Ve společnosti VMI přebírá dodavatel odpovědnost za udržování dohodnutého inventáře
Vendor Managed Inventory (VMI) je obchodní model, kde kupující výrobku poskytuje informace prodejci tohoto produktu a prodejce přebírá plnou odpovědnost za udržování dohodnutého inventáře materiálu, obvykle na místě spotřeby kupujícího.
Může být také zapojen poskytovatel logistiky třetí strany, aby se zajistilo, že kupující má požadovanou úroveň zásob tím, že upraví mezery mezi poptávkou a nabídkou.
VMI činí méně pravděpodobné, že se podnik neúmyslně stanou mimo zásoby dobra a snižuje zásoby v dodavatelském řetězci.
Někteří dodavatelé dodávají svým zákazníkům oznámení o předběžné lodi (ASN), aby je informovali o příchozí objednávce, která je známá jako EDI 856. ASN se liší od potvrzení nákupní objednávky v čase i obsahu. 856 je odesláno zákazníkovi po odeslání zásilky namísto v okamžiku objednávky .
Proč používat VMI?
Jednou z výhod společnosti VMI je, že dodavatel je zodpovědný za dodávku zákazníkům, když jsou potřebné položky. To může vést k:
- Odstranění bezpečnostních zásob
- Nižší zásoby
- Snížení administrativních nákladů na nákup
VMI odstraňuje potřebu zákazníka mít významnou bezpečnostní zásobu, protože dodavatel řídí dodací lhůtu dodávek. Nižší zásoby pro zákazníka mohou vést k významným úsporám nákladů.
Zákazník také může využít snížených nákupních nákladů.
Vzhledem k tomu, že dodavatel obdrží údaje, nikoliv objednávky , nákupní oddělení musí trávit méně času při výpočtu a vytváření objednávek.
Kromě toho je odstraněna potřeba opravy a odsouhlasení nákupní objednávky, což dále snižuje nákupní náklady. Úspory nákladů lze nalézt i ve snížených skladových nákladech.
Nižší zásoby mohou snížit potřebu skladových prostor a zdrojů skladu.
Dodává se také dodavatel / výrobce?
Dodavatel / výrobce může získat určité výhody z inventáře řízeného dodavatelem, protože může získat přístup k prodejním místům zákazníka (POS), takže jejich prognózování je o něco jednodušší.
Výrobci mohou také propagační plány svých zákazníků zpracovávat do modelů předpovědí, což znamená, že dostatečné množství akcií bude k dispozici, pokud budou spuštěny jejich propagační akce.
Vzhledem k tomu, že výrobce má větší viditelnost v inventáři svých zákazníků , je snazší zajistit, aby nedocházelo k výskytu zásob , protože mohou vidět, kdy je třeba vyrobit zboží.
VMI - je-li nasazena správně - je jedním ze způsobů, jak pomoci zákazníkům poskytnout to, co chtějí, když je to chtějí - protože - za předpokladu, že vaši prodejci spravují svůj inventář optimalizovaným způsobem - měli byste vždy mít zásoby po ruce. A bude schopen dopravit včas.
VMI vám také pomůže udržet vaše náklady na nízké úrovni, neboť cílem společnosti VMI je udržet vaše zásoby snížené a poskytnout váš zásobní zásobu podle potřeby.
Má VMI nějaké nevýhody?
Nevýhody VMI zahrnují potřebu umožnit osobám, které nemají přístup k vašim inventářním datům a někdy i vašemu skutečnému fyzickému inventáři.
Rovněž se spoléháte na třetí stranu, abyste udrželi úroveň zásob tak, jak je potřebujete, a že vnímaná nedostatečná kontrola může někdy znepokojovat profesionály dodavatelského řetězce.
Jednou z největších nevýhod pro VMI však může být její dopad na získávání zdrojů. Často se manažeři dodavatelského řetězce budou cítit, jako by nemohli najít jiný zdroj pro produkt, který řídí dodavatel, kterému důvěřují.
Pokud se manažer dodavatelského řetězce stává příliš závislou na dodavateli, který spravuje svůj inventář, může manažer dodavatelského řetězce žít s vyššími cenami, sníženou kvalitou nebo jinými problémy souvisejícími s dodavatelem.
Vedoucí dodavatelského řetězce také obtížně občas získají více zdrojů pro produkt, který je spravován dodavatelem. Jako dodavatel, pokud můžete získat důvěru zákazníka a prokázat schopnost optimalizovat inventář zákazníka pomocí VMI, víte, že pravděpodobně zůstanete dodavatelem tohoto produktu na dlouhou trať.
Je to dost obtížné, aby manažer dodavatelského řetězce mohl zapojit do projektu sourcingu, pokud nebude mít dopad na VMI. Dobře běžící VMI dělá cvičení, které není jen obtížné, ale má velmi nízkou prioritu.
Článek byl aktualizován odborníkem dodavatelského řetězce a logistiky Gary Marion.