Komunikace a integrace jsou zásadní pro úspěch
Tento článek popisuje některé z těchto výzev a nabízí několik praktických tipů pro správu různých generací ve stavebnictví.
5 generací pracujících vedle sebe ve výstavbě
V závislosti na zdroji mohou být rozmezí data narození pro každou generaci odlišná. Na generaci X (narozených mezi lety 1965 a 1976), generace Y nebo tisíciletí (narozená mezi lety 1977 a 1964), generace X (nar. 1995) a Generation Z, iGen nebo Centennials (nar. 1996 nebo později). Zatímco každý pracovník opouští svou vlastní stopu na pracovišti a může stát nezávisle na vlastnostech jakékoliv skupiny, je důležité pochopit okolnosti, postoje a hodnoty, které ovlivňují každou generaci a její dovednosti.
Například tradicionalisté byli během Velké hospodářské krize vyzdviženi a pracovali většinou pro jednoho zaměstnavatele v průběhu své kariéry.
Proto mohou být velmi vynalézaví s minimálními nástroji a jsou loajálními zaměstnanci.
Srovnatelně se Baby Boomers, kteří nyní nacházejí na starosti mnoha stavebních projektů a na manažerských pozicích, často chtějí řídit pracovní tok a uložit své vodítkové rysy. Budou se věnovat rozsáhlému pracovnímu času a mohou se také dobře hodit jako bezpečnostní úředníci - bezpečnostní úředníci, stavební inspektoři a kvalifikovaní vůdci posádky.
Zaměstnanci Generace X, kteří se nyní nacházejí v mnoha středních manažerských pozicích, se podobně nacházejí v pohodlném dohledu a vedení jiných. A protože tato generace vyrůstala s mnoha vývojovými technologiemi, fungují dobře s poháněnými nástroji, počítači a dalšími digitálními nástroji, jako je použití souborů PDF přes plány.
Millenniálové jsou také velmi technologicky orientovaní a vyrůstají na pracovišti s flexibilními plány a vzdáleným zaměstnáním, spoléhají na mobilní technologie, jako jsou služby rychlého zasílání zpráv a cloudové služby, a komunikují a často se zajímají o udržitelné strategie, jako je obnovitelná energie, recyklované produkty a recyklace na pracovišti.
Zaměstnanci Generace Z se spoléhají také na technologii. A protože vstupují do pracovní síly, která se stále častěji mění na kontinentální nebo externí ekonomické projekty, mohou být velmi podnikatelské a jsou schopné multitaskingu mezi různými projekty.
Rozpis pracovní síly podle věkové skupiny
Ministerstvo práce USA a další průmyslové skupiny dokázaly shromáždit některé údaje o různých generacích pracovišť. V roce 2010 byla rozložení počtu pracovníků podle věku:
- 16 až 34 (většinou Millennials a některé generace Z) bylo 36 procent
- 35 až 44 (generace X) bylo 22 procent
- 45 až 54 (Baby Boomers) bylo 23 procent
- 55+ (některé Baby Boomers a Traditionalists) bylo 19 procent
Předpokládané statistiky za rok 2020 však ukazují, že rozdělení se bude mírně měnit ve prospěch stárnoucí pracovní síly:
- 16 až 34 (generace Z a tisíciletí) klesá na 33 procent
- 35 až 44 (většinou tisíciletí a někteří generace X) klesá na 21 procent
- 45 až 54 (generace X) klesne na 20 procent
- 55+ (někteří Generace X, většinou Baby Boomers a Traditionalists) stoupá na 26 procent
Nárůst ve věkové skupině 55 let je také posílen jinými statistikami práce, které v současné době ukazují, jak pracovníci na volné noze 55 až 64 tvoří 14,7 procenta ekonomiky koncertu, zatímco pracovníci 65+ představují 24,1%.
Celkově tato čísla odhalují jak zajímavé trendy, tak potenciální slabiny. A vzhledem k tomu, že věková mezera se posune a roste, musí být základní dovednostní sady a zvyky na pracovišti znovu přizpůsobeny, aby byla nalezena lepší rovnováha pro integraci mladších a starších pracovníků.
Pokud jde o komunikaci, například Millennials - které nyní předstihly Baby Boomers jako největší americká skupina pracovníků - a Tradiční lidé musí používat technologicky orientované i přístupné tváře. Statistiky vám mohou také pomoci připravit se na stárnoucí pracovní sílu, která by mohla vyžadovat vyšší dávky a může mít více pracovních nepřítomností kvůli zdravotním problémům .
Jaký pozitivní dopad může každá generace přinést na vaše pracoviště
Každá generace má sílu pozitivně ovlivňovat ostatní generace. Proto je důležité určit hodnoty a postoje, které mohou být prospěšné pro celou pracovní sílu.
Tradiční lidé se například vyznačují svou pracovní etikou a loajalitou. A zatímco jejich odhodlané odhodlání může pomalejší než jiné generace, aby se přizpůsobily novým zvyklostem a technologiím, zkušenosti, které získaly v průběhu let a jejich individuální interpersonální dovednosti, se mohou ukázat jako cenné.
Baby Boomers se poměrně vyznačují svou důvěrou, nezávislostí a sebedůvěrou, která často zpochybňuje nebo zpomaluje tradiční loajalitu práce. Ale oni jsou také známí pro svou tvrdou práci, a mnoho z nich pracuje kolem jejich odchodu do důchodu.
Generace X je často popsána jako "mezi generace". Ale to neznamená, že je třeba je přehlížet. A tato perspektiva středního dítěte může být užitečná při řešení problémů mezi staršími a mladšími generacemi. Mohou být technicky zdatní a flexibilní, což jim pomáhá nalézt kvalitní rovnováhu mezi prací a životem celé společnosti.
