů, které povedou k velkému cíli.
Jako příklad zahájení podnikání před dosažením našeho cíle bychom mohli rozhodnout, že musíme:
- Napište obchodní plán
- Určete specifika výrobků a služeb, které prodáváme
- Zabezpečte náklady na spuštění
- Vyberte místo podnikání pro naši firmu nebo vytvořte domácí kancelář
- Vytvořte a začněte realizovat marketingový plán
Každý z těchto pěti podpůrných cílů bude nezbytný k dosažení hlavního cíle. Jak budete pokračovat procesem, každý z těchto cílů by měl být považován za cíl samo o sobě, i když je součástí většího obrazu.
Krok 3: Rozdělte podpůrné cíle na menší cíle
Dalším krokem procesu je, abyste si všichni vytyčili podpůrné cíle a rozdělili je do menších cílů. Například bychom mohli přerušit "psát podnikatelský plán" do těchto cílených akcí:
- Určete typ podnikatelského plánu, který potřebujete
- Vyzkoušejte svůj cílový trh
- Určete, co oddělí vaši firmu a udělá ji jedinečnou
Tento typ rozdělení byste provedli pro každý z podpůrných cílů, které jste identifikovali v předchozím kroku.
Krok 4: Vytvořte hlavní seznam jednotlivých akcí
Závěrečná část procesu vytváří seznam jednotlivých akcí, které vám pomohou dosáhnout každého podpůrného cíle, který vás povede k dosažení vašeho hlavního cíle. Trikem je udržet každou položku akce co nejjednodušší a nejpřesnější. Nakonec chcete mít jednoduchý seznam úkolů, které můžete jednoduše dokončit po jednom, za krátkou dobu.
Určení jednotlivých akcí je zásadní, protože vám pomůže budovat dynamiku a motivaci. Může se to zdát jako spousta částí, ale pro každou z nich vytvoříte seznam, budete mít velmi jasnou představu o tom, co musíte udělat, a pořadí, které byste měli udělat, aby se přiblížili vašemu cíli.
Jakmile je tento cíl dokončen, můžete spustit svůj cíl pomocí kontroly SMART cíle pomocí tohoto pracovního listu pro nastavení cílů SMART a začít každou akci individuálně.
Během celého procesu si pamatujte, že i nejmenší akce je lepší než nečinnost a dříve, než to budete vědět, budete na cestě k dosažení svého cíle.