Je dost těžké začít neziskové. Nedělejte tyto chyby.
Začátek neziskové organizace je složitý, s mnoha chybami v každém okamžiku. Jít z ničemu na udržitelnou a finančně zdravou neziskovou organizaci není pro ty plaché.
Rozumíš tomu, co je nezisková organizace? Existuje například mnoho typů neziskových organizací , ale organizace 501 (c) (3) (veřejná charita) je to, o čem obvykle myslíme, když se rozhodneme vyřešit nějaký společenský problém.
Jedná se o skupiny, které vzdělávají, léčí, obhajují, zmírňují nebo spojují lidi určité víry. Jsou "charitativními neziskovými organizacemi" a dostávají od IRS zvláštní zacházení, jako například možnost poskytnout dárcům daňový odpočet a osvobození od mnoha federálních a státních daní .
Chápete, jak se charitativní nezisková organizace liší od organizace se ziskem ? Například podnik dosahuje zisku. Zisk je důvod, proč existuje. Ale charitativní neziskové organizace sledují nejprve sociální misi a veškerý svůj příjem jde do této mise. Ziskové podnikání vlastní někdo, ať už osoba nebo akcionáři. Charitativní nezisková organizace patří nikomu. Odpovídá veřejnosti a existuje pro společné dobro.
Ve Spojených státech existuje více než milión veřejných dobročinných organizací, ale stejně jako u malých podniků se mnoho nedaří.
Jenomže vášnivost k nějaké věci nebude postačující.
Neziskové organizace vyžadují jen tolik předvídavosti a znalostí o chodu organizace, jako to dělá nějaká prospěšná společnost.
Zde jsou nejčastější chyby, které neziskové zakladatelé dělají. Vyhněte se jim a vy byste mohli být skvělý start.
1. Špatný výzkum a plánování
Nedostatek podnikatelského plánu je jednou z nejčastějších chyb, které začínají neziskové organizace.
Ve svém nadšení dělat dobro, mnoho zakladatelů neziskových organizací zapomíná, že nezisková organizace je druh podnikání. Firmy mají před spuštěním obchodní plány v ruce. Podnikatelský plán zahrnuje zhodnocení konkurenčního prostředí, zdrojů financování, potenciálních produktů nebo služeb, které mají být nabízeny a komu, a posouzení potřeb.
- Co je to obchodní plán a proč potřebuji jeden pro mé neziskové organizace?
- Zeptejte se těchto 7 otázek před zahájením neziskové organizace
2. Nedostatek finančních znalostí
Zavřít za nedostatek plánování je nerealistické očekávání ohledně financování startovací neziskové organizace. Mnoho zakladatelů neočekává, co bude stát za účelem zahájení jejich neziskové organizace, mnohem méně by neměla představu o tom, kde získat finanční prostředky.
Jakékoli neziskové spuštění potřebuje plán financování, musí se rozhodnout, zda bude účtovat poplatek za své služby , a měl by vytvořit vhodný systém finančních záznamů. Nezisková organizace se slabým financováním na začátku je nepravděpodobné, že se bude udržovat dostatečně dlouho, aby se dostala k intenzivnímu programu získávání finančních prostředků.
- Kde získávají neziskové organizace svůj příjem?
- 6 kroků k plánu fundraisingu pro nový neziskový sektor
- 6 Realita grantových grantů pro neziskové organizace
3. Myslíte, že je snadnější začít neziskové, než je to
Je těžší začít neziskové, než většina lidí myslí.
Proces začlenění na státní úrovni a následné podání žádosti o status osvobození u IRS vyžaduje řadu kroků. Vášeň nestačí. Nerozeznatelný realismus o tom, co se týká a čas potřebný k dosažení úspěchu, bude důležitější pro dlouhou trasu.
- Nezisková organizace - přehled
- Jak IRS klasifikuje neziskové organizace
- Co znamená nezisková organizace pro osvobození od daně?
6 způsoby, kdy by vaše neziskové organizace mohlo ztratit daňové osvobození
4. Ne budovat efektivní radu
Pokud existuje jedna věc, která by mohla způsobit nebo zlomit vaše nové neziskové organizace, nemusí být aktivní aktivní deska. Vaši první členové představenstva představují váš "okruh vlivů". Měli by být lidé, kteří mají zdroje, vliv a spoustu dalších kontaktů . Členové Vaší rady by měli věřit v poslání vaší organizace a být ochotni prodat tuto misi ostatním.
Měli by být schopni otevřít dveře pro vás.
- Co je to za neziskové sdružení?
- První představenstvo vašeho neziskového organizace
- 5 způsobů, jak najít správné členy správní rady pro neziskové organizace
- Jak a proč členové správních orgánů rozlišují fundraising
Co říkají odborníci
Zeptal jsem se několika odborníků, jaké chyby vidí neziskové starty a jak se jim vyhnout:
- Susan Burnash ze společnosti Purple Duck Marketing doporučuje: "Z výuky tolik kurzů pro neziskové organizace jsem viděl, že největšími problémy jsou zaměření, strategie a skutečný plán marketingu a vytváření povědomí o jejich organizaci."
- Stephen Jones z univerzity Villanova řekl: "Myslím, že je důležité sledovat svou misi. Měli byste začít s dobře strukturovaným plánem pro vaše aktivity a zaměstnanci, kteří je budou provádět. Někdy neziskové organizace chtějí zaplatit méně za zaměstnance. Je lepší mít méně zaměstnanců, ale kompetentnější. "
- Daniel Halperin, konzultant, nabídl tuto radu: "Být příliš obecný. Jako neziskové je snadné se dostat do mnoha různých projektů, ale v počátečních fázích je v pořádku trochu sobecké a zaměřit se pouze na Vydejte se na to, zapište jej, podělte se o ni a často ho přečtěte. Když uspějete ve své misi a vystupujete z "nového" postavení, můžete rozložit a spolupracovat s dalšími skupinami na různorodějších projekty. "
- William Blumberg, z Cherry Hill Seminary, napsal: "Pro nás to neměl profesionální výkonný ředitel. Protože naše rada byla vážná ve svém záměru, ale postrádala některé dovednosti potřebné k posunu naší organizace dopředu, jsme se na chvíli ponořili. Nicméně, jakmile jsme najímali našeho výkonného ředitele, mohli jsme se zaměřit na řízení a kritické oblasti. "
- Craig Weinrich z Marylandských neziskových organizací řekl: "Nezapojujete se do asociace neziskových organizací jejich státu. Tím, že jste členem, získáte nástroje a školení potřebné k podpoře neziskového sektoru, help desk for questions a informace o místních, státních a federálních nařízeních . " Najděte zde své státní sdružení.
- Kim Clark z Polished Professionals Boston připomněl novým neziskovým organizacím: "Ujistěte se, že se uskuteční adekvátní rozvoj boardu. Předseda představenstva a výkonný ředitel by měli společně pracovat na vytvoření vyvážené rady s dovednostmi potřebnými k tomu, aby se věci udělaly. "