6 Otázky a odpovědi o své zakládající radě
Zaprvé je to zákonný požadavek.
Nezisková organizace je, a stejně jako jejich prospěšné bratranci, neziskové korporace existují nezávisle na těch, kteří je založili. Správní rady mají povinnost zajistit, aby nezisková organizace dodržovala neziskové právo a dodržovala své poslání.
Nezisková rada může najmout a vypálit generálního ředitele. I když má vaše organizace pouze dobrovolníky a žádný zaměstnanec, musí mít desku.
Kdo by měl být na mé první neziskové organizaci?
Zakládající členové představenstva jsou velmi zvláštní. Obyčejně znají zakladatele organizace a věří silně ve své věci.
Rada by se mohla skládat z těch lidí, kteří se zajímají o vaši misi brzy, nebo by to mohla být skupina lidí, kteří přišli s myšlenkou organizace a spolupracovali, aby ji začali.
Ať tak či onak, zakládající rada vede neziskové organizaci jako neziskovou společnost a vztahuje se na IRS pro status osvobození od daně . Být na zakládací desce je tvrdá práce, takže členové musí být ochotni dát organizaci značné množství času a energie. Tito první členové představenstva musejí vykonávat spoustu práce skupiny a rozsáhle.
Kolik členů správní rady potřebuje neziskové organizace?
Stav, v němž začleňujete , stanoví pokyny pro minimální počet členů rady.
Minimálně tři jsou typické.
Minimální počet bude ve vašich dokumentech o založení společnosti. Velikost nad minimem závisí na potřebách organizace.
Uveďte seznam úkolů, které je třeba provést, a přizpůsobte je vašim členům. Pracovní místa a členové správních orgánů by měly být dobře přizpůsobeny tak, aby každý měl co dělat, ale nikdo není ohromen.
Měli bychom prodloužit podmínky člena představenstva?
Ano, ohromující členové představenstva zajišťují, že na vaši palubu vždy přichází nový talent.
Pokud začnete s třemi členy správní rady, požádejte je, aby souhlasili s rozloženými termíny.
Například, jeden by mohl sloužit jeden rok, jeden mohl sloužit dva roky, a třetí mohl sloužit po dobu tří let. Budete chtít ve stanovách a stanovách specifikovat, jaký je maximální termín pro členy představenstva.
Jaké dovednosti by měly být zastoupeny na startovní neziskové organizaci?
To závisí na poslání vaší organizace.
Je však pěkné mít kombinaci klíčových kompetencí, které by mohly zahrnovat finanční, marketingové, technické, podnikatelské, právní a sociální služby.
Nepřehlédněte však hodnotu osob, které nejsou profesionály, jako například rodiče dítěte, které vaše neziskové organizace nabízí, nebo dobrovolníka, který se ve vaší práci intenzivně podílí. Vášeň a závazek jsou stejně důležité, pokud ne víc než specifické odborné dovednosti.
Nicméně dovednost by neměla být jediným kritériem pro výběr členů správní rady. Peri Pakroo v jeho spuštění a budování neziskové organizace: Praktický průvodce (Nolo) říká, že určité atributy jsou typické pro správného člena správní rady, například:
- vášeň pro poslání organizace
- ochotu pomáhat s praktickou prací ... hnusný sklony k získání neziskové organizace
- silné vazby na komunitu, které nezisková organizace bude sloužit
- přidání rozmanitosti podle věku, pohlaví, rasového náboženství a ochoty pracovat s různými lidmi
- touha pomáhat neziskovému získávání peněz
Co by měl každý člen Nonprofit Board vědět o službě?
To, že slouží na neziskové organizaci, má vážné svěřenecké, právní a etické povinnosti . Členové představenstva mohou být zodpovědní za nedodržení svých povinností.
Od členů rady se očekává, že pomohou finanční podpoře organizace a pomohou získat finanční prostředky .
Členové představenstva musí porozumět rozdílu mezi povinnostmi představenstva a zaměstnanců.
Například správní rada stanoví politiku a zaměstnanci tyto politiky provádějí.
Rada přijímá výkonného ředitele, ale ED zaměstnává a dohlíží na ostatní zaměstnance a řídí organizaci.
Aby se ujistil, že deska běží hladce, první členové správní rady by měli zřídit výbor pro jmenování, jehož úkolem bude nalézt nové členy správní rady jak pro rozšiřování představenstva, tak pro vyplnění otevřených pozic při příchodu. Další výbory by měly zahrnovat finanční výbor, který by zajistil, že organizace zůstane rozpuštěná a bude mít rozvojový výbor, který bude pracovat na fundraisingu.
Skvělá zakládající rada nebude mikromanage personálu, ale zabývá se finanční stabilizací organizace a využíváním kontaktů každého člena správní rady k rozšíření dosahu a vlivu neziskové organizace.