Scénář ztráty podnikatelských příjmů

Význam pokrytí podnikatelských příjmů

Jedna otázka, kterou si mnozí vlastníci podniků ptají, zda potřebují pokrytí výnosů z podnikání . Odpověď na tuto otázku je nejlépe demonstrována příkladem. Následující scénář ukazuje, co se může stát, pokud je váš podnikatelský majetek poškozen větrem, požárem nebo jiným nebezpečím a vaše firma je nucena vypnout.

Steveovy květiny

Steve vlastní květinářství s názvem Steve's Flowers. Steve provozuje svůj obchod v obchodním prostoru, který si pronajal v centru.

Příjem obchodu je odvozen výhradně z prodeje květin. Steve nakupuje řezané květiny od velkoobchodů a poté je prodává maloobchodním zákazníkům. Prodává v květináčích nějaké květiny a jiné v uspořádání.

Steve's Flowers má pracovní prostor v zadní části obchodu, který je vybaven chladničkou. Procházka se používá k ukládání objemných květin a dokončených úprav. Obchod má také prodejní prostory pro zákazníky. Tato oblast má jednu chladničku, kterou Steve používá k zobrazení malých uspořádání.

Steveova kvetinová činnost utrácí většinu svého hrubého příjmu na dodávky (květiny, vázy, stuhy atd.), Nájemné, mzdy a služby. Steveův hrubý příjem činí asi 600 dolarů za den. Tráví v průměru 400 dolarů za den na pronájem, služby, mzdy, květiny a další obchodní potřeby. Obchod dostane zisk před zdaněním 200 dolarů za den, což je pro Steve přijatelné. Steve pořídil svůj obchod v rámci politiky komerčního vlastnictví .

Zásada nezahrnuje příjmy z podnikání nebo krytí dodatečných výdajů .

Steveovy ztráty

Jednoho dne fouká tornádo po městě a poškozuje Steveův obchod. Budova je nyní nepoužitelná. Chladničky jsou pryč. Interiér obchodu byl poškozen a všechny květiny byly zničeny. Steve podává žalobu na svého vlastního pojistitele.

O několik dní později se zdá, že inspektor pojištění zkontroluje poškození. Přizpůsobivost označuje Steva dodavateli, který může provést opravy. Pak vydá kontrolu, aby Steve mohl nahradit ztracené chladničky.

Když se Steve obrátí na svého dodavatele vybavení, zjistí, že chladničky jsou kvůli bouři těžké. Jeho dodavatel dodá nové vybavení, ale nepřijde o dva týdny. Slyší další zlé zprávy od dodavatele. Dodavatel nemůže začít pracovat na obchodě Steva tři týdny. Opravy budou trvat týden. Steveův obchod mohl být vypnut po dobu jednoho měsíce.

Mnoho (ale ne všichni) výdajů společnosti Steve bude pokračovat i po katastrofě, přestože se jeho podnik uzavřel. Steve musí zaplatit nájemné a služby. K udržení velkoobchodní smlouvy o květinách musí Steve umístit minimální objednávku u svého dodavatele. Steve's Flowers vynakládá přibližně 300 dolarů za den na výdaje, i když podnik nevytváří žádný příjem. To činí 9 000 dolarů za měsíc výdajů. Jakmile podnik znovu funguje, bude muset vytvářet zisk za několik měsíců, aby vykompenzoval ztracený příjem.

Pokrytí podnikatelských příjmů

Nyní je o 30 dnů později. Steve získal čistý zisk (čistý zisk před zdaněním), zatímco květinářství bylo vypnuto.

Podnik také vynaložil 9 000 dolarů na trvalé výdaje (300 dolarů denně 30). Pokud se tornádo nenastalo, obchod by vydělal čistý zisk ve výši 6 000 dolarů (200 dolarů denně za 30 dní). Kvůli bouři, Steve's Flowers utrpěla ztrátu příjmů z podnikání ve výši 15 000 dolarů (ztratil zisk 6 000 dolarů plus 9 000 dolarů v pokračujících výdajích). Kdyby Steve koupil pojištění příjmů z podnikání , ztráta 15 000 dolarů by byla pokryta.

Všimněte si, že některé formy výnosů z podnikání zahrnují druh odpočitatelné částky nazývané "čekací doba". Typická čekací doba je 72 hodin. 3-denní čekací doba by snížila Steveovu ztrátu příjmů z podnikání o zhruba 1 500 dolarů.

Zvýšení nákladů

Předpokládejme, že je to den po tornádě. Steveova dodavatelka květin nebyla ovlivněna bouří. Vzhledem k tomu, že Steve stále má přístup k květinám, rozhodne se pronajmout si prostor na jiném místě, kde dočasně provozuje svou firmu.

Použije náhradní místo, dokud nebude jeho trvalé umístění opraveno. Steve přesune některé položky, které přežily tornádo na dočasné místo. Pronajme si chladničku, koupí nějaké zásoby a během několika dní běží a běží.

Pokud by Steve koupil krytí dodatečných výdajů, náklady, které mu vznikly při provozování jeho podnikání na dočasném místě, by byly kryty. Jeho pojištění by pokrývalo následující:

Konečně

Zatímco výše popsané scénáře jsou zjednodušeny, vykazují hodnotu výnosů z podnikání a krytí dodatečných výdajů. Tyto kryty mohou zabránit tomu, aby malé podniky selhaly po katastrofě . Podnik, který nemá tyto krytí, může selhat i v případě, že je pojištěn pro fyzické ztráty v rámci politiky obchodního vlastnictví.

Článek upravil Marianne Bonner