Zatímco tisíciletí jsou často považováni za "mladšího sourozence" na pracovišti, nyní jsou největší skupinou, jejich hodnoty a postoje budou formovat budoucnost mimo vaše pracoviště. Často jsou charakterizovány jako "job-hoppers", což je první generace ovlivněná ekonomikou na volné noze, ale tato autonomie je také velmi orientovaná na cíle a adaptabilní k práci na různých druzích. Millenniálové sdílejí podobné pohledy se staršími generacemi, pokud jde o rodinné zaměření, a to zčásti také vede k nalezení lepší rovnováhy mezi pracovním a osobním životem.
Generace Z, byť nejmladší, by neměla být zanedbávána. Zvyšují se zkušenostmi a jejich vznikající postoje a hodnoty nebudou pouze vyzývat starší generace k tomu, aby si pracovníci mysleli venku, ale také ovlivní vaši pracovní sílu, aby našla nová řešení a byla kreativnější.
Jak efektivně komunikovat s několika generacemi
Práce s více generacemi může být náročné, zvláště pokud nemáte správný komunikační plán, který by se postaral o všechna tato chování. Začněte identifikací vlastností a hodnot každé generace. Jakmile jsou dovednosti každého pracovníka identifikovány, budete muset projednat, co je skutečně motivuje. Zapamatujte si, že každá generace má specifické okolnosti, zájmy a cíle a mladé generace, které řídí starší, mohou být náročné, když technologie je součástí rovnice.
Klíčovým aspektem komunikačního procesu je být trpělivost a uvědomit si, že ne všichni pracovníci budou otevřeni přijímání změn nebo kritiky. Neberte stereotyp a zaměřte se na to, co může každý pracovník přispět místo toho, co špatně. Na stavebních projektech as tolika nástroji a technikami, které jsou k dispozici každý den, je těžké provádět změny na cestách, takže si ujistěte, že vytvoříte komunikační protokol, který umožní a podporuje proces vývoje školení a stínování rolí.
Doporučená přidělení úloh pro generace
Nedávná studie provedená Národním sdružením domova budov ukazuje, že "pracovníci s mladšími středními věky zaměstnávají obchody, jako jsou pomocníci, pokrývači a dělníci, zatímco starší střední věkové kategorie naplňují pozice manažerů, dozorčích a provozovatelů zařízení".
Ačkoli neexistuje žádné písemné pravidlo pro někoho, existují určité úkoly, které by mohly vyhovovat dovednostem a postojům jedné generace nad druhou. Například ve stavebnictví jsou tradicionalisté často zaměstnáni jako stavební inspektoři, dohlížející a manažeři. Najdete mnoho Baby Boomers pracujících jako operátoři zařízení a na manažerských pozicích. Generační pracovníci X pracují s výbušninami a jako tesaři, zedníci a jeřábci. A Millennials a Generation Z pracují většinou jako pomocníci a generální dělníci.
Zde je seznam možných úkolů v závislosti na generaci:
- Baby Boomers: Skvělé trenéry a schopnost koučovat mladší zaměstnance. Efektivní tvůrci politik. Dokáže psát a realizovat vítězná návrhy.
- Generace X: efektivní vůdci, vášniví a velcí na jednotlivých úkolech. Týmová práce a spolupráce na komplexních projektech jsou dvě klíčové oblasti.
- Tisíceletí: Vynikají s technologií. Vyzývejte je a zapojte je do různých projektů. Ideální pro BIM, rozšířenou realitu, modulární konstrukci a IO.
- Tradicionalisté: Mějte skvělou pracovní etiku. Může převzít vedoucí pozici při vyšetřování incidentů a vymáhání politik. Zamyslete se nad bezpečnostními úředníky a řediteli pro dodržování předpisů.
- Generace Z: Podnikatelské a multitaskingové dovednosti, které získávají od práce v koncertní ekonomice, je ideálními kandidáty na učňovské a obecné projekty v oblasti práce. Jejich šikovnost s technologií jim také usnadní práci na pracovišti.
Nezapomeňte, že to jsou jen některé pokyny zaměřené na získání co nejvíce ze své pracovní síly.
8 tipů při správě různých generací
Jedná se o několik pokynů, které vám pomohou rozvíjet a řídit různé generace na stavebních projektech:
- Reverzní mentoring, což znamená, že mladší zaměstnanci mohou trénovat starší generace. A pak proces zopakujte.
- Nechte tradicionalisté mluvit o svých zkušenostech a o tom, jak se při práci učili. Kancelářské prostory a úkoly posádky musí být vyváženy kombinací všech generací.
- Vyzkoušejte nový přístup. Umožněte starším generacím, aby stále více využívali technologie, ale poskytují školení jiným tempem než vlak Millennials.
- Přijměte různé metody komunikace a nespoléhejte výlučně na textové zprávy nebo e-maily.
- Nezaměřujte se na hodiny, zaměřte se na výsledky. Čas práce 7-4 nebo 8-5 je minulostí. Umožněte svým pracovníkům nastavit vlastní plán, pokud je to přiměřené a v souladu se zásadami společnosti.
- Technologie je navržena tak, aby zvyšovala bezpečnost. Použití automatizovaných nástrojů a systémů by mohlo znamenat menší fyzickou námahu, což by snížilo možnost zranění.
- Vytvořte program odměn s možností uspokojit některá z těchto generací. Nejsou zapotřebí pouze ekonomické odměny.
- Vedoucí úloha a očekávání je třeba jasně definovat s stanovenými cíli a termíny pro všechny generace, které budou následovat.