Jak manažeři stavby tráví své dny? Čtěte dál a zjistěte!
Ale co znamená být stavebníka ? Zatímco popisy práce mohou v denním vyjádření vyjít jen tak daleko, ponořili jsme se hlouběji do toho, co znamená být správcem stavby.
Pro správce stavby neexistuje "typický den". Jednoho dne byste se mohli setkat se zúčastněnými stranami, další byste mohli být na pracovišti vyhodnocujícím zdroj zpoždění projektu. S ohledem na to se očekává, že většina projektových manažerů tráví své dny:
- Plánuje, organizuje, plánuje, řídí, řídí a dokončuje projekty své stavební firmy
- Zaměstnávání a správa subdodavatelů a zaměstnanců
- Příprava a předložení rozpočtů
- Maximalizace dostupných zdrojů - fyzického i lidského kapitálu
- Práce s architekty a inženýry k optimalizaci konečného produktu
- Jednání o smlouvách a zastupování firmy
- Udržet stavební pracovníky v bezpečí
- Zajištění souladu s místními a federálními stavebními zákony
Většina stavebních manažerů pracuje na typickém rozvrhu výstavby, což znamená, že 9-5 není v kartách - bylo by zřídka, kdyby nebyly až do 6:00 ráno. Jejich dny jsou rozděleny mezi schůzky, plánování, práci s dokumenty a udržování přítomnosti na pracovišti. Manažeři stavby musí mít analytickou schopnost udržovat své projekty v souladu a také schopnost inspirovat své pracovníky.
Tony Principi například řekl společnosti Bloomberg Business, že pravidelně navštěvuje stavbu svého podniku, protože:
Věřím, že manažerská přítomnost uprostřed skutečných stavebních aktivit ukazuje úroveň zájmu a investic, které mohou být inspirací jak pro pracovníky, tak i pro mladé manažery ... Udržuje mě v kontaktu s tempem práce a poskytuje mi nějakou perspektivu na pracovní úrovni.
Efektivní konstruktivní manažeři mají několik sjednocujících vlastností, které udržují jejich práci v práci a vášnivé zaměstnavatele. Ve studii z University of Uyo mají stavební manažeři lepší úspěch s výkonem práce, pokud tyto dovednosti doplní schopnost vedení:
- Efektivní komunikace: Tato vlastnost je pro projektové manažery považována za nejdůležitější - dokonce i nad tvrdými dovednostmi - protože špatní komunikátoři nemohli jasně definovat cíle svým podřízeným.
- Dostupnost: Manažeři výstavby musí být v případě nouze vždy v pohotovosti - a být ochotni se přizpůsobit nepředvídaným okolnostem, jako je například nebezpečné počasí.
- Inteligence: Vedoucí stavby musí získat důvěru svého podřízeného. Schopnost ukázat, jak jsou přijímána rozhodnutí - například, proč jsou některé materiály namísto ostatních používány - zvyšuje podobnost a efektivitu manažerů stavebních prací.
- Kompetence: Zatímco se jedná pouze o čtvrtou nejdůležitější vlastnost projektových manažerů, schopnost vykonávat práci je stále velmi důležitá.
Manažeři stavby by měli také mít na paměti, že mnoho vlastností, které se vztahují k širšímu oboru projektového řízení, se také vztahuje na řízení stavby, včetně pragmatismu, empatie a autority.
Zatímco každý den se v oblasti správy stavebnictví liší, mohou správci stavby předpokládat, že většina jejich dnů je vyplněna tím, že jejich projekty klíštějí . Měli by také mít na paměti, že někteří lidé jsou předurčeni k tomu, že jsou efektivní správci stavebních prací - a kultivují softwarové sady, které doplní tvrdé dovednosti potřebné k tomu, aby byli v dnešní době efektivní správci stavby.