Master plánování je plánovací proces, který sleduje výrobní výkon
Údaje z plánovacího prodeje a operačního plánování, tj. Na vyšší úrovni, budou procházet hlavním plánováním, kde je plánování na nižší úrovni a na úrovni skupiny výrobků.
Hlavní plánování určuje, kdy budou vytvořeny konkrétní skupiny produktů, budou vyplněny objednávky zákazníků a jaká výrobní kapacita je stále k dispozici pro nové požadavky zákazníků.
Hlavní rozvrh bude dále plánován v systému plánování požadavků na materiál ( MRP ), který vypočítává množství a načasování nákupních a výrobních objednávek potřebných pro splnění hlavního plánu.
Master Schedule Record
Záznam základního plánu se bude lišit podle plánovacích systémů vaší společnosti a konkrétních produktů, ale bude obsahovat množství požadovaných informací. Zápis by měl obsahovat předpokládanou poptávku, počet objednaných objednávek, plánované úrovně zásob, výrobní množství a množství k dispozici pro slib.
Záznam hlavního plánu se zobrazuje po dobu, která se nazývá horizont plánování. Může to být několik dní až několik měsíců, což bude záviset na konkrétní hotové položce.
Komplexní hotové výrobky, jako jsou letadla, přizpůsobené dopravní systémy , budou mít čas v měsících, zatímco produkty, které mohou být vyrobeny a dodány během několika dní, budou mít krátký plánovací horizont.
K dispozici pro slib
Vedle informací o časovém rozvržení a velikosti požadovaných výrobních veličin poskytuje hlavní program marketingovým oddělením informace, které mohou být použity, když musí spolupracovat se zákazníky v termínech konečné dodávky.
Když oddělení prodeje přijímá objednávky od zákazníků, mohou jim nabídnout konečné termíny dodání na základě množství inventáře dostupného k příslibu (ATP).
ATP se vypočítá jako rozdíl mezi objednanými prodejními objednávkami a množstvím, které výrobní oddělení plánuje vyrobit. Když prodejní tým přijme novou objednávku, sníží se množství slibující na slibu o částku z objednávky prodeje. Proto další přijatá objednávka může vyžadovat, aby byl zákazníkovi dán jiný konečný termín dodání na základě dostupného slibného množství.
Množství ATP není reálné číslo, ale odhadovaný údaj vychází z objednávek zákazníků a odhadu výroby. Pokud zákazník zavolá zrušení objednávky nebo výrobní oddělení plánuje novou jízdu, změní se množství slibující k dispozici, což umožní snížení počtu dodacích lhůt.
Opak je však pravdou, pokud zákazník volá změnit objednávku na větší částku nebo výrobní oddělení nevyrobí množství plánovaných dílů. S každým velitelským plánovacím množstvím je přidružen inventář dostupný k příslibům, neboť velitelství plánovacího množství specifikuje načasování a velikost nových hotových výrobků, které mohou být přiděleny pro splnění budoucích objednávek.
Časové ploty
Pokud se změní hlavní plán z jakéhokoli důvodu, může to být pro společnost nákladné, protože dodatečná výroba může způsobit zpoždění přepravy zákazníkům, nebo snížení počtu objednávek může znamenat, že suroviny nejsou používány a náklady na skladování se skladují ve skladu .
Chcete-li spravovat hlavní rozvrh, může firma zmrazit určitou dobu, nazvanou Demand Time Fence. Jedná se o počet období, od aktuálního období, kdy lze do hlavního rozvrhu udělat jen velmi málo nebo žádné změny.
O počtu období lze rozhodnout na základě nákladů na provedení změn hlavního plánu. Pokud je velmi nákladné provádět změny, pak může být požadavek na čas plotu několik týdnů, ale pokud jsou náklady na úpravy hlavního plánu menší, může být požadavek na čas plotu den nebo dva.
Jsou-li změny provedeny za hranice poptávky, jsou proto pro společnost méně nákladné, ale budou i nadále vyžadovat určité náklady.
Toto období se nazývá Planning Time Fence a během tohoto počtu období může hlavní plánovač:
- Proveďte změny plánu
- Zohledněte požadavky zákazníků
- Zohledněte výrobní změny
Tento článek byl aktualizován Gary Marion, Logistics / Supply Chain Expert.